Philippe BOUDIER

En résumé

Entreprises

• A4 - Responsable Logistique

  2012 - 2015 Missions principales : Mettre en place le processus logistique et améliorer le système d'information
  Résultats : Réduction de 90% des réclamations des clients, baisse de 25% des coûts de distribution, baisse de 10% des stocks.

• IGA - Groupo Antolin - Manager Logistique

  2011 - 2011 Mise en place du Plan Directeur de Production

• PRECISION COMPONENTS INDUSTRIES - Responsable Logistique

  2010 - 2011 PRECISION COMPONENTS INDUSTRIES à St Nicolas d'Aliermont (76) ; Découpage
  fin pour l'industrie automobile, d'équipements et électrique (280 personnes)
  Responsable Logistique (effectif : 25 personnes)
  Missions principales : Mettre en place le PIC et le PDP
  Résultats : baisse de 10% des stocks, réduction de 15% des délais de sous-traitance.

• Biostar - Porteur de projet d'un produit innovant

  2009 - 2010 Collecter et synthétiser les études de marché ; Etablir une enquête d’opinion et analyser les résultats ; Définir le produit innovant ; Elaborer le processus de fabrication du produit avec AgroHall (organisme spécialisé dans l’élaboration de produits innovants dans l’agro alimentaire) ; Visiter les différents salons de l’industrie agro alimentaire Bio (Natexpo, IPA, Métiers de Bouche, Emballage…) ; Démarcher les sources d’approvisionnement de matières premières et les prestataires ; Définir la politique commerciale ; Etablir un Business Plan ; Approcher les différents organismes de subvention et de financement des projets (SEINARI, Initiatives 27, CCI, OSEO, banques…) ; Créer l’entreprise ; Passer des accords avec une entreprise partenaire ; Elaborer un logiciel informatique permettant de piloter tous les aspects de la gestion de l’entreprise (finance, commercial, production logistique…)

• Tramico - Manager Logistique

  Nogent le Roi 1995 - 2008 1994-2008 TRAMICO à Brionne (27) ; Equipementier automobile, fabricant et transformateur de mousse de polyuréthane (CA usine : 70 M€ ; 300 personnes)
  
  1997-2008 Manager Logistique (effectif : 30 personnes)
  Membre du Comité de Direction Usine, Pilote du Processus Logistique de 5 usines
  Missions principales : Collaborer à l’analyse des résultats, à la définition et au suivi des plans d’action de l’usine ; Participer à la définition de la politique Logistique du groupe ; Définir et évaluer le processus de Supply Chain du groupe (Lean Manufacturing) ; Recruter et superviser l’évaluation des collaborateurs ; Vérifier et collaborer à l’adéquation des systèmes d’informations et des cdc clients ; Négocier et contrôler les prix des prestations logistiques (transporteurs, stockistes, sous traitants) ; Valider l’évaluation et le suivi des coûts logistiques, les cdc logistique des fournisseurs ; Etablir les procédures qualité ISO 9001 du service ; Veiller au respect de la législation dans un contexte Seveso 2.
  Résultats obtenus :
  Amélioration du taux de rendement main d’œuvre du service de 25% ; Augmentation de la rotation des stocks de 36% ; Baisse des prix de transport entre 1997 et 2001 de 10% ; Taux de service clients pour le secteur auto de 100% et 97% pour l’usine.
  
  1996-1997 Responsable des Approvisionnements et Planification du secteur auto
  Missions principales : Approvisionner les matières et composants ; Planifier et ordonnancer la production ; Assurer les livraisons chez les clients ; Acheter les prestations logistiques (transports, stockistes) ; Améliorer le système d’information pour répondre aux exigences clients (EDI, juste à temps, livraisons en synchrone).
  Résultats obtenus : Réduction du stock de 20%, Taux de service clients 99,9% ; Baisse des coûts de distribution de 20%
  
  1994-1995 Chargé d’études
  Missions principales : Auditer le circuit de distribution des produits, Etablir les procédures des Processus Logistique et Production, Mettre en place les TRS du secteur Auto
  Résultats obtenus : Facturation de 350KF de produits initialement non facturés ; Obtention de la norme EAQF (ISO) ; Amélioration de 10% du rendement MO et machine du secteur auto

• Gibert - Directeur de magasin

  1978 - 1993 1978-1993 LIBRAIRIE GIBERT (CA 300MF ; 300 personnes) Livres, Papeterie, CD
  
  1991-1993 Directeur Administratif et Commercial Paris 6ème (effectif : 40 personnes)
  Missions principales : Participer à la stratégie commerciale du groupe ; Superviser les départements Librairie Générale, Caisses, Sécurité, Coursiers, Informatique et Entretien ; Recruter et évaluer les collaborateurs ; Etablir et suivre les budgets ; Définir les besoins en informatique et en matériels et établir les cdc aux fournisseurs; Négocier les conditions d’achats avec les fournisseurs ; Définir les procédures d’inventaire.
  Résultats obtenus :
  Réduction de la démarque inconnue de 10%
  Réduction de 20% des effectifs du service entretien
  Mise en place d’une gestion informatisée des achats de livres d’occasion
  Réimplantation des surfaces commerciales
  
  1988-1990 Gérant du Magasin de Marseille (effectif : 40 personnes)
  Missions principales : Participer à la stratégie commerciale des succursales du groupe ; Etablir et suivre le budget du magasin ; Superviser la comptabilité et la Trésorerie ; Négocier avec les banques ; Recruter et évaluer les collaborateurs ; Traiter les aspects juridiques de la gestion du personnel ; Négocier les conditions d’achat avec les fournisseurs ; Définir la politique commerciale (implantation du magasin, publicité…) .
  Résultat obtenu : Après un déficit de plusieurs années le magasin a dégagé un bénéfice dès mon 1er exercice.
  
  1986-1988 Gérant des Magasins de Toulouse et Versailles (effectif : 40 personnes)
  Missions principales : Etablir et suivre le budget des magasins ; Définir la politique commerciale (Acquisition de surfaces, implantations, publicité) ; Recruter et évaluer les collaborateurs ; Négocier les conditions d’achat avec les fournisseurs ; Négocier avec les banques.
  Résultat obtenu : En 2 ans le CA est passé de 12 MF à 25 MF
  
  1978-1986 Responsable de service / Adjoint du chef de rayon des livres scolaires

Formations

• CCI Evreux Et ACE Training

  Evreux 2016 - 2016 TOEIC 785
  
  440 heures de formation d'anglais

• AFPA

  Rouen 1994 - 1994 Cadre de Direction PME à l'AFPA (Marketing, Finances, RH, Production, Juridique)

Réseau

• Alexandra LAGRANGE

• Christine BADIER

• Clément ETIENNE

• David COCHEFERT

• Georges GRIGLIATTI

• Mylène LE GAL

• Pierre HAUGUEL

• Samuel LOUIS AIMEE*

• Steven GERARD

• Vincent SEELEUTHNER