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Audiendis
- Président
2017 - maintenant
Missions de conseil d'entreprise en
- stratégie, business development, marketing, R&D, industriel, systèmes d'information et gestion.
- Transformation digitale, lean startup, méthodes agiles
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Digigram SA
- Président du Directoire - Directeur des Opérations
Montbonnot
2001 - 2017
Digigram - 45 pers. - Chiffre d'affaires 7.5 M EUR
société française cotée sur NYSE Euronext, conçoit, fabrique et commercialise des solutions Audio et Vidéo
d'avant-garde pour les professionnels de la Radiodiffusion, de la TV, de la Production Audio/Video et de la Sonorisation.
Digigram est basée à Grenoble et possède une filiale à Singapour.
Directeur des Opérations
Missions principales : Direction commerciale, Marketing, Innovation produits, Industriel
* Management direct des équipes commerciales : Europe, USA, Asie, Amérique Latine (CA = 80% hors France) ;
* Marketing Communication et emarketing ;
* Définition du plan produits et management du développement des produits (R&D = 17% du CA) ;
* Pilotage industriel : achats, production, supply chain, industrialisation, Qualité produits
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EPMO
- Directeur Général
1997 - 2001
Au sein du groupe Galien, EPMO développe, fabrique et commercialise des outillages mécaniques de précision pour l’industrie pharmaceutique dans le domaine de la compression des poudres et du conditionnement. DIGIPHARM conçoit et commercialise des progiciels (MES) pour la maîtrise des procédés pharmaceutiques. Le 30/06/2000 la société américaine Elizabeth Carbide Die Co., leader sur ce secteur, acquière EPMO pour se développer en Europe.
Directeur Général EPMO et Président de DIGIPHARM (au sein de Galien)
Développement de la société avec une croissance annuelle du C.A. de 25% et un résultat net de 10%
* Diagnostic, définition d’objectifs stratégiques et d’un plan d’action, nouvelle organisation et comité de Direction
* Plan de réduction des coûts de fonctionnement, mise en place d’un budget et d’un reporting mensuel
* Dynamisation commerciale conduisant à une augmentation des ventes de 25% et une part export de 15%
* Définition et mise en œuvre de nouveaux services innovants pour fidéliser les grands comptes
* Augmentation de la productivité de 20% en 2 ans grâce à une nouvelle organisation industrielle
* Programmes de R&D agressifs conduisant au dépôt de 4 brevets
* Lancement réussi de la start-up DIGIPHARM dans le domaine des progiciels pour le process industriel
Intégration d’EPMO au sein de la société américaine Elizabeth Carbide et création des opération européennes
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Interphase Corporation
- Directeur Général - European Operations
1996 - 1997
Interphase Corporation - 280 pers. - CA 310 MF
Interphase Corporation, cotée au NASDAQ, développe, fabrique et commercialise des produits de Communication
innovants pour les réseaux LAN et unités de stockage. Suite au rachat de la société Synaptel SA basée à Paris en 1996,
Interphase a renforcé ses opération Européennes et est entrée dans le segment du WAN.
Directeur Général - European Operations
Intégration de la société Synaptel SA suite à son rachat puis développement des Opérations Européennes du groupe,
en charge de la commercialisation en Europe et de la conception et fabrication des produits WAN
* Mise en place de la nouvelle structure commerciale et de la nouvelle organisation
* Redéfinition de la stratégie produits et marchés WAN ;
* Mise en place du contrôle de gestion et du reporting à la maison mère en 1 mois
* Définition et mise en œuvre d'un plan marketing pour la communication du nouveau nom et de l'offre élargie
* Lancement et pilotage du projet de certification ISO 9001
* Définition et mise en place du système d'information et du service client Européen
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Studer Digitec
- Président Directeur Général
1991 - 1995
Filiale de Harman International Industries, USA, Chiffre d'affaires : 1 milliard de dollars (1994)
Studer Digitec, issue du rachat de Digitec par Studer Revox puis Harman, conçoit, intègre et commercialise des produits et des systèmes Audioprofessionnels de haute Technologie pour les professionnels de la Radiodiffusion.
Directeur Général
Responsabilité globale des performances de l’entreprise : définition de la stratégie ; pilotage opérationnel de toutes les fonctions ; responsabilité directe de la Direction commerciale et du marketing produits
* Développement commercial : animation d’une force de vente directe ; mise en place d’un réseau commercial international de 50 distributeurs conduisant à une part export de 60% et à des références majeures en Europe et en Extrême-Orient ; implication personnelle dans la négociation de tous les gros contrats et dans le Marketing Mix.
* Innovation Produits : mise en place d’un Marketing produits et d’une veille technologique conduisant au lancement de deux lignes de produits innovantes associées à des services après-vente récurrents et rémunérateurs.
* Mise en place d’un contrôle de gestion anglo-saxon : développement du contrôle budgétaire et du reporting suivant les formats propres à Studer Revox AG puis à Harman International Inc.
* Conduite de la fusion de cinq sociétés à la suite du rachat de la société par Studer Revox AG : aspects juridiques, fiscaux et sociaux, le tout en moins de 3 mois sans perte de confiance du personnel et des clients.
* Repositionnement stratégique complet de l'entreprise traité comme un start-up à la suite du rachat de celle-ci par Harman International : analyse stratégique associée à des plans opérationnels et à un projet d’entreprise.
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Digitec
- Directeur Technique & Administrateur
Casablanca
1987 - 1990
Société créée avec quatre autres cadres par le rachat du département Audioprofessionnel de Schlumberger avec
ouverture du capital à des investisseurs (F. Lacoste et Innovacom) ainsi qu'à l'ensemble des salariés.
Directeur Technique et Administrateur
Encadrement de 45 personnes, responsabilité de 40 MF d'affaires, de 4MF de R&D et de la Production
* Développement du chiffre d'affaires (de 42 MF à 82 MF) dans le domaine de l'ingénierie de systèmes High-tech
grâce à une stratégie d'innovation, de partenariat, de service et de conduite de projet performante.
* Définition et développement de produits logiciels et matériels standardisés configurables permettant d'intégrer
rapidement et rentablement des solutions adaptées aux besoins spécifiques des clients
* Signature d'un partenariat technologique avec TDF accélérant le lancement de produits numériques innovants
* Création d'une filiale d'installation et rachat progressif d'une société pionnière dans l'automatisation de la radio.
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Enertec Schlumberger, Département Audioprofessionnel
- Chef de projet R&D, Chargé d'affaires, Directeur Service Ingénierie d'affaires
1981 - 1986
Ce département concevait, fabriquait et commercialisait dans le monde entier des produits et systèmes Audioprofessionnels pour les professionnels de la Radiodiffusion
Ingénieur d'affaires, Chef de projet R&D, Directeur du service Ingénierie
Dans un environnement très technologique, j'ai pu apprendre et appliquer les méthodes industrielles de Schlumberger dans les domaines du contrôle budgétaire, de l’organisation, de la gestion de projet et du commerce international.
* 1981 - 1984 Ingénieur d'affaires : Création et développement d’une section Affaires spéciales dont le chiffre d’affaires est passé de 0 à 20 MF en 2 ans ; devis et avant-vente, conduite d’affaires, développements matériels et logiciels, mise en service et recette, responsabilité de la marge finale
* 1985 Chef de projet au service R&D : Développement d’un prototype de définition d’une console de prise de son numérique ; management d’une équipe de 4 ingénieurs grande école, budget de 4MF, analyse de marché, rédaction d’un cahier des charges, veille technologique, gestion de projet
* 1986 Directeur du service d'Ingénierie d’affaires : Responsabilité d’un chiffre d’affaires de 60 MF et du respect de la marge standard avec une variance inférieure à 1% ; management d’une équipe de 20 personnes, réalisation des devis, négociation avant-vente, supervision des affaires, développements matériels et logiciels spéciaux, contrôle budgétaire du service, membre du comité de Direction
