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Philippe BOUDIER

SAINT ELOI DE FOURQUES

En résumé

Trente ans d'expérience de management à des postes à responsabilités m'ont permis de développer mes compétences sur des axes complémentaires :

- Créateur d'une entreprise innovante dans le domaine de l'agro alimentaire :
étude de marché, enquête d'opinion, développement et industrialisation du produit avec un organisme agréé, montage d'un business plan, présentation du projet à des financeurs, création de l'entreprise.

- Le management d'entreprises comme gérant de librairies papeteries du groupe GIBERT : définition et application de la politique commerciale, recrutement et animation d'équipes de 40 personnes, supervision de la gestion comptable et financière et négociation des conditions d'achat des produits.

- La réduction des coûts et la mise en place de systèmes d'information dans un contexte ISO 9001 et Seveso 2, comme Manager Supply Chain pour un équipementier automobile leader sur son marché.

A ce jour, je souhaite continuer à enrichir mon expérience en la mettant au service d'une entreprise en tant que Manager d'un Centre de Profit ou Manager Supply Chain. A la conquête de nouveaux challenges, mon objectif est de faire évoluer les performances d'une entreprise en valorisant le potentiel humain et en adaptant les différents outils que j'ai acquis dans un souci de satisfaction clients.


COMPETENCES
**Management**
Créer une entreprise
Développer et industrialiser un produit innovant
Définir et appliquer une politique commerciale
Maîtriser la finance et la comptabilité d'une PME
Gérer la performance des collaborateurs
Acheter des produits et des services
Conduire le changement des organisations
Développer une culture du résultats
Travailler en mode projet

**Logistique**
Piloter le processus de Supply Chain
Mettre en place un ERP avec de l'EDI
Déployer le Lean Manufacturing
Maîtriser les coûts d'achat et de revient

formation en cours 220 heures de formation d'anglais professionnel au GRETA et au CNAM

Je suis en recherche d'opportunités

Mes compétences :
TRS
Microsoft Excel
Visual Basic for Applications
Supply Chain
Sage Accounting Software
SMED
SAP
Poka-yoke
PeopleSoft
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Lean Manufacturing
Kanban
Kaizen
JDEdwards Suite
Ingres
Benchmarking
Logistique
Méthode SMED
VSM
PDCA
MRP2
Management

Entreprises

  • A4 - Responsable Logistique

    2012 - 2015 Missions principales : Mettre en place le processus logistique et améliorer le système d'information
    Résultats : Réduction de 90% des réclamations des clients, baisse de 25% des coûts de distribution, baisse de 10% des stocks.

  • IGA - Groupo Antolin - Manager Logistique

    2011 - 2011 Mise en place du Plan Directeur de Production

  • PRECISION COMPONENTS INDUSTRIES - Responsable Logistique

    2010 - 2011 PRECISION COMPONENTS INDUSTRIES à St Nicolas d'Aliermont (76) ; Découpage
    fin pour l'industrie automobile, d'équipements et électrique (280 personnes)
    Responsable Logistique (effectif : 25 personnes)
    Missions principales : Mettre en place le PIC et le PDP
    Résultats : baisse de 10% des stocks, réduction de 15% des délais de sous-traitance.

  • Biostar - Porteur de projet d'un produit innovant

    2009 - 2010 Collecter et synthétiser les études de marché ; Etablir une enquête d’opinion et analyser les résultats ; Définir le produit innovant ; Elaborer le processus de fabrication du produit avec AgroHall (organisme spécialisé dans l’élaboration de produits innovants dans l’agro alimentaire) ; Visiter les différents salons de l’industrie agro alimentaire Bio (Natexpo, IPA, Métiers de Bouche, Emballage…) ; Démarcher les sources d’approvisionnement de matières premières et les prestataires ; Définir la politique commerciale ; Etablir un Business Plan ; Approcher les différents organismes de subvention et de financement des projets (SEINARI, Initiatives 27, CCI, OSEO, banques…) ; Créer l’entreprise ; Passer des accords avec une entreprise partenaire ; Elaborer un logiciel informatique permettant de piloter tous les aspects de la gestion de l’entreprise (finance, commercial, production logistique…)

  • Tramico - Manager Logistique

    Nogent le Roi 1995 - 2008 1994-2008 TRAMICO à Brionne (27) ; Equipementier automobile, fabricant et transformateur de mousse de polyuréthane (CA usine : 70 M€ ; 300 personnes)

    1997-2008 Manager Logistique (effectif : 30 personnes)
    Membre du Comité de Direction Usine, Pilote du Processus Logistique de 5 usines
    Missions principales : Collaborer à l’analyse des résultats, à la définition et au suivi des plans d’action de l’usine ; Participer à la définition de la politique Logistique du groupe ; Définir et évaluer le processus de Supply Chain du groupe (Lean Manufacturing) ; Recruter et superviser l’évaluation des collaborateurs ; Vérifier et collaborer à l’adéquation des systèmes d’informations et des cdc clients ; Négocier et contrôler les prix des prestations logistiques (transporteurs, stockistes, sous traitants) ; Valider l’évaluation et le suivi des coûts logistiques, les cdc logistique des fournisseurs ; Etablir les procédures qualité ISO 9001 du service ; Veiller au respect de la législation dans un contexte Seveso 2.
    Résultats obtenus :
    Amélioration du taux de rendement main d’œuvre du service de 25% ; Augmentation de la rotation des stocks de 36% ; Baisse des prix de transport entre 1997 et 2001 de 10% ; Taux de service clients pour le secteur auto de 100% et 97% pour l’usine.

    1996-1997 Responsable des Approvisionnements et Planification du secteur auto
    Missions principales : Approvisionner les matières et composants ; Planifier et ordonnancer la production ; Assurer les livraisons chez les clients ; Acheter les prestations logistiques (transports, stockistes) ; Améliorer le système d’information pour répondre aux exigences clients (EDI, juste à temps, livraisons en synchrone).
    Résultats obtenus : Réduction du stock de 20%, Taux de service clients 99,9% ; Baisse des coûts de distribution de 20%

    1994-1995 Chargé d’études
    Missions principales : Auditer le circuit de distribution des produits, Etablir les procédures des Processus Logistique et Production, Mettre en place les TRS du secteur Auto
    Résultats obtenus : Facturation de 350KF de produits initialement non facturés ; Obtention de la norme EAQF (ISO) ; Amélioration de 10% du rendement MO et machine du secteur auto

  • Gibert - Directeur de magasin

    1978 - 1993 1978-1993 LIBRAIRIE GIBERT (CA 300MF ; 300 personnes) Livres, Papeterie, CD

    1991-1993 Directeur Administratif et Commercial Paris 6ème (effectif : 40 personnes)
    Missions principales : Participer à la stratégie commerciale du groupe ; Superviser les départements Librairie Générale, Caisses, Sécurité, Coursiers, Informatique et Entretien ; Recruter et évaluer les collaborateurs ; Etablir et suivre les budgets ; Définir les besoins en informatique et en matériels et établir les cdc aux fournisseurs; Négocier les conditions d’achats avec les fournisseurs ; Définir les procédures d’inventaire.
    Résultats obtenus :
    Réduction de la démarque inconnue de 10%
    Réduction de 20% des effectifs du service entretien
    Mise en place d’une gestion informatisée des achats de livres d’occasion
    Réimplantation des surfaces commerciales

    1988-1990 Gérant du Magasin de Marseille (effectif : 40 personnes)
    Missions principales : Participer à la stratégie commerciale des succursales du groupe ; Etablir et suivre le budget du magasin ; Superviser la comptabilité et la Trésorerie ; Négocier avec les banques ; Recruter et évaluer les collaborateurs ; Traiter les aspects juridiques de la gestion du personnel ; Négocier les conditions d’achat avec les fournisseurs ; Définir la politique commerciale (implantation du magasin, publicité…) .
    Résultat obtenu : Après un déficit de plusieurs années le magasin a dégagé un bénéfice dès mon 1er exercice.

    1986-1988 Gérant des Magasins de Toulouse et Versailles (effectif : 40 personnes)
    Missions principales : Etablir et suivre le budget des magasins ; Définir la politique commerciale (Acquisition de surfaces, implantations, publicité) ; Recruter et évaluer les collaborateurs ; Négocier les conditions d’achat avec les fournisseurs ; Négocier avec les banques.
    Résultat obtenu : En 2 ans le CA est passé de 12 MF à 25 MF

    1978-1986 Responsable de service / Adjoint du chef de rayon des livres scolaires

Formations

  • CCI Evreux Et ACE Training

    Evreux 2016 - 2016 TOEIC 785

    440 heures de formation d'anglais

  • AFPA

    Rouen 1994 - 1994 Cadre de Direction PME à l'AFPA (Marketing, Finances, RH, Production, Juridique)

Réseau

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