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Philippe BLONDEAU

LE MANS

En résumé

Je possède une expérience de plus de vingt six ans et de fortes compétences comptables, fiscales et sociales. J’assume la responsabilité de la comptabilité générale, le service RH, le budget, la trésorerie et le reporting de plusieurs sociétés, avec le management de 15 personnes. Ainsi que le bilan, la liasse fiscale.
Mes compétences techniques, mon ouverture d’esprit, et mon sens du management me permettront d’assurer la responsabilité des obligations comptables, juridiques et financières.
Minutieux, ma rigueur, mon organisation, ma réactivité, me donnent la possibilité d’être immédiatement opérationnel au poste que vous proposez.
Je vous propose un rendez vous afin de discuter de notre association.

Mes compétences :
Comptabilité générale
Montage d'opérations de promotion immobilière
SAP
Hygiène et sécurité
Relations publiques
Mise en place ERP
BUDGET – CONTROLE DE GESTION
Administration du personnel
Sage
Fiscalité
Reporting
Analyse financière
Liasse fiscale
Oracle
Juridique et paie
budgets
Sage Accounting Software
Sieges
Microsoft Word
Microsoft Excel
Consolidations
Audit

Entreprises

  • JL OUEST - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2019 - maintenant Responsable d'une équipe de 7 personnes sur 8 sites de l'Ouest.
    Mise en place d'une trésorerie journalière et sur 12 mois.
    Reporting mensuel au président et à l'actionnaire.
    Logiciels utilisés : G9 et CEGID
    Superviser RH, Situations trimestrielles.
    Audit interne des sociétés du Groupe

  • LIGIER AUTOMOTIVE - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2017 - 2019

  • GROUPE ERDEN - SECRETAIRE GENERAL

    2015 - 2016 Mission (18 mois), dans un premier temps de participer à la mise en place d’une organisation administrative, comptable, juridique et financière adaptée au groupe, pour la création d'une société de E-commerce
    En charge pour les entités du groupe :
    -la gestion administrative des entreprises
    -la gestion administrative des ressources humaines et mise en place de la DSN
    -la gestion financière, le suivi de la trésorerie et le contrôle de gestion des comptes des chantiers, avec la supervision d’un service composé de deux comptables et de deux secrétaires
    -la responsabilité de la conformité juridique des opérations de l’entreprise notamment dans le domaine du droit social, du droit de la construction et dans le suivi des contentieux.
    -mise en place d'un ERP et la création d'un site. Le suivi des contrats d’assurance.
    Interlocuteur dans les domaines des prestataires de service extérieurs, avocats, banques, cabinet d’expertise comptable et Commissaires aux comptes,

  • CHALON MEGARD Groupe BRETECHE - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    MONTREAL LA CLUSE 2014 - 2014 Mission de 9 mois
    - Manager d’une équipe de 15 personnes (1 chef comptable, 1 comptable, 2 comptables paie, 3 acheteurs, 2 informaticiens, 3 personnes à la facturation, 2 secrétaires et 1 standardiste)
    - Tenue de la comptabilité générale
    - Élaboration du bilan
    - Élaboration des déclarations fiscales
    - Suivi des contrats commerciaux
    - Établissement des tableaux de bord
    - Élaboration du budget en collaboration avec la direction de la société
    - Analyse des écarts
    - Établissement du reporting mensuel auprès du Groupe BRETECHE
    - Supervision de l’élaboration des paies
    - Gestion du personnel
    - Gestion prévisionnelle de la trésorerie
    - Mise en place d’un nouvel ERP

  • DAVOISE - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2013 - 2014 Mission 12 mois
    - Manager d’une équipe de 5 comptables (3 clients, 1 fournisseur, 1 acheteur)
    - Analyse et préparation de la fusion
    - Préparation du budget annuel et suivi mensuel
    - Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques (5), avec signature sur les comptes bancaires
    - Mise en place de SAGE pour la Paie
    - Gestion du personnel, établissement des contrats de travail et établissement des paies
    - Établissement des Situations mensuelles
    - Déclarations fiscales et sociales
    - Suivi des contrats (assurances, EDF, etc.)
    - Production des comptes annuels, liasse fiscale
    - Suivi des immobilisations et des investissements

  • MILLERY - PRESIDENT

    2009 - 2012 Définir la politique générale
    - Gérer l’activité au quotidien de l’entreprise
    - Orchestrer la croissance du groupe
    - Mettre en place des fonctions supports efficientes et adaptées à la forte croissance du groupe
    - Gérer les processus d’acquisitions d’entreprises
    - Superviser les directions stratégiques de la structure
    - Suivre et analyser les données d’activité et proposer des axes d’évolution
    - Définir une stratégie commerciale
    - Garant de la rentabilité et de la qualité technique des marchés, assurer le suivi des clients stratégiques et superviser la direction des affaires et chantiers

  • MILLERY (ROUEN) - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2000 - 2009 Société de 300 personnes - CA 40 M EUR - Secteur BTP (GO)

    * Suivi de 7 sociétés
    * Manager de 10 personnes
    * Mise en place d'un ERP
    * Suivi juridique, fiscal et social ;
    * Préparation des budgets et présentation, explication des écarts ;
    * Reporting interne du suivi de chantier ;
    * Relations avec l'ensemble des interlocuteurs internes et externes ;
    * Suivi de la trésorerie (6 banques) ;
    * Etablissement des déclarations fiscales et sociales ;
    * Production des comptes mensuels, annuels et consolidés ;
    * Investissement et suivi des immobilisations ;
    * Audit externe sur sociétés pour fusion ou acquisition ;
    * Présidence du CE et du CHSCT ;
    * Participation et présentation des comptes aux assemblées et réunions d'actionnaires. ;
    * Suivi et analyse de tous les contrats (sous-traitances, assurances, etc.) ;
    * Veiller au respect des procédures administratives, comptables ;
    * Relation avec CAC et contrôleurs lors des contrôles fiscaux ou de l'URSSAF. ;
    * Montage d'opérations immobilières, avec gestion ;
    * Etablissement des liasses fiscales, annexes et plaquettes ;
    * Gestion du personnel ;

  • MAZARS & GUERARD - CHEF COMPTABLE ET DIRECTEUR DES SERVICES GENERAUX

    1990 - 2000 - Mise en place des procédures de relance clients et suivi de la trésorerie
    - Collecter, vérifier et analyser les données comptables pour le Secrétaire Général.

    - Manager d’une équipe 7 personnes au service comptable de 1992 à 1995
    - Reporting interne
    - Etablissement des déclarations fiscales et sociales
    - Suivi de la production, contrôle de gestion
    - Suivi des immobilisations
    - Etablissement de la liasse fiscale et annexe

    - Manager d’une équipe de 18 personnes des services généraux de 1995 à 2000
    - Gestion et optimisation des services généraux au niveau technique, maintenance et travaux
    - Elaboration du budget de frais généraux
    - Recrutement et formation du personnel des services généraux
    - Gestion des achats (notamment de la flotte automobile, téléphone et parc matériel)
    - Gestion des appels d’offres
    - Audit informatique

    - Comptable unique d’une société d’avocats.

  • DINERS CLUB - RESPONSABLE DES COMPTABILITES

    1988 - 1990 AUXILIAIRES : DINERS CLUB (PARIS) Agence de voyage - 150 personnes - CA :200 M Frs

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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