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Didier CHAMBON

SAINT PRIEST

En résumé

Manager et piloter une activité globale ou terrain , un produit en genèse ou son industrialisation et créer le devenir innovant pour des clients en recherche d’une autre approche , je suis porteur de tous ses sens .

Par 30 ans d’expérience et de synthèse métier dans l’emballage, de l’alimentaire et professionnel grand public aux contenants industriel homologué pour tous les échanges internationaux, je peux définir une stratégie.

Par l’innovation produit (certaines encore en linéaire) sur la base de matériau différent mélangeants techniques avancées et usages de « réflexions frugales » qui permettent de faire mieux ,autrement avec moins ou par de « l’Organisation Change », je sais répondre aux doubles attentes clients et actionnaires .

Mes compétences :
Expertise produit et procédés dans l'emballage
Définir une organisation
Mutation technique et industrielle
Déployer du Lean manufacturing
Manager des équipes pluri disciplinaires
Développer une logique produit et innover
Gérer un compte d'exploitation
Management
Gestion
HEC Management
ISO 14001 Standard

Entreprises

  • Greif France - Directeur industriel France

    2014 - 2016 - Enjeu : Redresser et rétablir la confiance
    * Management de 4 sites de production et redressement de 3 activités par les hommes
    dans une organisation de terrain avec une confiance retrouvée (+20% d'EBE).
    * Conduite du GBS (Greif Business System) et de son « Operational Excellence » ;
    * Pilotage des transferts d'expertises (métier, QHSE, achats techniques, ...) et redéfinition
    de la localisation des produits /marchés dans les sites avec la mise en place de méthodes
    industrielles.
    * Développement interne de la maîtrise des fondamentaux métiers pour préparer les
    mutations technologiques et le renouvellement de la pyramide des âges.
    * Redéfinition de la stratégie des services techniques support aux process.

  • Mauser sas - Directeur de site

    2009 - 2012 - Enjeu : optimiser les coûts
    * Pilotage de l'équipe de direction avec conduite du changement dans la dimension humaine et
    optimisation du résultat (EBE de 10%)
    * Réorganisation de la production en UAP (diminution de 2 niveaux hiérarchiques) ;
    * Management d'actions de productivité (+ 5 %/an), de réduction des stocks (de 33 jours à 22
    de CA) et de rationalisations produits (de 850 références à 700)
    * Déploiement d'un programme d'amélioration continue et des outils de performance globale ;
    * Innovation produit pour 700 k EUR de CA (Marché chimie de spécialité)

  • Mauser - Directeur

    Montataire 2002 - 2008 - Enjeu : regrouper 3 sites
    * Management de 2 sites (dont 1 pour intégration de produits et procédés de 2 autres sites) ;
    * Pilotage du site industriel créé et de toutes les relations institutionnelles associées ;
    * Recrutement de 30 personnes (ingénieurs, commerciaux et techniciens) ;
    * Choix industriels des transferts (20M EUR d'actif) et de 2 procédés innovants de 1.5M EUR ;
    * Redéfinition des périmètres de certification DREAL pour site ICPE et ISO 14001 validée

  • MAUSER France sas (Emballage et conditionnement industriel imprimé) - Direction usines /Centres de profit

    1996 - 2012 Évaluation industrielle du site de Lyon et management du social pour préparer le plan industriel et fiabiliser le changement tout en accroissant l'EBE à 14%.
    Intégration de 4 établissements en un unique avec une clientéle Allemande et Italienne .
    Définition, coordination et gestion des choix techniques (20M€ d'actif mutés)
    Supervision de l'industrialisation de 2 procédés innovants avec ROI de 3 ans
    Innovation produits ,et rationalisations procédés sur les marchés agroalimentaire et chimie de spécialité
    Management transversal et transformation d'organisation avec intégration du Lean Manufacturing

  • Crown Holdings - Directeur

    Philadelphia 1996 - 2001 - Enjeu : évaluer et fédérer un site
    * Cohésion de l'équipe d'encadrement et rétablissement du climat social ;
    * Définition du plan industriel de redéploiement avec la confiance de l'actionnaire ;
    * Accroissement de la rentabilité (EBE de 9 % à 14 %) et de la qualité (PAQ divisé par 3) ;
    * Intégration d'un ERP de gestion des petites et moyennes séries en production

  • CHALON MEGARD Groupe BRETECHE - Directeur production et innovation

    MONTREAL LA CLUSE 1995 - 1996 Directeur production et innovation : Nantua (Effectif : 70/CA : 18 M EUR )
    * Réorganisation de la production dont le secteur traitement de surface ;
    * Rationalisation de 19 sous-traitants à 12 (gain sur achats de 350 k EUR )

    Groupe CROWN CORK - 3 Md EUR - 24.000 pers.- Packaging grand public en biens de consommation courante

  • Crown Holdings - Responsable

    Philadelphia 1984 - 1995 Management de production en 3*8 et VSD 80 personnes
    Innovation produit et développement process pour emballage métallique imprimé de forme pour marché alimentaire ( Technologie de l'expansion et du Blow moulding ) à Lyon
    Gestion d'un département en emballage industriel à Toulouse
    Management des services techniques ( BE , Travaux neufs et maintenance) à Rouen

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