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Olivier MOUGIN

PARIS

En résumé

Manager capitalisant 18 années d’expérience dans la banque, l'assurance et le management des risques,

Compétences clés :
• Mobiliser et motiver, via un leadership relationnel, les équipes pour l’atteinte des objectifs
• Maîtriser le management d’équipe transverse dans des environnements complexes
• Réaliser un audit stratégique : diagnostic, identification des scénarii, recommandations et plans d'actions
• Gérer le changement lors la mise en œuvre opérationnelle des stratégies dans des positions offensives (développement d'activités, amélioration des processus, projets spécifiques) et défensives (restructuration, cessions d'activités)
• Mettre en place des outils de pilotage de l'activité (analyse et simulation) et optimiser les systèmes d'information

Expériences significatives :
• Accompagnement d’opérations financières (M&A, titrisations, syndication, émissions diverses et création de B.U.) de petite taille jusqu’au « jumbo »
• Pilotage et participations à des projets de refonte des organisations, des processus « métier » (utilisation de la méthodologie Six-Sigma - certifié green belt)
• Plusieurs mises en place d’outils de gestion financière (pricing, valorisation de produits dérivés et de structurés, ALM,gestion des risques via Excel et programmation VBA) et de simulation de compte de résultat

Secteurs d’Activité :
• Banque : marché de capitaux et services financiers • Gestion d’actifs
• Assurances
• Industrie automobile

Mes compétences :
Assurance

Entreprises

  • Investance Partners - Principal

    2015 - maintenant Investance Group et la branche Conseil de CMS Group fusionnent pour créer Investance Partners
    http://www.groupe-carmin.com/wp-content/uploads/2016/04/CP-Investance-Partners-26-avril-2016.pdf

  • Harwell Management - Manageur

    Paris 2010 - 2015

  • DIAC - Responsable Centre d'exploitation des données France

    2009 - 2010 Gestion de la Business Intelligence & des projets compétitivités commerciaux – 8 personnes en hiérarchique

    Membre de l’équipe Transverse Compétitivité du Groupe
    Fourniture d'un suivi quotidien de la performance commerciale et opérationnelle (réseau, marketing, CRM, centres d’appels, risque, recouvrement, gestion) via le SI dédié (SAS, Business Objects, Windev)
    Etude d'une solution de représentation géographique des performances
    Pilotage de la rémunération du réseau France (apporteurs d’affaires)
    Chef de projet migration Business Objects XI R3

  • Freelance - Freelance en Stratégie et Planification

    2009 - 2009 Etude stratégique dans la perspective de Solvabilité II & dans la distribution d’articles de sport

    Conduire ou fournir un support aux projets stratégique (analyse, recommandation, présentation) & une expertise en planification stratégique (vision, SWOT, formulation, implémentation, contrôle)

    Expérience en : distribution d’articles de sport, e-commerce, édition logicielle et activité de conseil

  • Allard Palaces - Responsable du contrôle de gestion

    2009 - 2009 Hôtels de luxe et résidences privées basés sur un business model innovant
    Intérim Management pour un mois
    Projet Les Suites du Royal & Hôtel particulier de Pourtales
    Audit, leaseback, évaluation financière de projets immobiliers

  • RCI Banque - DIAC - Responsable maîtrise des coûts

    2007 - 2008 DIAC filiale de Renault Crédit International Banque, Société Financière Bilan Moyen 8 Mds € - résultat avant impôt 164 M€
    Responsable Maîtrise des coûts et Compétitivité - Noisy-le-Grand
    Gestion et Contrôle de 200 M€ de frais de fonctionnement - 5 personnes en hiérarchique
    Etablissement des clôtures et refacturation des frais à destination des 23 filiales du Groupe, l'animation de la procédure budgétaire de la France et du Holding, l'établissement du budget et des reprévisions du holding et des filiales françaises
    Mise en place d’une application de performance management (Business Objects Profit ex EPO)
    Modélisation Activity-Based Costing
    Suivi spécifique et cadrage des projets informatiques Groupe et des KPI France

  • DIAC filiale de Renault Crédit International Banque - Contrôleur de gestion – manager de projets

    2005 - 2007 Filiale française de financement des ventes de Renault et Nissan, Noisy-le-Grand
    Mission : Gestion et restructuration des activités d’assurances, d’assistance et de crédit revolving

    Business Plan de la « Carte Bleue Visa® Renault» (Paiement, revolving, fidélité), évaluation des partenaires potentiels, accompagnement sur le domaine financier dans le changement de partenaire et dans la création de la nouvelle activité (Actif moyen 150M€ - Résultat 6M€)
    Projet d’optimisation du refinancement de l’activité location entreprise : Gain 1.2 M€/an
    Responsable de l’équipe (1 en hiérarchique et 3 en transversal [1ère ligne]) remontée d’Informations Titrisation Cars Alliance Auto Loans France (émission d’1.8 Mds €) mise à disposition de données pour les agences de notation, Due Diligence, Rating Book, pré audit portefeuille et industrialisation des reportings (kit Business Objects et Excel)
    Fusion de la filiale de courtage en assurance emprunteurs : Gain 0.2M€/an
    Cession de la filiale d’assistance (prix de vente de 2.7M€) après étude « make or buy »
    Chef de projet optimisation des reportings de gestion (réduction d’1/3 des délais de production)

  • Renault Crédit International Banque (RCI Banque), holding de refinancement - Contrôleur des risques financiers

    2003 - 2005 Total bilan 22.8 Mds €- Résultat avant impôts 460M€
    Gestion actif passif (ALM)centralisée et contrôle de gestion de l’activité de refinancement Groupe
    Conception de la norme groupe d’évaluation des options implicites (anticipé, défaut, prolongation), mise à disposition des outils d’estimation et de calcul et déploiement : Gain au moins 1 point de base sur les encours groupe à refinancer
    Animation de la relation avec les filiales, mission d’audit en Italie et en Pologne avec définition et suivi des plans d’actions
    Suivi et contrôle quotidien du risque de taux et de contrepartie automatisation des reportings Business Objects, et réalisation des reportings de liquidité via Risk Pro (progiciel ALM)
    Analyse de la marge réel (création d’un outil d’analyse et de simulation), préparation des budgets et plan (utilisation de Magnitude), et du rapport annuel sur l’activité refinancement

  • SOCRAM Société financière de crédits à la consommation - Gestionnaire Actif Passif

    2001 - 2003 Actif moyen 1.5 Mds € - Résultat 14M€
    Gestionnaire Actif Passif
    Gestion du risque de taux, Préparation des Comités et élaboration d’un reporting ALM
    Développement d’outils de gestion actif passif et de prévisions d’activité avec prise en compte de la saisonnalité et projection de résultats (budget et plan à 3 ans)
    Participation à la mise en place d’un crédit syndiqué de 175 M€, Négociation d’opérations de couverture (Swap) et de refinancement (Schuldschein, prêt interbancaire cessible entre banques) et gestion de la relation bancaire (Banques du second cercle)
    Sélection d’un outil d’informations financières (Fininfo versus Reuters)
    Suivi des placements du fonds de garantie de la société

  • Caisse d’Epargne des Pays du Hainaut, Banque Généraliste, Valenciennes - Middle-Office

    Orvault 1998 - 2001 Contrôle des risques des activités de marchés d’un portefeuille de 900M€ d’actifs (taux, actions, OPCVM, structurés) et 300M€ de hors-bilan (Swap, Asset-Swap, Cap et options exotiques)
    Développement d’outils d’estimation des risques financiers et de mesure des résultats, de tableaux de bord de risques (taux, liquidité, contrepartie) à fréquences multiples, création d’un dataware de marchés et récupération automatique des cotations Reuters
    Suivi du risque de contrepartie, analyse crédit de corporate, détermination et gestion des limites crédit pour l’activité de compte propre
    Administration et valorisation du fonds dédié de la banque (encours de 55M€)
    Membre du projet Value-at-Risk du groupe, utilisation modèle Risk Metrics® de JP Morgan et création d’un outil de calcul Excel pour le groupe Caisse d’Epargne
    Membre du projet Appel d’offres Back-Office Marchés participation à la sélection et aux tests sur les produits structurés des applicatifs en short-list (KTP & Arpson)

  • Banque Populaire de Franche-Comté du Maconnais et de l’Ain - Contrôle Risques Devises

    Ingré 1997 - 1998 Suivi et audit qualité de l’activité Devises
    Remise d’un rapport et préconisation d’une gestion dynamique de la position de change

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2008 - 2009

  • HEC

    Paris 2008 - 2009 HEC Executive MBA

  • IAE (Toulouse)

    Toulouse 1995 - 1996 D.E.S.S. d'ingénierie financière

    Finance d'entreprise et de marchés – Ingénierie juridico-financière –défaillance d’entreprise

    Président de l'association des Etudiants

  • Université Des Sciences Sociales Toulouse 1

    Toulouse 1993 - 1994 D.E.A. de marchés et intermédiaires financier

    Finance de marchés - Evaluation par arbitrage - Méthodes quantitatives
    Mémoire sur la théorie du chaos et des catastrophes

  • Université Strasbourg 1 Louis Pasteur

    Strasbourg 1989 - 1993

Réseau

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