Pauline DUFLOT

En résumé

Entreprises

• Thales Alenia Space - Ingénieur Process & Manufacturing

  TOULOUSE 2014 - maintenant o Ingénieur Process et Manufacturing Industrialisation des nouveaux produits du lanceur Ariane 6 (production série 2020)
  Rédaction des devis préliminaires
  Participation à la stratégie industrielle Make team buy
  Définition des takt de production en flux tiré lissé
  Layout implantation du nouvel atelier de production
  Définition des besoins - Investissement Machines
  Rédactions de cahiers des charges - Consultations fournisseurs
  Gestion des contraintes HSE - Rédaction des standards de travail
  
  o Ingénieur Process et Manufacturing Coordinateur d’équipe, dédiée à la zone de câblage automatique des cartes électroniques et de la logistiques interne
  Coordination et suivi de l’équipe ingénierie process de 5 ingénieurs afin d’assurer la transversalité des projets :
  Recrutement – Formation – Coordination de l’équipe Process
  Mise en place de chantiers transverses et communs (Lean, Ergonomie)
  
  SMED Ligne de câblage automatique des cartes électroniques
  Réduction du temps de changement de série de la ligne de câblage automatique
  Augmentation de la capacité machine de 60%
  Animatrice des chantiers KAIZEN de la ligne
  Réduction par 3 du nombre de défauts de brasure sur la ligne
  Investissements :
  • Machine Flying Probe de contrôle automatique des cartes électroniques. 300k€
  • Machines d’inspection automatiques des cartes électroniques 50k€
  
  o PFMEA AMEDEC Process
  Analyse des risques liés au process de fabrication de leur impact et de leur criticité sur le produit.
  Leader de la démarche au sein de l’entreprise.
  Lead des groupe de travail
  Rédaction des analyses - Déploiement des contrôle plans
  
  
  
  
  
  o Tournée logistique
  Mise en place d’un standard pour la tournée logistique
  Organisation zones de transfert entre les salles blanches et l’extérieur par FIFO
  Investissement :
  • Petit train : Solution logistique motorisée pour l’approvisionnements des salles blanches 25k€
  

• STELIA Aerospace - Ingénieur Méthodes

  Colomiers 2013 - 2013 Ingénieur méthodes en charge de la rédaction des methodes de travail Rivetage, garnissages des panneaux A320
  Création des méthodes de travail, non réalisées, sur base de l'expertise des compagnons

• Bombardier Transportation - Ingenieur Gestion des changes Methodes REX

  Crespin 2012 - 2013 Ingénieur en charge des changes methodes.
  Incrémentation de la base SAP
  Verification des adhéquations entre change, état des stocks, plans...

• Caterpillar - Ingénieur Industrialisation nouvelle ligne de production

  Saint-Denis 2011 - 2012

• Renault - Animatrice Environnement Département Peinture

  Boulogne-Billancourt 2010 - 2010 Animation du système de management environnemental en vue de l’audit annuel
  Département Peinture, Maubeuge Construction Automobile, RENAULT, Maubeuge (59)
  
  Actions réalisées :
  Management environnemental des différents secteurs
  Etudes documentaires
  Audits internes
  Mise en place d’actions correctives
  Résultat obtenu :
  Validation l’UTAC – Avril 2010

• JTEKT - Ingénieur Méthodes

  IRIGNY 2010 - 2010 KOYO BEARINGS EUROPE (JTEKT)
  Réduction de la consommation énergétique de l’entreprise grâce à la mise en place d’études puis d’actions sur les installations énergivores.
  Juillet-Aout 2010
  Département Ingénierie, Koyo Bearings Europe, JTEKT, Barnsley, Royaume-Uni
  
  Situation initiale :
  Aucune connaissance des installations utilisées
  Documentation inexistante
  Actions réalisées :
  Inventaire des installations d’air comprimé et de chauffage
  Cartographie des installations
  Création de dossiers-machine
  Mise en place de plans d’actions pour la réduction énergétique

• Renault - Responsable amélioration des flux logistiques département Peinture

  Boulogne-Billancourt 2009 - 2009 Amélioration des flux logistiques d’approvisionnement des pièces Peinture.
  Département Peinture, Maubeuge Construction Automobile, RENAULT, Maubeuge (59)
  
  Actions réalisées :
  Amélioration des flux logistiques existants
  Définition et création de nouveaux lieux de stockage
  Insertion des pièces peinture dans les circuits logistiques existants dans le département
  Standardisation des nouveaux circuits de livraison
  
  Résultat obtenu :
  Suppression d’un poste de charge.

• Renault - Assistante du chef de projet Peinture lancement nouveaux véhicule

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 Lancement de nouveaux véhicules KANGOO (Compact, BeBop, Maxi)
  Département Peinture, Maubeuge Construction Automobile, RENAULT, Maubeuge (59)
  
  Actions réalisées :
  Planification des interventions
  Suivi qualité des véhicules

• Renault - Responsable flux éléments carrosserie-peints (Apprentie Ingénieur)

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2010 Mise en place et amélioration continue d’une organisation de gestion et suivi de commandes des ouvrants pour les besoins internes usine.
  Département Peinture, Maubeuge Construction Automobile, RENAULT, Maubeuge (59)
  Lors de la production, certains véhicules sont détériorés. Des coups, rayures ou écaillages apparaissent sur les ouvrants (porte, capot, hayon…). Ils sont alors remplacés.
  Situation initiale :
  Pas d’organisation définie
  Pertes de commandes
  Ouvrants réalisés en double ou triple exemplaires
  Action réalisées :
  Définition du cahier des charges
  Création d’un logiciel de commande
  Choix des nouveaux circuits de commande
  Formation au logiciel des intervenants (Chefs de départements, d’ateliers, d’équipes et opérateurs)
  Amélioration continue de l’organisation en collaboration avec les protagonistes
  Suivi et management journalier de la production d’ouvrants
  Résultats obtenus :
  Réduction par 5 des délais de livraison

• SNECMA Moteur - Stagiaire

  Courcouronnes 2007 - 2007 Favoriser la maintenance des moyens de Contrôles non destructifs par la maintenance générale de l'atelier fabrication par :
  la création de dossiers machine
  la création d'un suivi dans la GMAO via CARL
  la définition d'un stratégie et procédure pour la maintenance de ces moyens

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Industrielles Et Des Mines (Douai)

  Douai maintenant

• Ecoles Des Mines De Douai-IPHC

  Valenciennes 2007 - 2010 MANAGEMENT ET OPTIMISATION DE LA PRODUCTION

• Université Valenciennes

  Valenciennes 2005 - 2007 GIM

• Lycée Jean Moulin

  Les Andelys 2001 - 2005 Scientifique option Sciences de l'Ingénieur

Réseau

• Ahmed CHAKIR

• Benoit DELVAUX

• Denis STEURBAUT

• Dimitri BUCHANIEC

• Jackie WACQUET (IPHC)*

• Martin FRAY

• Nicolas ALLION

• Perrine LAGACHE

• Philippe DELOBEL

• Quentin VANDEWOESTYNE