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Pauline MERLET

Paris

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Contrôle interne
Audit
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Naval Group - Contrôleur de gestion

    Paris 2017 - maintenant

  • Groupe MOM - Materne Mont Blanc - Contrôleur de gestion industriel

    Paris 2012 - maintenant Production des éléments financiers
    - Production du reporting mensuel de la performance usine et achats ;
    - Production du budget annuel et des re-forcasts ;
    - Production des éléments du Business Plan à horizon 3 ans ;
    - Etudes ponctuelles.

    Refonte de la fonction
    - Recentrage sur la fonction, identification des tâches à transférer, conduite des changements induits ;
    - Limitation du déclaratif au sein de la fonction ;
    - Rationalisation et automatisation des fichiers.

    Support aux équipes de production
    - Création d’outils de suivi pour la production
    - Projets d’optimisation de l’ERP ;
    - Fiabilisation des flux impactés par les projets usine / groupe.

    Calcul des prix de revient

  • PwC - Consultante Confirmée

    Neuilly-sur-Seine 2010 - 2012 Missions d’audit informatique :
    Missions d’audit informatique pour le compte du département d’audit financier, permettant d’assurer un certain niveau de confort sur la qualité de l’information financière certifiée par PwC :
    - IT General Controls (ITGC) – Revue des contrôles et re-performance en comparaison avec les best practices (CMMI, COBiT, ITIL) :
    o Sécurité logique et physique : revue des habilitations, de la sécurité et protection du SI ;
    o Gestion des changements : revue des politiques de gestion du changement et de l’accompagnement utilisateur (communication, formation).
    o Projets / développements : revue de la gestion des projets IT ;
    o Exploitation : revue de la gestion des incidents et de l’exploitation courante des SI.

    - Revue de processus clés :
    o Cartographie des systèmes d’information ;
    o Cartographie du processus incluant les contrôles manuels et automatiques ;
    o Tests indépendants des contrôles ;
    o Analyse des écarts par rapport aux bonnes pratiques et des points d’optimisation du processus.

    - Missions spéciales de revue de projet en phase de pré-implémentation :
    o Revue des étapes clés du projet de mise en place d’un nouvel outil de consolidation ;
    o Contrôles et tests indépendants autour de l’intégrité des données post migration sur des copies de l’environnement de production et datamanagement sur les habilitations ;
    o Analyse des anomalies persistantes non résolues.


    Mission de conseil :
    - Management de projet pour la direction financière dans le cadre d’un projet de fusion entre une grande banque internationale et sa banque privée (au niveau métier – Contrôle de gestion, Comptabilité, MOA, MOE) :
    o Suivi de l’avancement ;
    o Suivi des budgets ;
    o Suivi des interdépendances avec les autres projets (notamment pour la disponibilité des environnements de recettes et de la disponibilité des équipes) ;
    o Participation active aux instances de pilotage.

    Missions d’audit financier :
    - Analyse du financier ;
    - Réconciliations comptabilité-gestion.

  • Coface Australia - Risk & Compliance + Project Management

    Bois-Colombes 2009 - 2010 Optimisation des processus :
    - Cartographies des risques ;
    - Cartographies des processus pour le métier Assurance Crédit ;
    - Identification des forces et faiblesses des processus ;
    - Rédaction et mise à jour des procédures existantes ;
    - Mise en place de plan d’actions pour optimiser le processus, gagner en productivité, et diminuer les risques.

    Automatisation des processus :
    - Analyse des besoins métier ;
    - Analyse de faisabilité avec la plateforme Asie Pacifique et la DSI Groupe (Paris) ;
    - Rédaction des spécificités fonctionnelles avec le métier ;
    - Suivi de l’avancement du projet ;
    - Gestion des anomalies ;
    - Communication avec le management et les équipes locales ;
    - Mise en place de guides utilisateur, organisation et animation des sessions de formation.

    Contrôles de niveau 2 et reporting sur les quatre lignes de métiers auprès de la plateforme régionale (Sud Asie Pacifique), du Groupe (France) et de l’APRA (Australian Prudential Regulation Authority).

    Organisation des audits internes et externes.

  • COFACE - Contrôle de gestion

    Bois-Colombes 2007 - 2008 Apprentie en Contrôle de gestion des frais généraux à la COFACE

    - Mise en place de nouveaux reporting via requêtes ESSBASE en collaboration avec la MOA ;
    - Consolidation des reporting des frais généraux ;
    - Suivi et gestion des frais généraux
    - Participation à la construction des budgets et des prévisions ;
    - Création, suivi et analyse d’une étude sur les fonctions support dans le groupe ;
    - Suivi et analyse des reporting sur les coûts salariaux ;
    - Refonte des reporting frais généraux groupe en accord avec les demandes et besoins de l’actionnaire (Natixis)

  • Alcan - Auditeur process projet

    Montréal 2007 - 2007 Stage au sein d’un centre de services partagés (CSP) en tant qu’analyste des processus financiers
    - participation à un projet d’extension des services du CSP sur des entités françaises n’en bénéficiant pas
    - Analyse des processus comptables (comptabilité fournisseurs) au sein des entités
    - rédaction de procédures
    - mise en place de plans d’action dans le but de migrer la comptabilité fournisseurs des entités dans le CSP

Formations

Réseau

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