Philippe GINOT

En résumé

Entreprises

• SFR - Direction des Achats Réseau - Responsable Achats

  2014 - maintenant - Achats Stratégiques : en charge du portefeuille "Déploiement des Infrastructures du Réseau d'Accès Mobile"
  - Supervision de contrats d'exécution nationaux à forts enjeux financiers et opérationnels
  - Gestion de la relation fournisseurs
  - Consultation, négociation et contractualisation
  - Optimisation permanente des coûts d'investissements dans le respect des budgets alloués et du pilotage financier
  - Accompagnement des opérationnels dans la formalisation des nouveaux besoins et la mise en application des contrats
  

• SFR Business Team - Direction des Opérations Techniques - Responsable de Projet SRM - Pilotage de la Relation Fournisseurs

  2013 - 2014 - Pilotage de Fournisseurs en charge de l'approvisionnement des équipements télécoms (routeurs, switches, iad, ...) dans le cadre du déploiement des offres Entreprises
  - Objectif quotidien : "le bon équipement au bon moment"
  - Pilotage des engagements contractuels fournisseurs : maîtrise des délais, optimisation des coûts, amélioration de la qualité
  - Mise en place de processus et indicateurs opérationnels : mécanismes d’alerte temps réel, taux de couverture réel et prévisionnel,…
  - Suivi des plans de progrès dans un objectif d'amélioration continue – participation aux revues annuelles TQRDCE
  

• SFR Business Team - Direction des Opérations techniques - Responsable Supply Chain

  2006 - 2012 - Encadrement d'équipe
  - En charge de l'approvisionnement des équipements télécoms (CPE, IAD, switchs, small cells, ...) dans le cadre du déploiement des offres clients entreprises (data & voix) - 40 à 50 000 produits annuels
  - Pilotage de supply chain en contexte de production fort : objectif de sécurisation des stocks sans surstockage (gestion en flux tendu), expérience significative de gestion de crise
  - Pilotage budgétaire (plusieurs dizaines de M€ / an) : recherche des leviers d'optimisation des coûts en collaboration avec les entités marketing, ingénierie et achats (ex : homogénéisation de gammes)
  - Définition et mise en place d'un circuit de logistique reverse
  

• CEGETEL - Division Entreprises - Pilotage opérationnel & Méthodes

  2004 - 2005 - Management d'équipe (4 personnes)
  - Définition, mise en œuvre et suivi de chantiers opérationnels destinés à
  améliorer la maîtrise de sous-traitants en contexte de production fort :
  o Refonte du Processus de commande / facturation (5 M EUR / an) en vue d'une dématérialisation globale
  o Processus de traitement des urgences
  - Suivi de la qualité des prestations : mise en place TdB Qualité Fournisseurs,
  réalisation d'audits
  - Prise en charge des urgences opérationnelles (interface front line sous-traitants sur escalades)

• Cegetel - Division Entreprises - Responsable Planification

  2002 - 2004 - Encadrement d'équipe
  - Responsable de la planification des opérations de raccordement des clients entreprises au réseau data Cegetel (3000 opérations / mois)
  - Pilotage opérationnel de fournisseurs
  - Mise en place & consolidation d'indicateurs de suivi de production

• LORE - Groupe Altran - Responsable Qualité PMO

  2001 - 2002 - Intervention en tant que Consultant chez France Télécom (Direction Outsourcing) sur un Contrat d'externalisation international (50 pays), couvrant un périmètre de services multi-produits (fixe et mobile)
  - Responsable de la Qualité au sein d'une Direction d'Affaire (PMO) en charge de piloter le transfert de maîtrise d'oeuvre de l'activité télécoms d'un client grand compte
  - Management par la Qualité : Mise en place de PAQ, Analyse de Risques sur l'ensemble du projet, actions de Contract Management
  

• Spie Enertrans - Secteur Energie - Responsable d'Affaires CFa CFo

  1995 - 2000 Conduite d'affaire (de bout en bout) dans le cadre du Déploiement de Postes Très Haute Tension pour le compte des fournisseurs d'énergie (environnement sensible avec fortes de contraintes de sécurité) :
  - chiffrage de devis & négociation commerciale client
  - préparation des chantiers : évaluation des ressources nécessaires, commandes matériels et prestations sous-traitées
  - encadrement des études et des travaux d'installation
  - optimisation des effectifs
  - gestion budgétaire
  - Réalisation des Plan Assurance Qualité, Plan de Prévention et Sécurité, audits terrain spontanés

• Spie Enertrans - Secteur Energie - Responsable Cellule D.A.O

  1993 - 1994 - Encadrement de 2 personnes (profil chargé d'étude)
  - Audit des besoins du Bureau d’études & réalisation d'un cahier des charges détaillé
  - Consultation de constructeurs hardware & software
  - Validation et développement de la solution dans le respect des critères Coût / Délai
  - Gains de productivité doublés suite à la mise en oeuvre d'une solution novatrice (réseau client/serveur, interfaçage AutoCad à une base Oracle)

Formations

• Ingénieur ESME

  Paris 1989 - 1992 Ingénieur Electronicien - Electricien
  
  Option Informatique

Réseau

• Benoit GORTHCINSKY

• Christophe GUILLOU

• Claudy BRAULT

• Francis BELLUT

• Franck RABOURG

• Guillaume CRAMPE

• Liping LAMIDIEU

• Marc-Michel STACK

• Philippe ROUDEL

• Stéphane MONNOT-BOUDRANT