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Philippe CROLUS

RUEIL MALMAISON

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet

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Entreprises

  • Novartis International AG - Global Process Owner Treasury - Implementation Manager

    RUEIL MALMAISON 2011 - maintenant Responsable de la définition des processus de trésorerie pour le Groupe Novartis.

    Chef de projet responsable du design fonctionnel et de la mise en place d'une "Payment Factory" à l'échelle du Groupe Novartis

  • Novartis Pharma AG - Chef de Projet

    RUEIL MALMAISON 2010 - 2011 Projet NovaCore
    Revue des processus et Core Data SAP

    Projet TM1
    Design d'un système BI (TM1/Cognos IBM) pour la planification budgétaire (2010-2011)en Suisse, au Portugal et en Grèce

    o Gestion du projet et de l'équipe (10 personnes)
    o Analyse des besoins utilisateurs, test, documentation, revue de chaque étape clef du projet

  • Ciba-BASF AG - Responsable Reporting - SAP Buniness Process Owner Finance

    2008 - 2010 Responsable de l'intégration du reporting dans BASF
    - Analyse des besoins de BASF.
    - Coordination entre les équipes Finance Ciba/BASF et les équipes de développement.
    - Mise en place du module de consolidation de SAP « EC CS ».
    - « Roll out » du nouveau processus et support mensuel aux équipes de reporting.

    Responsable de la Consolidation Groupe Ciba
    - Consolidation.
    - Analyse et information du management.
    - Support des organisations locales.

    SAP Finance "Business Process Owner"
    - Responsable de la revue des processus comptables & financiers dans SAP.
    - Proposition et amélioration des processus de reporting.
    - Gestion du plan comptable pour le Groupe Ciba.

  • Ciba Specialty Chemicals AG - Chef de Projet Finance

    2005 - 2008 Projet « SAP Enterprise » : Développement et mise en place de SAP (ERP 5 nouveau GL) pour l'ensemble des sociétés du Groupe Ciba dans le monde.

    Phase de Design, (15 mois) dans SAP
    -Design des processus FI - CO.
    -Coordination, validation et documentation du design du processus Inter Sociétés (De la commande au paiement).
    -Définition du modèle comptable et de reporting pour le business Services selon les règles US GAAP (reconnaissance des revenus au cours des projets, amortissements des coûts).

    Phase de mise en place - Responsable de l'équipe Finance(10 pers internes 10 pers externes)

    -Suivi du budget de l'équipe Finance
    -Gestion de la mise en place : 60 sociétés, 30 sites de production : Analyse des écarts entre les besoins des pays et la solution globale, Test, Formation, Documentation, « Cut Over », support au Go live

  • Ciba France - Chef de projet - Dept Finance - Région Sud Europe

    2002 - 2005

  • Ciba AG - Chef de Projet - Corporate Finance

    1999 - 2001

Formations

  • Institut Supérieur De Gestion

    Paris 1990 - 1994

  • Université Paris 11 Paris Sud (Sceaux)

    Sceaux 1988 - 1990 DUT Gestion des entreprises option Finance comptabilité

Réseau

Annuaire des membres :