-
Metier et outils
- Connaissances diverses
maintenant
Méthodes & outils :
Mise en application des principes definis dans le PMBOK adaptes aux realites des projets,
Maîtrise des méthodes d’organisation du temps et de planification
(Gantt, PERT, Potentiel, chemin de fer),
Application opérationnelle des outils de gestion des ressources et des coûts,
Preparation de modules et réalisation de formations de management de projet appliquées sur des cas réels, enseignement par compagnonnage,
Conception et mise en Oeuvre de Plans d’Assurance Qualité ISO 9001,
Elaboration de tableaux de bord, de rapports de synthèse avec indicateurs de contrôle, analyse des tendances, outils d’alerte,
Etude et analyse de représentations graphiques adaptées aux besoins spécifiques
(planning à barres GANTT, graphe PERT, courbe en « S », histogramme, …).
Analyse des risques selon méthode d’Ishikawa avec suivi périodique.
Techniques :
De formation ingénieur généraliste basée sur connaissances des techniques du bâtiment,
Maîtrise de la procédure de projet basée sur la loi MOP pour chacune de ses étapes :
Programme, APS, APD, PRO/DCE, ACT, DET, OPR, Réception.
Application du code des marchés publics, élaboration des pièces écrites marché, organisation des consultations, gestion des marchés jusqu’au DGD,
Communication adaptée selon la nature des contacts (élus, entrepreneurs, bureaux d’étude, industriels, dirigeants, avocats, informaticiens, conducteurs de travaux, …),
Conduite de réunions, rédaction de compte rendu, tableau de bord, rapports, ...
Informatique :
Maîtrise logiciels de planification (PSN, MS Project, Primavera P6 en cours),
Utilisation logiciels de bureautique (Excel, Word, power point, Outlook, PDF, Vosio, … ),
Pratique d'outils de gestion de la communication et des documents GED,
Pratique journalière de l’informatique en réseau (Internet, intranet, …).
Langues :
Anglais : lu, parlé et écrit, notamment 6 ans en pays anglophone,
Français : langue maternelle.
-
Systra
- Program controls manager
Paris
2014 - maintenant
-
Saudi Oger (Groupe Oger)
- Project Controls & PMO Director
2009 - maintenant
Responsable de création et du développement d'un departement Project Controls-PMO. 1 milliards d'euros de chiffre d'affaire et 16 000 salariés.
-
Projexia International (Groupe Oger)
- Project Control Manager
2009 - 2011
Expert en management de projets – 40 salariés
dont Saudi Oger et Oger International sont les principaux clients
Responsable de la création d’un département « Project Control » au sein de Saudi Oger en Arabie Saoudite :
- Mise en place de méthodes de travail (PMI) et d’outils adaptés à une organisation en pleine évolution (main d'oeuvre directe : 12 000, augmentation du chiffre d’affaire (4 milliards d’euros),
- pédagogie auprès de l'encadrement à un mode de management nouveau (cout, délai, marché, qualité, risque),
- embauches d’ingénieurs spécialisées,
- support aux différents sites (chantiers & unites de production) dans tout le pays,
- coordination avec les bureaux d’études multi-sites.
-
INSA Rennes - France
- Enseignant vacataire
2007 - 2009
Enseignant vacataire à l’INSA de Rennes pour le cursus CGU 5ème année,
Transfert des connaissances, pratique de la formation par compagnonnage, parrainage des futurs ingénieurs en entreprise
-
Territoires - Societe d'Economie Mixte
- Maitre d'ouvrage Mandataire
2005 - 2009
En charge des opérations de réalisation de grands bâtiments publics pour les
collectivités locales sous forme de mandats de travaux pour la maître d’ouvrage.
Quelques projets significatifs sous ma responsabilité :
- Hôtel de Rennes Métropole : 52 M€ et 20 000 m2 SHON,
- Nouvelle Mairie de Chantepie avec son équipement culturel : 11 M €,
- Futur siège de la délégation régionale du CNRS : 3 M €, …
Une équipe de 4 personnes m’assistaient pour garantir la bonne maîtrise de tous les aspects constitutifs d’une mission de mandataire ; les avant projets, les consultations dans le cadre des marches publics, la maîtrise des coûts, la gestion des délais, la garantie d’une réalisation conforme au programme, le suivi des consultations et la gestion des marchés de travaux et de prestations intellectuelles, la coordination des intervenants externes au projet et à l’environnement urbain.
-
I.M. Projet
- Ingenieur de projets senior
MIRIBEL CEDEX
1990 - 2005
De 1999 à 2004: Responsable d’Agence
Direction de l’agence de Rennes Grand Ouest (7 ingénieurs). J’ai créé cette nouvelle implantation en cohérence avec le développement de la société et mes objectifs personnels. Cette aventure a donné un nouvel élan à mon parcours professionnel par la prise de responsabilités nouvelles. Cette fonction regroupe l’encadrement, la production, le développement commercial, la gestion analytique, le suivi de la qualité des prestations réalisées, le recrutement et la formation des nouveaux ingénieurs.
De 1990 à 1998 : Ingénieur en Management de projet
De part leur nature et leur diversité, les missions de gestion des délais, contrôle budgétaire, de formation par compagnonnage, d’élaboration de guides méthodologiques ou d’audit, ont consolidé mon expérience, notamment sur des projets de bâtiments et industriels. Ces compétences m’ont donné la possibilité de partir 1 an au Pakistan pour l’installation de réseaux télécoms. Cette expérience a nécessité une grande prise d’autonomie dans un environnement difficile où la maîtrise de l’anglais était indispensable. Ensuite, j’ai passé 3 ans aux Philippines afin d’assurer la réalisation de 6 contrats importants (450 M $). Cette mission m’a donné la possibilité de diriger une équipe de 6 ingénieurs anglophones et de mettre en place des outils adaptés qui ont participé efficacement au succès des opérations notamment par une maîtrise des échéances contractuelles.
-
Paris Ouest
- Conducteur de travaux
1985 - 1990
De 1985 à 1986 : Bureau d’Etude Technique
Début professionnel au bureau des méthodes et études de prix qui m’ont permis d’acquérir des bases techniques solides Tous Corps d’Etat. A partir du programme réalisé par le promoteur, les études d’architecte, la réalisation de dossiers d’appel d’offre et de documents administratifs m’ont apporté une bonne connaissance des pièces écrites des marchés.
De 1987 à 1989 : Conduite de Travaux TCE
Afin de compléter cette expérience, j’ai choisi d’intégrer le service travaux pour suivre la réalisation de plusieurs chantiers TCE, coordonner les entreprises, s’assurer de la bonne réalisation des travaux jusqu’à la fin de la période de garantie. Contrôle des coûts et qualité.
