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Philippe GUICHARD

COUTERNON

En résumé

De la mise en place d’outils GPAO à la gestion d’une Unité de Production, mon parcours professionnel m’a apporté des compétences dans 4 domaines principaux :

Gestion de production
J’ai assuré la responsabilité d’un ensemble de production de 60 personnes générant un chiffre d’affaires de 20 M€. Je maîtrise l’implantation d’ateliers et leur mise en production ; je sais en organiser le fonctionnement des approvisionnements jusqu’aux clients, mettre en place les tableaux de bord nécessaires à leur pilotage, utiliser une GPAO, obtenir la certification ISO…

Management
J’ai dirigé des services, animé des équipes de cadres, techniciens ou agents de maîtrise, tant dans le domaine technique qu’en production. Je motive les individus par un maximum d’autonomie, tout en assurant la cohérence de l’ensemble par la coordination des interventions des différents acteurs.

Informatique de gestion
J’ai assuré la responsabilité de chef de projet pour la mise en place d’outils GPAO, mon projet le plus complexe ayant été l’intégration de SAP (modules FI/CO, SD, PP, MM, WM et HUM) dans un environnement allant de l’enduction de supports adhésifs à l’impression d’étiquettes destinées aux marchés automobile, santé et grand public.

Logistique
Je sais, à partir d’outils de prévisions de ventes, trouver les bonnes stratégies de planification pour optimiser les niveaux de stocks tout en garantissant la tenue des délais. Je connais les règles de codification/identification produits et les avantages des échanges EDI avec les clients tant au niveaux entrepôt que ADV.

Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion de projet logistique
Logistique
Production

Entreprises

  • GUILLIN Emballages (Groupe GUILLIN) - Responsable Production

    2007 - maintenant Objectifs : Thermoformage de boîtes pour les grandes et moyennes surfaces et les industries agro-alimentaires en Europe. Gestion d’un service de 120 personnes (production, planning, méthodes) et d’un parc de 36 machines de thermoformage.
    Assurer la production dans le respect de la sécurité, qualité coûts et délais. Gérer une croissance de production de l’ordre de 10% par an.

    Résultats : Amélioration des cadences (5% par an).
    Amélioration du service client, recrutement et formation des régleurs en thermoformage pour gérer la croissance. Lancement de nouveaux produits.
  • PLASTO - Enduction d’adhésifs et transformation – 510 personnes – 63 M€ de CA - Responsable Industriel

    2001 - 2006 Objectifs : Découpe et conditionnement de rubans d’adhésifs et joints d’isolation à usage professionnel et grand public.
    Gestion d'un service de 80 personnes (production, méthodes et maintenance, logistique).
    Amélioration des procédés existants et développement de l’expertise process.
    Introduction des nouveaux procédés liés au développement des gammes produits.

    Résultats : Gains de productivité au conditionnement entre 5 et 10% par an.
    Du personnel de production moins nombreux, mieux informé et formé, plus mobile et polyvalent.
    Elaboration de la stratégie industrielle et des principes associés.
  • PLASTO - Enduction d’adhésifs et transformation – 510 personnes – 63 M€ de CA - Responsable Logistique

    1995 - 2001 Objectifs : Refondre et optimiser la GPAO
    Optimiser les niveaux de stock
    Maintenir le service client

    Résultats : Mise en place SAP en juillet 99
    Réduction des stocks de 30%
    Taux de service > 98% auprès des principales enseignes de la grande distribution
  • CFP (Groupe Jacques PARISOT) - Fabrication de panneaux de particules - 300 personnes - Responsable Logistique

    1993 - 1995 Objectifs: Planifier la production, gérer les magasins, optimiser les niveaux de stock, assurer le service client.
    Chef de projet pour la mise en place d'une nouvelle GPAO (MFGPRO).
  • BULL SA - Villeneuve d’Ascq (59) - Fabrication de micro-ordinateurs de bureaux - Chef de projet Méthodes de production

    1991 - 1993 Objectifs: Mise en place d'une ligne de fabrication intégrée de micro-ordinateurs de bureau. Réduction de 50% du cycle de fabrication.
  • BULL SA - Angers (49) - Fabrication de moyens et gros systèmes informatique - Chef de projet en Informatique (GPAO)

    1988 - 1991 Objectif: Mise en place d'une GPAO et d'un système de pilotage des flux physiques d'un centre de fabrication de matériel informatique (Unités centrales et périphériques). Réduction du cycle de fabrication et des en-cours de l'atelier.
  • Escadrille des Sous-Marins de l'Atlantique - Responsable du Service Bruits et Vibrations

    1986 - 1987 Objectifs: maintenance prédictive par le suivi du spectre de vibration des auxiliaires de bord (moteurs électriques, pompes, ventilateurs...).

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