Menu

Philippe HAUMESSER

Aix-en-Provence

En résumé

Solides compétences de management et d’animation d’équipes dans des environnements à forte croissance. Expériences confirmées dans les ressources humaines, l’administration générale, la finance d’entreprise, mise en place et organisation de services comptables (IAS-IFRS), consolidation, l’animation du budget et des prévisions.

Principales réalisations

20 années d’expérience dans l’encadrement d’équipes pluridisciplinaires (commerciaux, techniques, comptables, ressources humaines, informatiques,…).
Amélioration de l’efficacité et la pertinence des informations financières par la mise en place de procédures et l’amélioration des tâches (cela intègre : recouvrements, gestion du cash, formation du personnel,…).
Communication avec les commissaires aux comptes, fiscalistes et juristes, ainsi que les administrations fiscales et sociales, et les investisseurs et actionnaires d’une société cotée.
Organisation et motivation d’une société

Développement d'une Business Unit (+20%/un an)

Mise en place de solutions informatiques (Divalto -Adonix - Agresso – CCMX – Abel (Immobilisations) - Safran)

Me contacter: http://www.orphea-conseil.com/

Mes compétences :
SSII
Business Intelligence
Informatique
Management
finance
Organisation
Ressources Humaines
ERP
LBO
Conseil
Gestion de projet

Entreprises

  • REACTIS - Directeur Général

    Aix-en-Provence 2008 - maintenant My major goals are to increase value added services and insure au sustainabled growth of REACTIS.
    Major achievements:
    - M&A operations with confirmed increased share holders value
    - Define a real offer for clients
    - improve organization and margins

  • BCS France - Président

    Vallirana 2005 - 2008 Lancement d’une nouvelle gamme de produits
    Stabilisation puis augmentation du chiffre d’affaires de 10%
    Amélioration de l’organisation et de la motivation interne (mise en place d’une gestion par le résultat)
    Refonte totale des rémunérations des forces commerciales et des cadres
    Baisse du seuil de rentabilité de plus de 30%
    Amélioration de la productivité technique de 15%

  • ASK - Directeur Financier

    2002 - 2005 (Industrie de la carte à puce - 3 filiales (USA – Hong Kong - Allemagne))
    En charge de la finance, du contrôle de gestion, du cash management, de la fiscalité, de la comptabilité, de l’informatique interne et des relations avec les investisseurs anglo-saxons. Membre du comité de direction

    Quelques accomplissements:

     Mise en place d’un ERP
     Mise en place d’un intranet (Sharepoint)
     Financement de 6M€ d’investissements
     Mise en place d’un contrôle interne
     Mise en place d’un véritable processus budgétaire
     Amélioration du besoin en fond de roulement
     Réflexion sur le passage aux IAS – IFRS

  • SQLI - Direction Administrative et Financiere

    Levallois-Perret 1997 - 2001 SSII en France, Espagne, USA, Suisse, Maroc

    En charge de la totalité des fonctions administratives et financières (Finance, Comptabilité, Ressources Humaines, Paie, Juridique,…)
    Quelques accomplissements:

    IPO - Cotation sur le nouveau Marché et relations avec les organimes de régulation du marché (COB-AMF-SFAF)
    Création de 3 filiales à l’Etranger
    Restructuration de 2 filiales françaises
    Mise en place des 35 heures en 1999
    Mise en place de politique de motivation des collaborateurs
    Réduction de la date de sortie des résultats mensuels de 15 jours
    Assurer le financement d’une société en très forte croissance (+ de 50% par an)

  • CAP GEMINI - Adjoint au DAF

    SURESNES 1996 - 1997 Responsable du département comptable et paie.
    Quelques accomplissements:

    Réduction du délai de traitement des factures fournisseurs de l’ordre de 45 jours
    Amélioration de la gestion du service Achat
    Mise en place de procédures comptables et ressources humaines

  • SQL Ingénierie - Responsable financier

    1994 - 1996 En charge de la totalité des fonctions administratives et financières (Finance, Comptabilité, Ressources Humaines, Paie, Juridique,…)

    Quelques accomplissements:
    Mise en place d’un processus budgétaire
    Mise en place d’un guide des procédures et d’un reporting mensuel à destination des managers
    Mise en place d’une organisation comptable et financière capable de supporter la forte croissance de l’entrepris
    Amélioration de la couverture d’assurances
    Limitation du besoin de trésorerie par une amélioration de la gestion du BFR.

  • Arthur Andersen Sub. - Auditeur externe (CAC - Expertise comptable)

    1992 - 1993

  • ECOLE SPECIALE MILITAIRE (Saynt-Cyr Coetquidan) - Professeur de gestion et d'économie

    1991 - 1992

  • ARCHIPEL SANTE - Responsable financier

    1989 - 1991 Agence de publicité spécialisée dans la santé

Formations

Réseau

Annuaire des membres :