Philippe GUILLET

En résumé

Entreprises

• Sogeti High Tech - Responsable Changement (développement + Infrastructure) PLM

  TOULOUSE 2017 - maintenant - Infogérance d'application (Incidents, problèmes, requêtes, accès, changement, …)
  - gérer la relation avec les émetteurs du changement en validation
  - Planification des développements et évolutions infrastructures
  - Écriture/Amélioration de la procédure du cycle de vie du changement en interne
  - Gestion de la connaissance

• GFI Informatique - Référent Infogérant au CAB + Coordinateur de changement

  Saint-Ouen 2016 - 2017 Référent Infogérant au CAB:
  - Analyse et présentation au CAB des impacts des changements sur la production
  - Etre garant de l’exactitude de l'avancement des changements dans l'outils ITSM.
  - Etre garant de la bonne connaissance du processus de gestion des changements et des procédures de Mise En Production auprès des opérationnels.
  Coordinateur de changement:
  - gérer la relation avec les émetteurs du changement sur tout le cycle de vie du changement.
  - échanger techniquement avec l'intégrateur de la solution choisie
  - mener une instruction technique
  - définir le plan de tests et recette technique
  - définir les tests d'exploitabilité et d'exigences de sécurité de la solution en collaboration des équipes d'intégration et les équipes d'exploitation
  - établir le plan de MEP détaillé
  - Coordonner les actions de MEP avec les intervenants
  - Ecriture de mode opératoire : CAB, changement,

• GFI Informatique - Gestionnaire des Processus d’infogérance

  Saint-Ouen 2015 - 2017 - Construction de processus d'infogérance en regard des processus client.
  - Définition puis mise en oeuvre des KPI pour le suivi et le pilotage des processus.
  - Vérification que les procédures liées aux processus sont bien utilisées.
  - Assumer la responsabilité des plans d’actions et de leurs suivis en cas de non-respect des KPI processus.
  - Diffuser le reporting des résultats auprès du client.
  - Amélioration des processus en relation avec le client et le responsable qualité.

• GFI-BUS - Chef de Projet Production chez AIRBUS

  2014 - 2015 Mise à disposition d'environnement complet pour les équipes projet.
  - assurer la planification et le pilotage des projets d'évolution du Système d'Information (migration système, migration Datacenter, déploiement de nouvelles applications, ...)
  - intervenir pour la mise en place et le maintien du respect qualité des processus ITIL (GDI, GDP, GDC,…)
  - coordonner les différents intervenants et des équipes de production
  - fournir des tableaux de bord et KPI afin de restituer l'avancement des projets
  - prendre en charge l’animation de groupes de travail (4 collaborateurs)
  

• GFI-BUS - Chef de Projet Production chez AIRBUS

  2013 - 2014 Responsable de la mise en production pour les 4 NatCos
  - Organiser les tests de chaque nouveau déploiement (toutes les 6 semaines)
  - Suivre les activités IT jusqu'à la fin du déploiement
  - Faire un reporting régulier et escalader tout problème
  - Ecrire les documents relatifs aux milestones
  - Définir et suivre le planning, les coûts et la qualité du projet
  - Animer les réunions d’équipe (5 Nations, 6 collaborateurs)
  

• GFI-BUS - Architecte

  2011 - 2012 Mise à jour du dossier d’architecture d’une application
  

• GFI-BUS - Responsable fonctionnel chez AEROLIA

  2011 - 2012 Dans le cadre de la mise en place du nouveau PLM
  - Coordonner et challenger les experts métier client pour définir les processus métier: PLM-CAD / Change / Release Management
  - Ecriture des scénarii de test et exécution sur l’environnement d’acceptance
  - Faire un reporting régulier et escalader tout problème de non-conformité
  

• GFI-BUS - Intégrateur de solutions chez AIRBUS

  2010 - 2011 Dans le cadre d’une nouvelle suite/projet
  - Coordonner et suivre les activités IT jusqu'à la phase d’acceptance
  - Superviser l’intégration des produits PLM et assurer l’interface avec les
  éditeurs et les projets
  

• Groupe Dassault Systèmes - Chef de Produit + Responsable implémentation

  2007 - 2010 - analyse des besoins clients, Récolte des demandes d’évolution
  - rédaction des cahiers des charges fonctionnelles et techniques
  - conception, coordination et suivi des implémentations et tests de recette
  - suivis et gestion des livraisons et des anomalies
  - budgétisation, planification, suivi des coûts
  

• Groupe Dassault Systèmes - Architecte d’application

  2004 - 2006 - audit des besoins clients
  - rédaction des cahiers des charges fonctionnelles et techniques
  - conception, coordination et suivi des implémentations et tests de recette
  

• Groupe Dassault Systèmes - Support et Formateur développement

  1999 - 2004 - création de cours autour du développement
  - Support/Architecte d’application
  

Formations

• Pôle Universitaire Léonard De Vinci

  Courbevoie 1998 - 1999 Formation Post-Gradués "Calcul Scientifique"

• Ecole Spéciale Militaire De Saint-Cyr

  Coetquidan 1997 - 1997 Elève Officier de Réserve

• Faculté Des Sciences

  Poitiers 1995 - 1996 DEA d'Aérodynamique et Mécanique des Fluides, Combustion, Thermique

• Faculté Des Sciences

  Poitiers 1994 - 1995 Licence et Maîtrise de Mécanique

Réseau

• Aurélien GIMENEZ

• Coopt-Action.fr PLATEFORME COLLABORATIVE DE L'EMPLOI

• Johanna SCHOTT

• Nathalie MIARD

• Olivier DEBARGE