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Philippe HUREAU

CHATENOIS

En résumé

Directeur General industriel, j’ai mené à bien, dans des contextes économiques difficiles, les restructurations indispensables au rétablissement des équilibres financiers des entreprises pour lesquelles je me suis investi.
Soucieux des taux de service, mon expérience de plus de 20 ans dans les domaines de la logistique des flux physiques, mon rendu attentif à l’exigence du marché et aux impératifs clients.
Force de proposition, j’adapte mes ressources aux impératifs stratégiques et met en adéquation les attentes clients avec les contraintes commerciales, industrielles et logistiques.
Rigoureux, méthodique et organisé, mes qualités de gestionnaire, et mes capacités d’anticipation, m’ont toujours permis d’atteindre mes objectifs.
Mon parcours de chef de projet et mes multiples missions m’ont demandés une constante remise en question et une adaptabilité reconnue. Véritable Leader, je mobilise et fédère mes équipes autour de véritables « projets d’entreprise ». Je sais mener à bien les réorganisations nécessaires et piloter les conduites du changement indispensables à leurs réussite.
Je souhaite mettre à profit mon approche transversale de l’entreprise, mon implication, et mes qualités de leader dans la réalisation de nouveaux projets.

Mes compétences :
Achats
Logistique
Management
Gestion de projet
Analyse des besoins

Entreprises

  • AMC INNOVATION - DIRECTEUR GENERAL INDUSTRIEL

    2012 - maintenant -> Mise en œuvre des préconisations identifiées lors d’un audit de l’entreprise en tant que consultant externe.
     Diagnostique interne, identification des problématiques et mise en place des actions correctives.
     Suivi de la trésorerie et mise en place d’outils de gestion financier, d’indicateurs et de reportings.
     Restructuration du site et mise en adéquation de l’organisation avec le contexte économique de l’année 2013.
     Réorganisation des flux physiques, centralisation et optimisation des stocks.
     Elaboration des procédures
     Mise en place d’outils de calcul des prix de revient.
     Elaboration du D.U. (Document Unique) mise en sécurité du site de production

    -> Elaboration avec le PDG de la politique générale de l’entreprise
    -> Déploiement des projets stratégiques déclinés en projets de services.
    -> Management de l’ensemble des services fonctionnels et opérationnels hors commerce.
     Coordination de l’activité des pôles administratifs comptables et financiers.
     Pilotage et animation de l’équipe de production et BE
     Représentation de la direction auprès des institutions.

  • ADH Hommes et Stratégie - CONSULTANT

    VILLERS-LES-NANCY 2012 - 2012 Audit d'une entreprise industrielle . Diagnostique des process et préconisations de réorganisations.

  • MANUEST SA - DIRECTEUR GENERAL

    2010 - 2011 -> Pilotage du site industriel : CA 80M€
    -> Membre du conseil de surveillance et mandataire social.
    -> Refonte du comité de direction.
    -> Co-construction d’une vison partagée.
    -> Définition de la politique qualité et de la stratégie d‘entreprise.
    -> Reconquête des taux de services : Objectif 97% atteint 99%.
    -> Maîtrise de l’activité industrielle dans un contexte difficile.
    -> Fiabilisation des process de fabrication : Baisse rebuts de 50%.
    -> Alimentation des chaines de montage : Sur appel en flux tendu.
    -> Réduction des encours et des stocks : Baisse 50% des encours.
    -> Maîtrise des coûts, et retour à l’équilibre économique
    -> Atteinte des objectifs de rentabilité définis par les actionnaires.
    -> Supervision et pilotage de la supply chain

  • MANUEST SA - DIRECTEUR LOGISTIQUE Groupe

    2000 - 2010 LOGISTIQUE GENERALE
    -> Membre du Comité de Direction
    -> Chef de projet spècialiste des flux
    -> Achat des prestations LOGISTIQUES: 20 M€ groupe; 10M€ Site.
    -> Garant des stocks en quantité et en qualité: 60 M€ pour le groupe. (Matières premières, produits finis et marchandises )

    CHEF de PROJET:
    -> Intervention et Supervision de mise en place d’un ERP
    « Syteline (MAPICS ) ».
    -> Etude d’implémentation d’un outil de pilotage d’entrepôt (WMS) complémentaire à l’ERP.
    -> Etude et développement des outils logistiques.
    -> Pilotage de Transferts d’activités.
    -> Mise en oeuvre et Gestion des projet Logistique

    PILOTAGE de la LOGISTIQUE AMONT à la production:
    -> Synchronisation de l'alimentation des chaînes de montage , à la quantité juste, sur appel des OA (Ordre de fabrication)
    -> Pilotage des entrepôts amont à la production
    -> Synchronisation de la supply chain
    -> Fiabilisation des stocks de Matières premières du site de production : (30M€, 99% de fiabilité).

    PILOTAGE de la LOGISTIQUE AVAL à la Production
    -> Expeditions Transport BtoB (grande distribution) et B to C (groupe VOGICA)
    -> Logistique de Distribution, pour le compte de nos clients: Coordination de livraison de cuisines et SDB à destination du cosommateur final en adequation avec les interventions techniques de pose.
    -> Création, mise en place et pilotage de la logistique de distribution nationale aux clients finaux via 15 prestataires référencés.
    -> Coordination logistique avec les interventions techniques de pose.
    -> Elaboration des cahiers des charges
    ­-> Mise en place et suivi des contrats
    ­-> Mise en place d’outils de planification des livraisons.
    de reporting et de suivi des stocks externes (99% fiabilité).

  • MANUEST SA Groupe VOGICA - RESPONSABLE TRANSPORT du GROUPE

    1997 - 2000 PILOTAGE de la LOGISTIQUE AVAL à la Production
    -> Membre du Comité de Direction
    -> Achat des prestations LOGISTIQUES: 10 M€ groupe;
    -> Garant des stocks en quantité et en qualité:15 M€ pour le groupe. (produits finis et marchandises )
    -> Expeditions Transport B to B (grande distribution) et B to C (groupe VOGICA)
    -> Misse en oeuvre de prestations logistiques dédiées
    -> Création, mise en place et pilotage de la logistique de distribution nationale aux clients finaux via 15 prestataires référencés. (groupe vogica)
    ->Coordination de livraison de cuisines et de SDB à destination du cosommateur final en adèquation avec les interventions techniques de pose.
    -> Coordination logistique avec les interventions techniques de pose.
    -> Elaboration des cahiers des charges
    ­-> Mise en place et suivi des contrats
    ­-> Mise en place d’outils de planification des livraisons.
    de reporting et de suivi des stocks externes (99% fiabilité).

  • MANUEST SA - RESPONSABLE TRANSPORT MANUEST SA

    1993 - 1997 -> Achat des prestations de transport.
    -> Mise en place de la logistique de distribution " à jour et heure fixe" pour la grande distribution.
    ->Pilotage des stocks Produits finis.

  • SCOP MANUEST - Responsable Expeditions

    1983 - 1993 -> Responsable service expeditions.
    -> Pilotage d'une flotte de 20 vehicules avec chauffeurs.

Formations

  • Agile Coaching (Riediesheim Mulhouse)

    Riediesheim Mulhouse 2011 - 2012 Certification Team Building et Coaching Corporate

  • IFG CNOF/ Universite De PARIS X

    Stasbourg / Paris 2010 - 2011 Master II

    Management des organisations
    Management strategique
    Gestion d'entreprise

Réseau

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