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Philippe CASTELLO

PARIS LA DEFENSE

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet

Entreprises

  • SUEZ - Responsable Process & Outils, Contrôle Achats

    PARIS LA DEFENSE 2014 - maintenant

  • Linkperformance - Formateur

    Paris 2013 - 2014

  • Acxias - Consultant SI Achat

    Paris 2012 - 2014

  • Bouygues Telecom - Chef de projet AMOA Process & SI

    Meudon 2004 - 2012 AMOA au sein de la Direction Achats sur les projets d'optimisation d'organisation, de process et de SI concernant les achats et les approvisionnements.

    Pilotage des données de base SAP :
    • Refonte du catalogue achat (200 réf. vs 1000 et accompagnement de 400 collaborateurs)
    • Analyse et rationalisation de l’administration de la base fournisseurs

    Stratégie d’achat :
    • Analyse des familles d’achat pour massification des portefeuilles d’achat
    • Dématérialisation et automatisation des flux de commande (e-procurement)
    • Animation d’un groupe inter-entreprises de « bench » sur les process & SI achats

    Pilotage des achats :
    • Elaboration du tableau de bord et de son évolution de EXCEL vers HYPERION puis BW
    • Elaboration de modules de formation « Méthodologie achats » pour les acheteurs
    • Formation des 70 acheteurs à l’utilisation de SAP BW

  • Bouygues Telecom - Chef de projet Process & SI

    Meudon 2001 - 2004 AMOA au sein de la Direction Contrôle de gestion Reseau & Informatique sur les projets d'optimisation d'organisation, de process et de SI du contrôle de gestion en interface avec les autres SI opérationnels.

    Encadrement : 3 collaborateurs

    Optimisation et fiabilisation des données financières :
    • Refonte et harmonisation des clauses financières des contrats fournisseurs
    • Réduction des Stocks Equipement Réseau de 50% sur 12 mois
    • Mise en place du suivi des CAPEX TELECOM sous SAP CO
    • Définition du "rôle du contrôleur de gestion" dans le cadre des évolutions de process & SI

  • Intrafor, groupe Bouygues - Responsable administration et gestion Europe, Moyen-Orient, Afrique

    Paris 1999 - 2000 • Préparation des implantations et supervision administrative et financière des chantiers

  • World Trade Center Bucarest, groupe Bouygues - Responsable Contrôle de gestion et informatique

    Paris 1997 - 1999 Encadrement : 4 contrôleurs de gestion et un informaticien

    • Contrôle budgétaire (CA : 23M€/an)
    • Elaboration de plans d’affaires pour les banques et investisseurs potentiels
    • Définition du plan de sécurité du passage informatique à l’an 2000

  • Bouygues République Tchèque - Responsable Contrôle de gestion et trésorerie

    Paris 1995 - 1997 Encadrement : 2 contrôleurs de gestion

    • Mise en place et suivi du budget du chantier (CA : 120M€/2ans)
    • Elaboration de la facturation client
    • Création et suivi d’un reporting de trésorerie et calcul des Ventes à Terme

  • VSL, Groupe Bouygues - Contrôleur de gestion holding

    Paris 1993 - 1995 • Consolidation et reporting (CA : 150M€/an)
    • Modélisation et harmonisation du reporting consolidé : 20 filiales, 18 devises

  • Bouygues Thailand - Contrôleur de gestion, VSNE

    1991 - 1993 • Elaboration du budget d’un des chantiers de l’opération
    • Audit sur le process de la paie locale (4000 salariés)
    • Suivi de la trésorerie de la filiale

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