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Philippe FAVRE

CHAVILLE

En résumé

Je suis un homme de challenge. Je n'ai pas peur des situations complexes et sais trouver des idées et mobiliser les équipes pour atteindre les résultats sur lequels je me suis engagé.
Déploiement de politique, valorisation des collaborateurs, "fun to work" sont mes outils de management.

Je suis assez engagé sur les valeurs, fondamentales pour moi que sont l'honnêteté bien sûr, le respect (des clients, des collaborateurs et des partenaires), et l'engagement.

J'aime la nouveauté et me remettre en cause et sais m'impliquer et mettre la pression quand il faut (le bon effort au bon moment). J'ai eu la chance de travailler avec de très grands patrons dont j'ai beaucoup appris.

Je pense avoir démontré mon efficacité et mon sens du concret dans tous les postes que j'ai exercés. C'est pourquoi, je pense, Bosch et Valeo m'ont rappelé chacun pour remonter des situations complexes

Mes compétences :
COMMERCE
Stratégie

Entreprises

  • MCE-5 - Directeur du développement et des programmes client

    2014 - maintenant

  • Segula Technologies - Directeur du développement international

    Nanterre 2014 - 2014 Accélérer le démarrage de nouvelles filiales sur 9 nouveaux pays.

  • APSI3D - President

    2013 - maintenant aPSI3D est une start-up innovante visant à développer et fabriquer des nouveaux packagings d'électronique de puissance de deux à quatre fois plus performants que les produits actuels en termes de dissipation et de fréquence.
    Après avoir créé cette start-up, il faut maintenant assurer les levées de fonds pour lancer les investissements industriels, trouver de nouveaux clients pour atteindre la taille critique, et finaliser les partenariats stratégiques.

  • PhF Consulting - Consultant et créateur d'entreprise

    2011 - maintenant Merge and Acquisitions.
    Accompagnement de grands groupes du secteur Auto

    Formation de petits equipementiers aux grands enjeux technologiques et mutations à venir

    Expertise de dossiers stratégiques pour grand cabinet de conseil.

    Aide au recrutement.

    Contribution à la création d'un pôle technologique
    Coaching d'un futur DG

  • Bosch France - Directeur Général

    Saint Ouen Cedex 2007 - 2011 Préserver l'organisation et les valeurs durant la crise.
    Optimisation de l'organisation.
    Directeur monde des relations avec Renault-Nissan. Mise en place d'une stratégie de step change pour doubler le CA (fait)
    Accroître la rentabilité (Confidentiel)
    Dynamiser l'organisation.

  • Plastic Omnium - Directeur Business Development

    Levallois-Perret 2004 - 2007 Création JV en Chine et en Inde ex Nihilo.
    Restauration de la relation commerciale avec un grand client allemand et un grand client mondial.
    Stratégie réussie pour charger à 100% l'usine de Bratislava
    JV Corée non finalisée.
    Lancement d'un concept d'usine low-cost en binôme avec le directeur technique.

  • Bosch France - Directeur 1è Monte

    2001 - 2003 rétablissement d'une relation long terme et accroissement des ventes de 500M€

  • VALEO - Directeur National France.

    Paris 1997 - 2001 Responsable coordination commerciale Renault et PSA
    Directeur de la rechange tous constructeurs
    Resp par intérim Iran; Chine.

    Apaisement relation client. CA x 1.5 et 1.8.
    Mise en place d'une nouvelle approche de l'innovation et de l'organisation sur une idée de Renault, fondatrice les "domaines"

  • SAGEM - Codirecteur général et directeur commerce et marketing

    PARIS 1990 - 1996 Redéploiement total de l'activité.
    Création d'un pôle français du contrôle moteur
    Lancement de nouveaux produits
    Rachat de Eyquem et Lucas EMS
    CA x4 en 5 ans

  • Valeo - Directeur commercial division allumage

    Paris 1989 - 1990 retour à la rentabilité immédiat
    Reconversion et vente de la division

  • Souriau - Directeur Export

    Versailles 1985 - 1989 + 50% sur 4 ans

  • JAEGER - Resp marketing puis directeur adjoint commerce France

    1980 - 1985 Redéploiement, redressement division capteurs

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