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Philippe HUEBER

FRETIN

En résumé

J aime évoluer dans un cadre qui me permet de développer mes compétences, de satisfaire ma curiosité, mon envie de réussir et mon gout du challenge.
Rigoureux, organisé, je sais gerer les priorités en fonctions des objectifs fixés.
Force de propositions, j ai le souci constant d'améliorer les résultats, les process et méthodes.

Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Management
Aisance relationelle
Gestion de la relation client
Coaching
B to B
Vente
Informatique
Gestion de conflit
Marketing
Apple

Entreprises

  • Boulanger - Responsable univers

    FRETIN 2016 - maintenant
  • Office depot - Directeur

    Senlis 2015 - 2016
  • Office Depot - Directeur Adjoint - responsable secteur micro bureautique

    Senlis 2007 - maintenant Animation et coaching
    ♦ Management d’une équipe de15 personnes
    ♦ Action tant sur l’application du concept que de la politique commerciale
    ♦ Suivi et validation des plans d’actions

    Gestion des ressources humaines
    ♦ Détection et évaluation des potentiels
    ♦ Recensement et centralisation des besoins en termes de formation
    ♦ Formation des nouveaux collaborateurs (formation aux techniques de ventes, aux produits)
    ♦ Transmettre un savoir faire et faire monter en compétences les collaborateurs
    ♦ Suivi et analyse des performances au travers d’entretiens d’activité et de progrès ( entretiens annuels et coachings)


    Business et Exploitation
    - Analyse et optimisation des comptes de résultats
    ♦ Chiffres d’affaire
    ♦ Marges
    ♦ Frais de Personnel
    ♦ Frais généraux
    ♦ Stocks
    ♦ Détermination et optimisation des moyens à mettre en oeuvre pour l’atteinte des objectifs ( CA et Marge)
    ♦ Fidélisation des clients (objectif de 1700 nouveaux clients annuels), fournisseurs et partenaires
    ♦ Atteinte de l'objectif de l'Operating Profit

    Je veille également aux respects des procédures internes et à la bonne application des règles et directives en vigueur en matière d'hygiène, de sécurité et de discipline.
  • DIA - Directeur adjoint

    Joinville 2005 - 2007 ♦ Management d’une équipe de 11 personnes
    ♦ Formation des nouveaux collaborateurs et gestion des plannings
    ♦ Passation de commandes (gestion de stock et rotation de stock)
    ♦ Mise en avant des produits (TG)
    ♦ Remplacement d’un directeur de magasin avec pour mission de remettre les procédures en
    phase avec les exigences du groupe
  • MARCHE + - Directeur adjoint

    2003 - 2005

Formations

Réseau