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Mazars
- Manager
Paris La Défense
2015 - maintenant
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OPTIMIND WINTER
- Senior Consultant
PARIS
2012 - 2015
Chef de Projet
Groupe d'assurances
Mission : Étude et cadrage du projet Reporting Actif au sein de la Direction Financière Groupe
• Analyse de la directive Solvabilité 2 et définition du périmètre, du planning et du budget projet.
• Animation des comités opérationnels pour définir les priorités et les charges.
• Identification des sources de données nécessaires au remplissage des QRT Actif.
• Définition de la politique de qualité des données et du besoin en termes d’outil.
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OPTIMIND WINTER
- Senior Consultant
PARIS
2012 - 2012
Août 2012 - Sept. 2012
Mutuelle nationale
Mission : Conseil et Assistance réglementaire - Accompagnement et priorisation des QRT Solvabilité 2
• Analyse des QRT
- Description, objectif, criticité, points d'attention et pistes de réflexion
- Restitution synthétique sur des supports de présentation
• Participation aux ateliers de travail pour définir
- la priorisation des QRT
- les travaux à mener
- les charges associées et la capacité à faire
Juin 2012 - Juil. 2012
Mutuelle nationale
Mission : Conseil et Assistance réglementaire - Cadrage Projet Solvabilité 2
• Participation aux ateliers de travail pour recueillir et formaliser les besoins
• Cadrage des processus et des méthodes pour répondre aux exigences de la directive
• Rédaction des notes d'organisation, des macro expression de besoins et des macro pl anning pour 3 sous-chantiers
- Méthodes de calculs du "Best Estimate" et du "Solvency Capital Requirements"
- Gestion Actif - Passif
- Qualité des données
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ALTRAN CIS
- Consultant Sénior en organisation
Vélizy-Villacoublay
2012 - 2012
Chef de Projet AMOA
Crédit Agricole Corporate & Investment Bank
Suite à l’arrêt de la maintenance par l’éditeur de l’application de rapprochement Front/Back, CACIB a lancé un vaste projet afin de remplacer, d’améliorer et d’étendre les fonctionnalités de son outil.
Mission : Gestion de l'étude du dé-commissionnement de l’application Front/Back Trésorerie.
• Étude du fonctionnement, des procédures liées et de l'architecture de l'outil existant.
• Animation des entretiens de recueil des besoins des utilisateurs et du management.
Livrables
• Rédaction du cahier d'exigences et de l'appel d'offres à destination des éditeurs.
• Analyse des impacts fonctionnels et techniques selon les réponses reçues.
• Rédaction des recommandations à destination des sponsors pour le choix final.
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ALTRAN CIS
- Consultant en organisation
Vélizy-Villacoublay
2010 - 2011
Chef de Projet / Project Manager Officer
AXA France Services
Suite à l’échec de la sous-traitance en offshore de sa maintenance applicative et de son développement projet, AXA a repris en main sa stratégie de sourcing en relocalisant en nearshore ces fonctions.
Mission : Gestion de la transformation du processus global de sous-traitance.
• Cartographier les procédures et indicateurs existants.
• Assister AXA dans la négociation, la rédaction et la planification du nouveau contrat.
• Évaluer les risques du projet et prévoir les actions correctrices.
• Élaborer le plan d’assurance qualité (PAQ) adapté aux nouvelles exigences et participer à la négociation des indicateurs de la convention de niveau de services (CNS).
• Superviser l’élaboration d’outils adaptés au nouveau modèle opérationnel.
• Refondre les procédures internes pour les adapter à la structure en construction.
• Assurer la conduite du changement auprès des équipes.
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ALTRAN CIS
- Consultant en organisation
Vélizy-Villacoublay
2007 - 2009
Mai 2008 - Déc. 2009
Société Générale Corporate & Investment Banking
SGCIB, la banque d'investissement de la SG a connu un événement dramatique de par son ampleur et sa soudaineté à savoir la perte de 4.9 milliards d’euros due aux activités frauduleuses de l’un de ses traders. Des décisions fondamentales et extrêmement impactantes ont alors été prises afin de prévenir ce genre d’évènement. C’est le projet « Fighting Back ».
Missions : Chef de projet au sein du Middle Office avancé
• Assurer le pilotage du chapitre « Cancelled and modified deals » du projet « Fighting Back ».
• Planifier la mise en œuvre du contrôle.
• Participer aux steering committees afin de faire valider les étapes du projet.
• S’assurer de la pertinence et de l’exhaustivité des contrôles.
• Assurer les demandes auprès des équipes ITEC afin d’obtenir des extractions de l’activité Front office : Expressions de besoins, UAT, tests.
• Diriger et former une équipe de 4 personnes à l’esprit des contrôles « Fighting Back » et à l’utilisation des outils mis en place.
• Répondre aux audits internes et externes
Livrables
• Interprétation fonctionnelle des recommandations du projet.
• Elaboration d’un système d’information dédié au contrôle « Cancelled and modified deals » : Expression de besoins, UAT, tests, formation des utilisateurs.
• Formalisation des tâches des contrôleurs via la rédaction de procédures.
• Publication hebdomadaire de report à destination du management des traders, de la direction générale et des auditeurs.
• Mise en place d’indicateurs pour la direction.
• Mise en oeuvre des contrôles qualité.
Oct. 2007 - Mai 2008
Société Générale Corporate & Investment Banking
SGCIB, la banque d'investissement de la SG a connu une forte augmentation de son activité sur les marchés financiers. Le traitement administratif des opérations boursières s’est alors fortement dégradé s’accompagnant d’une baisse de la qualité de gestion.
Missions
• Au sein du Back Office, gérer administrativement les passations d’ordre sur le marché OTC.
• Valider et suivre la comptabilité des opérations traitées par les traders.
• Veiller à la qualité du traitement des transactions.
• Assurer le reporting auprès des équipes de contrôle.
Livrables
• Amélioration de la qualité et du délai de validation.
• Mise en oeuvre des contrôles qualité.
• Prise en charge des suspens.
• Mesure des risques liés aux écarts cash et matières.
• Formalisation des tâches du gestionnaire via la rédaction d’une procédure "qualité".
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ALCATEL - LUCENT
- Business Analyst
Paris
2006 - 2007
ALCATEL - LUCENT
Equipementier télécoms – CA : € 20 Mds – technologies : 2G, 3G, UMTS, Wimax, Adsl, VoIP
Business management department – 6 mois en alternance + 6 mois à temps plein – Alcatel CIT à Velizy
Objectifs
• Analyse stratégique : Consolidation de l'ensemble du business produit en fonction des prévisions au niveau worldwide
• Planification et recommandation sur les besoins en ressources par région
• Reporting et mise en place d’indicateurs testant l'éfficacité du forecast model
Moyens déployés
• Mis en place de processus de contrôle
• Déploiement des outils de centralisation
• Formation sur la problématique des prévisions
• Aide au leadership du projet
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IBM - LENOVO
- Profit Manager Jr
2005 - 2006
IBM - LENOVO
Produits informatiques – CA : € 13 Mds – marques : ThinkPad, ThinkCenter, Lenovo 3000
Service Finance – Division PC&Portable – 12 Mois en Alternance – Tour IBM/Descartes à La Défense 5
Missions
• Analyses stratégiques : Evaluation des appels d'offre et optimisation du profit.
• Gestion de portefeuilles clients : Contrôle et négociation avec les commerciaux.
• Reporting régulier avec les directions générales, financières et européennes (EMEA HQ) afin d’élaborer des plans commerciaux et financiers à moyen et long terme.
Réalisations
• Mis en place d'un outil de convergence entre l'information commerciale et financière
• Audit des procédures de remonté d'informations
• Mise en place d’un système de reporting
Mémoire professionnel sur « Comment centraliser et répartir les informations terrain pour optimiser et standardiser la prise de décision stratégique, lors d’un appel d’offre ? »
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MTS Group
- Assistant du Directeur Marketing technique
2004 - 2005
Sanitaire, Chauffage, Climatisation – CA : € 1 Md – marques : Ariston, Chaffoteaux&Maury
Service Marketing Assistance Clientèle (MAC) – 12 mois en Alternance – Siège France de Levallois-Perret
Missions
• Analyse statistique de données : Application de méthodes décisionnelles.
• Conception et animation d’un programme de marketing direct en BtoB.
