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Paulo TETU

Lyon

En résumé

J'ai acquis beaucoup de compétences et de connaissances au sein du cabinet pour lequel je travaille, ce qui me permet d'avoir une force par une vue d'ensemble des différents secteurs d'activité. Je pourrais apporter une nouvelle vision de votre entreprise. Je travaille en collaboration aussi bien avec les financiers qu’avec les techniciens (informatique, maintenance, méthodes, logistique, laboratoire)
J'ai la capacité de gérer aussi bien de front plusieurs dossiers importants simultanément tout en trouvant des solutions temporaires ou définitives (il suffit de bien s'entourer et de poser les bonnes questions aux bonnes personnes). J'aime aller à l'essentiel et ne pas perdre de temps sur des futilités qui n'aident pas à avancer dans le bon sens.

Mes compétences :
Management
Force de proposition
Application loi SOX et IFRS
Inventaire avec approche par composant
US GAAP
TAS
Sage Accounting Software
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
International Financial Reporting
Audit
Asset Allocation

Entreprises

  • Actidel - Responsable du développement technique

    Lyon 2019 - maintenant Recherche et mise en place de solutions sur les nouvelles technologies. Accompagnement de la phase commerciale à la phase technique et mise en place du dispositif.
  • Actidel - Project Manager

    Lyon 2003 - maintenant ACTIDEL, Lyon Chiffre d'Affaires : 1,6 M EUR
    Effectifs : 19

    Principaux Clients: L'Oréal (Corporate, IT, Production, R&D), Nestlé (FR, UK, Spain), Thales TUS/TAS/TED, GE, DCNS, Unilever (FR, Spain), Saint Gobain, Faurecia (FR, UK, PL, Lux), Valeo (FR, BE), Merial, Galderma, Mylan, ABB, Saft (FR, US)

    Prise en charge de deux pôles d'activité majeurs de l'entreprise (missions ponctuelles et pérennes = 1 M EUR ) :

    - Analyse des bases comptables et de l'activité de l'entreprise, définition des acteurs pour chaque secteur
    (Comptable et Technique), création des indicateurs pour le contrôle de cohérence, plan d'actions détaillé
    (réunion préparatoire, note de cadrage)

    - Gestion de Projet : planification des actions, supervision de l'équipe projet, application de la méthodologie
    adaptée au client et reporting

    - Gestion des anomalies et cas particuliers, proposition de solutions de gestion

    - Rédaction du Rapport récapitulant les résultats et les actions correctrices à appliquer

    - Détection de besoins et vente de prestations complémentaires comme la mise en place de procédures
    internes pour pérenniser le travail

    - Pérennisation : outil mis en place pour le client afin d'avoir une base comptable à jour tous les ans, avec
    deux interventions pour contrôler que les actions correctrices sont bien appliquées.

    - Report auprès de la direction du cabinet des résultats annuels pour apporter des actions correctrices et
    améliorer la productivité

    - Chargé de recrutement : recherche de profils adaptés à l'activité, entretien d'embauche et formation
  • L'Albaron - Aide Comptable

    2001 - 2003 L'ALBARON, Lyon : Compable (4 entités juridiques), (
  • ACTIM - Assistant technique

    1999 - 2000 Inventaire des immobilisations

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