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Paul GARCIA

NOISY-LE-SEC

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Noisy-le-Sec ainsi que le résultat des européennes en Seine-Saint-Denis.

En résumé

Après etre passé par différentes fonctions au sein du groupe Saint Gobain et depuis 2008 à un poste de Direction. Je suis ouvert aujourd'hui à donner une nouvel élan à ma carrière au travers de la découverte de nouvelles organisations et challenges motivants.

Mes compétences :
Gestion
Commerce
Management

Entreprises

  • SFIC Saint Gobain (DAI) - Directeur de Secteur

    2012 - maintenant

  • ISOPAR Saint Gobain (DAI) - Directeur D'Enseigne

    2008 - 2012 Structurer une enseigne nationale.

    Réalisations : Réorganisation commerciale totale en stabilisant le C.A. de 2007 à 2011 (Période de crise).
    Réduction des risques clients de moitié.
    Développement de deux familles produits dont une nouvelle.
    Clarification des circuits hiérarchiques.
    Restructuration interne aboutissant à une diminution d’effectif de 8%.
    Création d’un nouveau business model intégrant deux enseignes du groupe.

  • SFIC Gennevilliers Saint Gobain - Chef d'agence

    2004 - 2007 Insuffler un nouvel élan commercial et pérenniser l'entreprise.

    Réalisations : Progression du C.A. de 50 % sur quatre ans Multiplication par cinq du résultat d’exploitation sur la période
    Renouvellement à 70 % de l’équipe commerciale
    Consolidation pérenne du fonds de commerce (15 % de nouveaux clients), possibilité de perdre les 3 premiers clients sans fragiliser l’agence
    Rééquilibrage des ventes entre les différents métier et lancement d’une nouvelle famille de produits (Thermique industrielle)
    Elaboration de partenariats stratégiques avec les fournisseurs choisis
    Ouverture d’une deuxième agence sur Gennevilliers.

  • SFIC Saint Gobain - Responsable Administratif et Financier

    Kuala Lumpur 1999 - 2003 Créer un pole administratif et le faire évoluer au gré des restructurations.

    Réalisations : Adaptation permanente des équipes administratives aux besoins (Réduction d’effectifs de 10 à 6 employés sur la période)
    Mise en place d’arrêtés comptables mensuels et de tableaux de reporting adaptés
    Renégociation de l’intégralité des contrats de locations et prestations de services (Gains 20% par contrats), maîtrise totale des frais généraux
    Mise en place et négociation de l’ARTT

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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