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3Ppa
- Consultant en performance stratégique & opérationnelle
2019 - maintenant
Vous accompagner dans l'amélioration de votre performance :
► organisation structurelle & humaine,
► qualité système & opérationnelle,
► développement nouveau produit / process & modifications,
► profitabilité du portefeuille produits,
► excellence opérationnelle
Intervenant également pour
► l'ITII Franche-Comté (productique, gestion de projet, qualité, et ce pour les 3 années des filières 'Méca' et 'Micro technique & Design' luxe/santé)
► l'AFPI nord & sud Franche-Comté
► l'Institut Conseil de Franche-Comté (ICFC)
► le CETIM pour la réalisation de diagnostic Alliance Industrie du Futur (région Gd Est)
► PerfoEst (PVF)
En développement d'activité de Compétences en Temps Partagé
#3Ppa #Lean #ExcellenceOpérationnelle #ISO9001 #FeuilleDeRouteStratégique #SQDCT #AIC #VRS #CoachingKata #5S #8D #KaizenEvent #P-FMEA #ManagementVisuel
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HLP services
- Consultant en performance opérationnelle
Brognard
2014 - 2018
► expertise, co-conception, mise en œuvre et accompagnement de démarches de pilotage et d'amélioration de la performance opérationnelle,
► conseil, formation, apport de solutions digitales (plateforme collaborative HLPWEB) et de solutions visuelles (réalisation de supports de management visuel) co-conçues pour répondre aux besoins des entreprises,
► renforcement de l’engagement humain en assurant l’alignement des équipes et le partage des démarches à tous les niveaux de la chaîne hiérarchique,
► apport d’expériences, retour au bon sens pragmatique alliant une vision stratégique globale et le pilotage opérationnel sur le terrain,
► rayonnement régional, national et international au sein d'entreprises industrielles et de services (de la TPE au grand groupe)
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Basler Electric France Sas
- General Manager
2014 - 2014
Filiale française d'une entreprise familiale américaine (basée à Highland, Illinois), gestion d'un centre de profit intégrant l'ensemble des fonctions supports, de développement et de production
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► retour à la confiance des employés et du management du Groupe, après plusieurs années de perturbations et d’absence de management sur le site, dans un contexte de chute des ventes et de profitabilité consécutives depuis 3 ans (marché international),
► création, mise en œuvre et pilotage des rituels et outils clefs du management de l'Amélioration Continue :
. politique et valeurs d'entreprise,
. communication (CODIR, pilotage individuel des collaborateurs directs et services),
. pilotage du suivi RH,
. SWOT, Plan Stratégique d’Entreprise, reporting KPI et P&L, Plan de Progrès continu,
. portefeuille produits et clients,
► manager une situation critique de RPS (contexte de mise en demeure par la DIRECCTE)
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ETS BEAUSEIGNEUR
- Directeur des Opérations (Interim Management)
2013 - 2013
PME familiale, 42p, 23M€, 68.000T/an. Négoce, stockage, transformation et distribution de produits chimiques
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► création de poste afin de structurer la direction de l'établissement dans une optique de développement,
► réalisation d'une étude des forces/faiblesses (SWOT) et recommandation d'actions associées,
► création et mise en place des rituels de management et des outils de pilotage clefs (reporting KPI, projection compte de résultat et plan d'investissement, état des ressources humaines, portefeuille produits/clients (T, CA, marge et variations),
► création d'un outil standard de chiffrage,
► lancement d'un chantier 5S global
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Uimm
- Consultant
2012 - 2013
► prestations en entreprise :
. démarche d'élaboration de plan de GPEC, couplée avec une analyse des « bonnes pratiques » d'organisation industrielle,
. développement d'outils d'analyse des compétences,
► formateur (gestion de projet, manager la performance par l'Amélioration Continue ...)
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ITW Rivex
- Directeur d'usine (Business Unit Manager)
2007 - 2012
Filiale 100% du groupe 'Illinois Tool Works' (62.000p, 800 BU, 144 pays, plusieurs segments industriels).
Conception, fabrication et vente de fixations métalliques pour l'automobile (vis, goujons, axes, rivets, pièces spéciales).
Process : tréfilage, frappe à froid, roulage, traitement thermique & surface, tri automatique.
40 clients (constructeurs et équipementiers)
CA 2011 30M€
200 > 155 personnes
55 millions de pièces livrées par mois
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► pilotage
. hiérarchique : supply chain, production, qualité, contrôle de gestion, RH
. fonctionnel : développement, commerce,
► création et pilotage des KPI's. Accroissement robustesse et pilotage P&L (coût unitaire),
► management de l’Amélioration Continue :
. externalisation 100% d'un process majeur (traitement de surface / retraitement),
. intégration d'un atelier externe (fabrication outillage) au sein de l'usine,
. réorganisation du plateau industriel : iso-volume produit avec -30% de machines (TRS: +10 à +25% vs performance process et allocation portefeuille produits),
. ajustement effectifs au juste nécessaire : -25% en 4 ans,
. point mort maîtrisé dans un contexte de fortes variations de CA et d'un historique portefeuille produits à marges fortement érodées,
► pilotage IRP (CE, DP, CHSCT) et relations avec les administrations extérieures.
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ITW Rivex
- Directeur industriel
2005 - 2007
► création et management du service (BE, méthodes, travaux neufs et SMQ)
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ITW Rivex
- Directeur Qualité
2003 - 2005
► réorganisation du service. Refonte des outils, méthodes de travail et reporting,
► remise en place de la certification (passage à l'ISO/TS 16949),
► retour à confiance et levée du « Business hold » Client.
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VALFOND
- Responsable qualité usine
1999 - 2003
► réorganisation du service (clients, production & métrologie, fournisseurs, projets et systèmes de management de la qualité),
► management du changement (fusion / polyvalence des ressources humaine et technique fonderie & usinage),
► création et pilotage des KPI's,
► mise en place des certifications ISO/TS 16949 et ISO 14001,
► retour à confiance et levée du « Business hold » Client.
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VALEO Thermique Habitacle puis VALEO Electronique
- Superviseur UAP RENAULT, résident qualité (site PSA Sochaux), qualité client RENAULT, qualité UAP
1992 - 1999
