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Philippe BITON

ST PHILBERT DE GRAND LIEU

En résumé

VOICI MES COMPÉTENCES
MANAGEMENT

- Restructurer une entreprise: transfert de personnel, montée en compétences du personnel en place par la formation à la gestion informatique et l'organisation physique du site. (MICO pour TIG).
- Piloter des équipes : 90 pers en 2006 - CA : 6 M€ – > 210 pers en 2008 - CA : 16M€ Comi Service
: 100 pers -70 intérimaires + 2 sous-traitants Duarib
: 30 pers - 8 équipes Lacroix Signalisation
- Piloter la démarche HSE : relance du projet avec obtention de la certification MASE en 2008 Comi Service
- Intégrer un sous-traitant dans le procès de réalisation : Konbud SA Pologne - 40 pers Comi Service

ORGANISATION

- Prise en charge des achats, mise fonctionnement de l'ERP du groupe, transfert de production, restructuration du site en vue du changement d'activité en base logistique (MICO pour TIG)
- Réorganiser les process logistique et réalisation pour suivre l’accroissement du CA, Comi Service
- Mettre en en place et piloter des comités sécurité et production Comi Service
- Organiser, piloter et gérer une affaire : affaire méthaniers - ex projet Duarib Comi Service

- Créer et prendre en charge un pôle méthodes - progrès, introduire les outils 5S, SMED, KANBAN Duarib
- Assurer l’intégrité de la base de données production Duarib
- Piloter les actions de progrès Duarib
- Industrialiser les nouveaux produits Duarib
- Définir, rechercher et mettre en place des moyens de production industriels Duarib
- Réorganiser et prendre en charge des équipes sur un projet en difficulté:
Méthaniers Duarib
Abris voyageurs, ville de Rennes Lacroix Signalisation

COMMERCIAL

- Augmenter le CA chez le client principal – de 6 à 14 M€ en 2 ans Comi service
- Développer de nouveaux marchés dans les secteurs MH, industrie et BTP – de 0 à 1M€ en 2 ans Comi service
- Prendre en charge un portefeuille et le développer : industries agroalimentaires -+20% en 2 ans Henkel Hygiène
- Fidéliser la clientèle

Mes compétences :
Adaptabilité
Corée du Sud
Humanitaire
Manageur
Négociateur
Methode et process
Gestion tpe
Management
Gestion de projet
Amélioration continue
Organisations humanitaires

Entreprises

  • Atlantique aménagement urbain - Gérant

    2013 - 2016 Acquisition de la société

  • TIG groupe ABRI PLUS - Chargé de mission d'intégration de la société MICO dans le groupe

    2011 - 2012 Prise en charge des achats puis formation d'un nouvel acheteur,

    Mise en fonctionnement de l'ERP du groupe(PROGIWIN), formation puis support pour les services productions, études et achats.

    Transfert de l'atelier de production acier vers la société TIG (manufacteur du groupe), accompagnement de TIG pour la prise en charge de cette fabrication.

    Organisation du changement de destination du site MICO de production vers base logistique

    Préparation du transfert de la production aluminium.


    Contact : Sébastien Gérondeau(PDG Groupe ABRI PLUS) 0608373914

    http://www.abri-plus.com/

  • Comi Service - Conducteur de travaux puis Directeur d'agence

    2006 - 2010 Conducteur de travaux, chantier naval STX St Nazaire, méthaniers ENERGY (M32) ET PROVALIS (N32)
    Expert technique du démontage des échafaudages Duarib sur N32, pilotage des interfaces STX/Comi
    Formation, et pilotage des équipes de démontage (Société KONBUD (Pologne)), optimisation des méthodes et réalisation de gain exceptionnels en coût qualité et délai.

    Responsable Région OUEST, Directeur agence de Saint-Nazaire
    Prise en charge de l’agence de Saint-Nazaire. 7M€
    Développement du CA, Un client principal (95% du CA) : 15M€, effectif sur site 200 personnes (organique 70)
    HSE démarche MASE : certification 21/02/2008, renouvellement 2009(réduction TF/TG de50%)
    Réalisation d’un plan d’embauche de 20 personnes, intégration d’un sous-traitant (2007) (40 personnes, Pologne)
    Mise en place de méthodes industrielles et d’indicateurs de production

    Contact : Marin Mazet P. (DG Comi service) 04 88 78 38 00

    http://www.comi-service.com/

  • GAZ TRANSPORT TECHNIGAZ - Site représentative en Corée du Sud

    2005 - 2006 Contrôle qualité process SHI shipyard

  • Duarib - Responsable Méthode, Progrès, Industrialisation

    1998 - 2005 Création du poste Responsable Méthodes (1999)
    Assurer l’intégrité de la base de données production (fabrication, coût, sous-traitance)
    Définition, mis en place et animation des actions de progrès
    Définition et pilotage de l’industrialisation des nouveaux produits
    Définition recherche et mise en place d’outils industriels

    Conducteur travaux, chantier naval Alstom St Nazaire, méthaniers ENERGY (M32) ET PROVALIS (N32)
    Contrôle de l’étude, suivi de fabrication et conduite du montage des échafaudages spécifiques (type charpente métallique) pour la pose de l’isolation intérieure des cuves (2000 tonnes en 3 mois).
    - Recrutement et Formation des équipes de montage (2 sous-traitants (120 pers) + 70 intérimaires)
    - Conduite des travaux

    Contact : Melois P. (chargé d’affaire) 0628325259 / Aubry C. (DG) 0240789722

  • Henkel Hygiène , Chimiderouil - Technico Commercial

    1992 - 1996 CHIMIDEROUIL Services décapage chimique des métaux (1996),
    HENKEL HYGIENE, Méthodes et produits d’hygiène agroalimentaire (Bretagne, Pays de Loire) (1992-1995
    Fourniture de produits d'hygiène (chimiques et mécaniques) par la formation et la mise en place de plans d'hygiène à destination des industries agro-alimentaires du secteur produits carnés(abbatoirs, conserveries, salaisons)

Formations

Réseau

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