Direct Médica
- Key account manager / Formateur programme derm'officine
Boulogne-Billancourt2012 - maintenant
Saveurs Charcutières (Pôle Industriel des Mousquetaires)
- Chef de Secteur
2011 - 2012
GIRAUDET
- Chef de Secteur GMS
BOURG EN BRESSE2007 - 2010-Vente des produits de la marque, par l’obtention de la DN optimale en fonction des référencements centrales dans les points de vente du secteur, et la réalisation des objectifs merchandising.
Aide à la revente, par la négociation de têtes de gondoles, ventes animations dégustations et mises en avant en magasins.
Mise en place des accords commerciaux sur le secteur (assortiments, promotions, prix, animations)
Communication des informations commerciales et veille concurrentielle
Gestion et optimisation des moyens dans un souci d’efficacité, d’économie et de rentabilité
ALTAVIA
- Directeur de Clientèle
Saint-Ouen2006 - 2007Développement commercial, prospection,
Création et gestion d’un portefeuille clients dans le secteur de la distribution alimentaire (Auchan, Intermarché, Leclerc…) et du service.
Commercialisation des prestations de communication proposées par EDIP et ALTAVIA
Préparation des offres techniques et négociation de contrats (prix, production de références spécifiques) en fonction des besoins du marché ou du client
ptimisation des budgets et contribution à la rentabilité de la marge.
ITM ALIMENTAIRE - Bistrot du Marché
- Chargé du Développement d'enseigne
2000 - 2005INTERMARCHE Direction Commerciale Alimentaire (Bondoufle 91)
Missions :
Interface entre les Franchisés et le Franchiseur.
Développement et revente du concept « Le Bistrot du Marché » auprès des adhérents de l’enseigne INTERMARCHE.
Réalisation d’études de potentiel, chiffrage, travail collégiale avec architectes, agenceurs et cuisinistes, gestion du projet jusqu’à ouverture du point de vente.
Veille au strict respect de la stratégie et de l'application des standards de l'enseigne (qualité, service client,...)
Apporter un soutien actif à chaque adhérent dans la conduite de sa politique des ressources humaines et dans leur croissance et dans l'optimisation de leur rentabilité (définition des besoins, assistance a ouverture, suivi des programmes de formation, audit...)
Etablir des reportings écrits des audits en point de vente.
Référencements et définition des cahiers des charges pour les fournisseurs alimentaires et non-alimentaires.
Création et mise en application d’un module de formation (book fiches techniques, produits, fiche mission) pour l’ensemble des collaborateurs terrain.
Détermination d’un planning promotionnel annuel, création et mise en place des supports de communication pour l’ensemble du parc.
Réalisations : Développement du réseau (plus de 100 unités) +115% en 5 ans.
