Rueil Malmaison2012 - maintenant· Management d’une usine de production industrielle · Coordination des objectifs de l’unité (qualité/quantité/coûts/délais/sécurité)
· Pilotage de projets industriels (transfert de ligne de production, développement de nouveau produit, conduite du changement, réduction des coûts)
· Assurer la stratégie industrielle de l’activité
SCHNEIDER ELECTRIC
- Responsable des opérations
Rueil Malmaison2010 - 2012Manager une équipe opérationnelle d'une entité de production(production et supply chain)
Atteindre les objectifs définis par la direction Qualité/Coûts/Délais/Sécurité
Piloter les actions d'améliorations liées au Lean Manufacturing (chantiers HOSHIN, Kaizen, 5S, PDCA, management visuel, kanban...)
Gérer des projets d'amélioration continue (Traçabilité par exemple)
Mission de 3 mois en Chine en tant que reponsable des opérations sur une autre usine de production d'assemblage électronique
AREVA T&D
- Responsable production
2008 - 2010Manager une équipe de production (responsable d'atelier, opérateurs, intérimaires, stagiaires, élus syndiqués...)
Conduire les entretiens annuel : évaluation, objectifs, formations
Garantir la polyvalence des opérateurs
Gérer les ressources (charge/capacité)
Atteindre les objectifs définis par la direction Qualité/Coûts/Délais/Sécurité
Piloter les actions d'améliorations liées au Lean Manufacturing (chantiers HOSHIN, Kaizen, 5S, PDCA, management visuel, kanban...)
Gérer des projets d'amélioration continue (Code barre, Traçabilité, écrans tactiles...)
AREVA T&D
- Ingénieur industrialisation
2007 - 2008Mettre en place un projet Lean Manufacturing dans une une unité de production de 40 personnes
Piloter les chantiers HOSHIN et s'assurer de l'atteinte des objectifs du projet Lean Manufacturing
GPI - Groupe GERGONNE
- Ingénieur méthodes & Devis
2001 - 2007Apprenti ingénieur puis Ingénieur méthodes et devis
Déployer la sécurité dans la groupe (mise en place d'indicateurs, mise en place du document unique, études sur les équipements de protection individuel...)
Chiffrer et étudier la faisabilité des demandes clients
Améliorer la productivité en améliorant les process de fabrication ou en travaillant sur les cahiers des charges clients (Etude du TOP 100 des pièces avec le plus gros chiffre d'affaires)
Industrialiser de nouveaux produits
