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Philippe GARNIER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Dirigeant expérimenté au sein de groupes industriels internationaux, j’ai plus de 25 années de pratique en direction de site industriel, direction financière, direction du développent de Business Unit, pilotage des projets et de la performance.

Entreprises

  • Managers en Mission - Manager de Transition en Direction Générale / Direction de site industriel

    PARIS 2015 - maintenant Un réseau de Managers de Transition pour conduire les mutations de l'entreprise.

    Le Management de transition est une solution opérationnelle pour passer un cap dans une situation complexe ou d'exception :

    - Restructuration et redressement d'entreprises
    - Rapprochement d'entreprises
    - Projet de développement
    - Remplacement provisoire d'un dirigeant
    - Développement d'une nouvelle fonction, d'un projet, d'un marché...

  • Atmel - Directeur Financier, France

    Rousset 2010 - 2015 Pilotage des équipes Comptable et Contrôle de Gestion en France
    Développement de partenariats avec les Business Unit du Groupe
    Optimisation du modèle financier selon schéma international
    Scission/Session d'activités - Audits

  • Atmel Nantes - Directeur de Site Industriel

    2007 - 2015 Direction de site industriel (250 personnes) dans un environnement international concurrentiel :

    - Représentation légale : gestions des contrats, des litiges, des relations avec les autorités, etc.
    - Relations avec les IRP (Présidence de CE et CHSCT, Conduite de plans de restructuration)
    - Reprise d'activités en liquidation judiciaire.
    - Gestion des Moyens Généraux et de la Sécurité.

  • TEMIC - Directeur du Développement des Activité - Business Unit Microcontrôleurs

    1996 - 2007 - Pilotage du Plan Industriel et Commercial "Sales & Operations Planning" : Prévisionnel client, Consensus Ventes / Marketing, Reporting mensuel des chiffres clés (facturation, projection d'inventaires, investissements requis, etc.)

    - Pilotage du "Business Planning" : Adéquation entre l'entrée de commande et le prévisionnel, communication de l'engagement de livraison, suivi de l'exécution de production et des indicateurs clés.

    - Mise en oeuvre d'un PMO "Project Management Office" transverse aux métiers de l'entreprise : mise en oeuvre de l'outil MSProject, pilotage des Business Case (analyses de risques, indicateurs clés, etc.)

    - Contrôleur de Gestion de la Business Unit Microcontrollers (300 personnes) : Etablissement du plan tri-annuel, du budget annuel / suivi de l'exécution, analyse et correction des écarts / analyse de la profitabilité des lignes produits / négociation des prix de transfert avec les entités opérationnelles.

  • Matra MHS - Chef de Département Méthodes et Support des Centres Techniques Internationaux

    1990 - 1996 Mise en place de standards "Assurance Qualité" garantissant aux Centres Techniques et aux Clients la traçabilité des produits livrés (kits de conception)

  • Matra MHS - Ingénieur de Conception "Design Engineer"

    1988 - 1989 Conception de composants microélectroniques (spécialisation analogique)

  • STMicroelectronics - Ingénieur de Conception 'Design Engineer"

    1986 - 1988 Conception de composants microélectroniques (spécialisation analogique)

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