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Philippe DOLIVET

LYON

En résumé

Bonjour, spécialiste dans la conduite de projets et l'animation d'entités opérationnelles de secteurs variés (mécanique, équipementier auto, BTP, service), aux fortes contraintes techniques et humaines. Afin d'accélérer l'amélioration des performances, j'apporte en tant que conseil et manager expérimenté:
- un professionalisme, avec pour ligne de conduite, l'écoute, l'analyse, la proposition d'orientations, l'accompagnement terrain.
- une expérience dans la conduite de projets:
.d'amélioration de performances et d'industrialisation produits process
.d'organisation gestion.
.de restructuration et de réorganisation Industrielle.
.d'organisation suivant les référentiels ISO.
.d'accompagnement au changement, basé sur la connaissance des réalités terrain.

Mes compétences :
Direction générale
Manager
Consultant
Organisation

Entreprises

  • CEDEC SA

    maintenant

  • CEDEC Centre Européen d'Evolution Economique - Ingénieur Conseil & Conseil Principal

    Ferney-Voltaire 2008 - maintenant Spécialiste de l'organisation et de l'amélioration de performances, je gère des projets:
    - D'organisation gestion et management.
    - D'accompagnement au changement / coatching terrain.
    Dans des secteurs industriels et commerciaux divers.
    En tant que consultant, je fournis au client le conseil et l'assistance pour définir et mettre en oeuvre les solutions les mieux adaptées à ses besoins, afin d'atteindre le maximum de valeur.

  • RLD - Direction de Production

    MONTROUGE 2006 - 2007 Apprèciant ce secteur d'activité (services aux entreprises), j'intègre en janvier 2006 le groupe RLD (Régie Linge Développement)en tant que Directeur de Production d'une unité de bourgogne, avec pour missions l'organisation, le suivi bugetaire, la gestion du personnel de production ainsi que technique du site, puis la réorganisation industrielle de l'unité. Je traite au quotidien les réclamations clients, mets en place et réalise les plans d'améliorations nécessaires à la satisfaction clients. Assure la pérennité des systèmes mis en place. Mes capacités à piloter ainsi qu'à manager me permettent de me faire apprécier de ma hiérarchie ainsi que de l'ensemble du personnel.
    Résultats :
    - Gestion budgetaire 1,5 M€ réparti en main d'oeuvre, maintenance, sous-traitance, énergie, consommables.
    - Amélioration de 18% de la productivité en 2007 par la mise en place d'outils d'optimisation de performances et de supervisions.
    - Obtention de la certification ISO 9001 par l'AFAQ en Décembre 2006.
    - Réorganisation et restructuration industrielle de l'unité avec l'externalisation de certains produits (sous-traitance).
    - Création d'une plateforme régionale de distribution de consommables et d'équipements sanitaires (150 réf.) CA : 21K€/mois.

  • ELIS - Responsable de Production

    Saint-Cloud 2001 - 2004 Après des expériences en industries de main d'oeuvre, dans des secteurs variés, mécanique, équipementier automobile, j'intègre le groupe ELIS en 2001 comme Responsable de Production d'un site dédié santé, où je dois, définir, gèrer, manager et piloter les moyens techniques et humain (130 pers.), nécessaires au bon fonctionnement et à l'atteinte de mes objectifs et réalise le suivi clientèle de certains contrats.
    Résultats :
    - Gestion budgétaire de 3 M€ réparti en frais de personnel, sous-traitance et consommables.
    - Amélioration de 20% de la productivité en 2003 par la mise en place d'outils et méthodes d'amélioration continue et de pilotage d'activité (création d'indicateurs, de tableaux de bord,...).
    - Diminution de l’absentéisme de 37%.
    - Maintien de la certification ISO 9001 par l’AFAQ et de l’homologation G-MED.
    - Mise en place d’un tri automatique des vêtements de travail (gestion par puces électroniques de 70.000 vts/semaine).
    - Réorganisation industrielle d'une unité suivant des directives européennes d'hygiène (tri au propre).

  • MERCURA - Responsable Production et Qualité

    La Chaussée Saint Victor 1997 - 2001 Equipementier automobile de rang 1 (signalisation lumineuse).
    En tant que Responsable Production et Qualité d'une unité en première monte chez les constructeurs automobiles, je gère le parc machine et le personnel des services sous mon autorité (30 pers.) et forme l'ensemble du personnel aux exigences qualités dans l'objectif d'une certification.
    Résultats :
    - Obtention de la certification ISO 9002 en Janvier 2001 par l’AFAQ.
    - Elaboration et mise en place d’outils et d’indicateurs de suivi d'activité, permettant de contribuer aux résultats de l’entreprise et de répondre à la progression de 38% du C.A en 2000.

  • ARLUX groupe VISOTEC - Responsable Production

    1996 - 1997 Au sein de cette Société du secteur de la plasturgie (enseignes lumineuses).
    En tant que Responsable Production de l'atelier grands projets (signalisation Peugeot et Ford):
    Je gére le management technique et humain d'un atelier (65 pers.), en respectant la sécurité et l'environnement technique du site (mise en place d'une maintenance préventive et réorganisation des flux permettant d'améliorer la productivité et la réduction des AT).

  • ACOVA Radiateurs - Chef Projets

    1991 - 1995 Société du secteur de la métallurgie (radiateurs de chauffage et décoration).
    Tout d'abord en tant que Chef Projets :(1991-mi1993)
    Je conçois, définis, gère et coordonne le développement de nouveaux produits et procédés de fabrication. Réalisation de produits destinés aux GSB.
    Puis en tant que Responsable méthodes Usine :(mi1993-fin1994)
    J'améliore la productivité de 3 ateliers (200 pers.), en optimisant l'adéquation (homme/machine)(production/outil de production), en agissant sur les consommables, la sous-traitance et l'amélioration produit.
    Et en tant que Responsable Production :(fin1994-fin1995)
    Au sein d'une filiale du groupe , je gère et organise la production, sous-traitance, achats dans un objectif d'amélioration du compte d'exploitation.

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