2006 - maintenantBNP PARIBAS – FINANCES DEVELOPPEMENT GROUPE (04/2010 -12/2013)
INTERVENTION AU SEIN DE FIMAS :
Projet de mise en place d’une filière unique de production des reportings règlementaires risque de crédit et financiers
Intervention dans le cadre du sous chantier « sourcing » :
o Identification des données spécifiques aux reportings risques de crédit
o Enrichissement du socle comptable des données risques
o Définition de l’assiette risque de crédit par produit à partir de la filière comptable
Projet d’amélioration de la qualité des données nécessaires aux reportings Groupe et locaux (Hors bilan donné, Hors bilan reçu, Titres, Provisions spécifiques)
Définition des besoins de collecte et de restitutions comptables et prudentielles
Etude de la déformation des données et de la cohérence des règles appliquées dans les systèmes
Définition de préconisations de gestion opérationnelle et de mise en conformité des systèmes
Elargissement du périmètre de rapprochement comptabilité/risques (garanties reçues, )
Mise en place d’un flux d’alimentation titres alimentant les systèmes risques à partir du socle comptable
Réalisation d’études spécifiques normatives et systèmes
Traitements comptables et prudentiels des Hedge Funds
Gestion des collatéraux sur dérivés
BNP PARIBAS – GLOBAL RISK MANAGEMENT (04/2008 -04/2010)
INTERVENTION AU SEIN DE GRM –COO –CREDIT RISK SYSTEMS SPONSORSHIP
Assistance Maitrise d’Ouvrage pour le système Atlas II, système de gestion des autorisations et des garanties reçues sur le périmètre international CIB
Support utilisateurs (réalisation/animation de formations, rédaction de guides utilisateurs,...)
Responsable des évolutions liées aux besoins règlementaires et/ou utilisateurs (expression des besoins, suivi des développements et des déploiements…)
GMT : Participation à la phase de cadrage du programme de mise en place d’un nouvel outil de monitoring et de suivi des expositions consolidées de niveau Groupe BNPP :
Préparation des comités de validation : définition de l’architecture cible et réalisation du business case
PMO (cadrage et suivi budgétaire, rédaction des reportings de pilotage et projets…)
Cadrage des besoins
GE MONEY BANK (05/2008 – 06/2008)
REALISATION D’UNE NOTE METHODOLOGIQUE SUR LA LUTTE ANTI-BLANCHIMENT / LUTTE ANTI-TERRORISME
Cartographie des risques
Rédaction d’une note méthodologique sur les dispositifs de prévention LAB/ LAT intégrant une analyse des risques
LA COMPAGNIE FINANCIERE EDMOND DE ROTHSCHILD – ASSISTANCE A LA DIRECTION FINANCIERE POUR L’IMPLEMENTATION DES MODULES FERMAT CAD BALE II ET FERMAT GEM (09/2006 – 02/2008)
PROJET MARCO CAD BII (CALCUL ET REPORTING REGLEMENTAIRE COREP)
Mise en place d’un outil de calcul et de reportings réglementaires du risque de crédit (FERMAT CAD BII) pour les besoins Bâle II
Spécification et paramétrage de l’outil au regard des spécificités métier de la banque
Mise en place de la cohérence comptabilité/risques
Paramétrage des états Corep
PROJET MARCO GEM (SUIVI CONSOLIDE DES LIMITES)
Mise en place de l’outil de gestion des limites sur l’ensemble des activités du Groupe (FERMAT GEM)
Spécification et paramétrage de l’outil (activités commerciales, de marché, produits structurés...)
Optimisation des calculs des utilisations et des disponibles (règles de compensation, de corrélation, netting…)
Mise en place de reportings spécifiques de suivi des limites et de consolidation des risques
