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Paulo DA MATA

VAUX-SUR-SEINE

En résumé

Mes compétences :
Assurance qualité
Management opérationnel
Direction de centre de profits
P&L
Restructuration
Management transversal
Management
Conduite du changement
Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de

Entreprises

  • Bergamaschi - Gérant

    2017 - maintenant

  • Albasini - Gérant

    2017 - maintenant

  • DISDERO - Gérant

    2017 - maintenant

  • ThyssenKrupp - Directeur de région Ile de France

    Saint Barthélemy d'Anjou 2016 - 2017

  • ThyssenKrupp - Directeur de Région Est-Méditerranée

    Saint Barthélemy d'Anjou 2012 - 2016 Management d'un réseaux d'agences ( 14 entités) réalisant les activités suivantes:

    - Ventes et installations d'ascenseurs et escaliers mécanique Neufs
    - contrats maintenance, dépannage, réparation et modernisation sur ascenseurs et escalier mécanique
    - Fermetures: installations neuves, contrats maintenance et réparation

    effectif global région 625 personnes

  • OTIS - Directeur Business Unit DOM, activité chantier Export

    Farmington 2010 - 2012 Directeur des Départements d’Outre Mer, Activité Chantier Export & Afrique :
    - DOM : Directeur des business units implantées en Guadeloupe, Martinique, Guyane et Réunion (40 salariés, CA annuel 11 M€)
    - Repponsable de l'Assurance Qualité. Certification ISO 9001-2008, et module H directive 95/16/CE.
    - Export & Afrique : support sur l’activité chantier aux compagnies OTIS Egypte et Afrique du Sud et aux distributeurs (structure des services, management des hommes, gestion de l’activité, envoi d’experts techniques, sensibilisation et accompagnement sur le management de la sécurité).
    - Membre du CHSCT, représentant la direction sur périmetre département outre-mer et export
    - Fusion & acquisition: accompagnement dans l'integration des nouveaux partenaires

  • PORTIS Division d'OTIS - Directeur de l'activité chantier France

    2007 - 2010 Directeur technique National, membre du comité direction,et membre du CHSCT
    animation du réseau des agences :
    - suivi des travaux (35 K€ annuel)
    - suivi des visites de maintenance
    - responsable de la formation technique
    Déploiement d'outil communicant pour les techniciens itinérants (formalisation des interventions en temps réel, traçabilité des interventions, émission de devis)
    - Integration des entreprises rachetées: organisation, gestion, et activité

  • OTIS - Chef de Service Maintenance

    Farmington 2004 - 2007 Membre du Comité de Pilotage Regional, membre du CHSCT
    management du Service Maintenance composé:
    - 8 contremaitres maintenance (110 techniciens) et 2 contremaitres travaux (40 techniciens)
    - 4 assistantes
    - 2 Experts technique

  • OTIS - Contremaitre Maintenance

    Farmington 2003 - 2004 Contremaître Maintenance : Gestion des clients Grands comptes sur le secteur La Défense (Total, Unibail, CNIT, Cœur Défense, La Grande Arche).Management d’une équipe de 20 techniciens pour la Maintenance et la réparation d’Ascenseurs.

  • OTIS - Contremaitre Modernisation

    Farmington 2002 - 2003 Contremaître Modernisation : études, suivi de commandes sur des projets de rénovation d’ascenseurs (Banque de France, Bibliothèque Nationale), management d’une équipe de 10 techniciens pour la réalisation des chantiers.

  • OTIS - Adjoint Chef de Service Modernisation

    Farmington 2001 - 2002 Adjoint Chef de service Modernisation : programmation des clôtures chantiers, suivi sécurité, rationalisation de la logistique.

Formations

Réseau

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