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Paul RAYMOND

MONTPELLIER

En résumé

« Mobiliser l'Intelligence collective opérationnelle pour accélérer et optimiser les prises de décision ».
MAP®, Méthode d’Activation de la Pensée, permet, dans un CODIR, COMEX, cellule de crise ou simple groupe de travail, de faire fonctionner « les cerveaux en réseau » et d’augmenter ainsi leur vitesse de réflexion, leur productivité et leur pertinence.
Elle obtient cela grâce à un archétype de la réflexion opérationnelle et à une combinaison originale des techniques d’animation performantes.
MAP est la méthodologie qui manquait pour élaborer en peu de temps une représentation partagée d’une solution, l’évaluer collectivement, et pouvoir décider. Avec les avantages de que cela représente.
MAP est la première méthode vraiment participative de réflexion et de prise de décision (d’ailleurs, en connaît-on beaucoup d’autres ?) qui soit suffisamment rapide pour qu’on puisse l’utiliser dans le temps bref d’une réunion (moins de 30 minutes). Sa rapidité, les gains de temps, de productivité et de motivation qu’elle génère permettent d’en user largement et de faire de l’intelligence collective d’un système un atout-maître.
Elle s'applique chaque fois qu'il y a un problème à résoudre, une décision difficile à prendre, une réflexion à optimiser, des solutions à évaluer ou à optimiser (en management, comité de décision, réunions, projets, entretiens commerciaux, crises, médiation...), ou des innovations à trouver.
www.prisededecision.com

Mes compétences :
Coaching
Créativité
Ecoute
Intelligence collective
Motivation
PNL
Prise de décision

Entreprises

  • Cercles TOP éditions - Directeur d'édition

    2012 - maintenant Créer des méthodes opérationnelles pour développer l'intelligence collective dans les organisations.
    Edition du livret "Comment rendre une réunion ...magique !" (64 pages, format 100x150)
    www.IntelligencesCollectives.com
  • CERCLES TOP - Formateur-Consultant, Dirigeant

    1994 - maintenant Formation à "MAP et la Créativité Opérationnelle" des directeurs commerciaux et ingénieurs d'affaire d'un fournisseur de machines industrielles

    Formation à la méthode MAP des conseillers d'une entité ministérielle pour l'émergence et l'accompagnement de projets

    Formation à la méthode MAP de dirigeants de PME et accompagnement pour la mise en pratique dans leur structure

    Restructuration des services d'une École Supérieure de Commerce - la méthode MAP a permis d'aider le chargé de mission à remplir en 3 semaines la mission prévue pour 6 mois par le Dirigeant

    Mise en place d'un langage commun pour les études d'opportunités dans une entreprise hi tech, avec formation à la méthode MAP de toute l'équipe avant vente et des chefs de projet après vente (80 personnes)

    Formation à la méthode MAP d'étudiants : IAE, IUT, Écoles de Commerce...

Formations

  • ESCAIA

    Montpellier 1998 - maintenant Enseignant

    Ecole de Gestion Management
  • IUT

    Nîmes 1998 - maintenant Intervenant
  • Institut REPERE

    Paris 1985 - maintenant Enseignant PNL

    FORMATION

Réseau

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