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Philippe GUILLAUMIE

Marcq-en-Barœul

En résumé

CFO ou DAF Groupe / DGA Finance


25 ans d'expérience du management des fonctions support au sein de groupes exigeants, cotés ou non cotés, de dimension internationale, en forte croissance ou en période de mutation, dans des secteurs d'activité variés (industrie, ingénierie et services, cycle court et cycle long, distribution plus récemment).
Management hiérarchique et fonctionnel d'équipes importantes dans un environnement milti-culturel.

Projet: accompagner le développement ou la transformation de groupes à forte culture entrepreneuriale.

Domaines d'expertise:
-Structuration des fonctions support (Finance/Gestion, Juridique, S.I., Audit interne, M&A, Achats) et transformation de la fonction Finance
-Responsabilité de projets transverses (culture Cash, ERP, CSP, acquisitions) et conduite du changement
-Pilotage de la performance globale en appui sur le SI Finance/Gestion, gestion de crise (programmes de réduction des coûts et des capitaux employés)
-Management des risques (cartographie, bonnes pratiques, audit interne, captive de réassurance)
-Financement du développement (haut de bilan) et gestion de la liquidité.

Mes compétences :
Risk management
Conduite du changement
Gestion de projet
Développement international
Management

Entreprises

  • Lesaffre - CFO Groupe

    Marcq-en-Barœul 2012 - maintenant

  • 3 Suisses International - CFO Groupe

    2009 - 2012 -Accompagner le retournement d'une partie du groupe (restructuration et changement de business model)
    -Contribuer à rétablir la confiance des actionnaires et améliorer le pilotage de la performance
    -Conduire le projet de transformation de la fonction Finance et ancrer la culture Cash.

  • Segula Technologies - Directeur Général Finance,Contrôle et Systèmes

    Nanterre 2007 - 2009 -Structurer le Groupe (aide au pilotage, refonte SI, prganisation et procédures) dans la perspective d'une mise en bourse
    -Améliorer la flexibilité financière et le cash flow
    -Accompagner le changement de business model (passage au mode projet).

  • C.F.P.R. (holding du Groupe Roullier) - CFO Groupe

    2003 - 2007 -Support au développement international du groupe (CA international doublé en 5 ans à 700 M€)
    -Maîtrise des risques (audit,credit management,assurances,captive)
    -Renforcement du pilotage du groupe au moyen d'un Système Unifié d'Information de Gestion et d'un référentiel commun
    -Conduite du changement (culture Cash,ERP,Risk management)

  • Alcatel Space - CFO

    1998 - 2003 -Préparation et gestion de la fusion avec Aérospatiale/satellites
    -Mutation vers le métier d'ensemblier avec la complexification des enjeux de maîtrise des risques(offres,projets,investissements)et des capitaux employés
    -Transformation Finance/CdG:organisation matricielle/BU,mesure de la performance managériale,culture service clients internes
    -Gestion de crise (réduction des coûts,restauration du cash flow)

  • Alcatel Espace - Directeur Financier

    1992 - 1998 -Support à la croissance sur les marchés export(CA doublé en 5 ans):ingénierie contractuelle et financière,sociétés en participation...
    -Mutation vers le métier de sous-traitant de rang 1 des maîtres d'oeuvre( niveau sous-système):préservation de la rentabilité grâce à une gestion dynamique change/taux/assurances
    Négotiation,montage,pilotage de JVs avec partenaires opérateurs

  • Alcatel Alstom - Responsable du Service d'Audit et d'Evaluation

    1986 - 1992 -Participation aux grands chantiers de transformation du groupe:privatisation,cotations sur les places étrangères(New York,Tokyo,...),création de la JV GEC Alstom,prise de contrôle Générale Occidentale,...
    -Constitution du Service d'Audit et d'Evaluation(8 cadres):investigations et analyses de risques,support M&A filiales et holding
    -Membre du Corporate Development Committee du groupe

  • Deloitte - Audit - Superviseur

    Puteaux 1982 - 1986 Missions d'audit et de conseil pour des groupes internationaux ou leurs filiales

    Diplôme d'expertise comptable

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