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Philippe JASPART

Dallas

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En résumé

Principal Manager en Stratégie Opérationnelle et Implémentation
15 ans d’expérience de la gestion de projet de changement dans des contextes multiculturels et multi-sites
Membre de l'équipe de Direction des Opérations en charge des aspects staffing et RH notamment
En charge de développement de comptes, de réponses à appels d'offres et de présentations commerciales
Responsable de la compétence "Gestion des actifs industriels" en Europe
Expériences: Gestion de programme de transformation, amélioration de performance, optimisation des assets industriels, Lean Engineering, Efficacité des organisations, Supply Chain (fondamentaux)
Expériences sectorielles: Transport, Utilités, Oil & Gaz, Chimie, Manufacturing

Mes valeurs: humilité, respect, collaboration, optimisme, responsabilité

Mes compétences :
Conseil
Gestion de projet
Coaching
Optimisation de la performance
Optimisation des organisations
Optimisation des coûts
Changement comportement
Optimisation des process
Lean engineering
Lean six sigma

Entreprises

  • Hitachi Consulting - Director

    Dallas 2013 - maintenant

  • Celerant - Principal Manager

    JOUE LES TOURS 2000 - maintenant Depuis Juin 2000 CELERANT – Conseil en Management et stratégie opérationnelle & implémentation

    • Encadrement d’équipes de 2 à 10 consultants et d’équipes client jusqu’à 50 personnes
    • Expérience de la gestion de projet aux Etats-Unis (3 ans), Qatar (9 mois), Canada (6 mois), France (5 ans) et Royaume-Uni (1 an)
    • Compétences supplémentaires acquises : engagement de senior managers, coaching et facilitation du changement à tous les niveaux, formé Six Sigma, formateur interne
    • Membre fondateur du Celerant Change Club : préparation et animation de tables rondes de 3h sur le changement et coordination de l’écriture d’un ouvrage par les membres du club

    Principales réalisations :
    • Amélioration de la productivité d'équipes d'ingénierie sur 20 sites à hauteur de 10% en 3 ans soit une réduction de coûts de 20m€ en rythme annuel. En ligne pour atteindre l'objectif de 15% à 5 ans.
    • Réduction des coûts et durée de 20% sur des projets d’installation de ligne de métros en optimisant l’intégration de la chaine de la valeur de la réponse à l’appel d’offre jusqu’à la clôture du projet
    • Etude de faisabilité et définition du plan d’actions afin d’intégrer une entité autonome au sein de sa Maison mère : gestion des aspects financiers, sociaux et opérationnels
    • Amélioration de productivité de 10% et diminution de la couverture des stocks de 25% en maintenant le niveau de service pour une entreprise de fabrication de cahiers
    • Amélioration de 20% de la productivité des équipes de maintenance dans 9 régions d’un acteur majeur des Telecoms (8 M€ de bénéfices) lui permettant d’acquérir un contrat important
    • Diminution du coût à la tonne de 21% d’une usine chimique à travers une augmentation de production de 9%, d’une réduction des coûts fixes de 2.2M€ et des coûts variables de 1.4M€
    • Réduction des coûts fixes de 5M$ de 2 sites chimiques aux Etats-Unis et Canada à travers la revue de leur organisation de production et maintenance

  • Bolloré Incorporated - CSNE: Ingénieur Produit et Maintenance/Process

    1999 - 2000

Formations

  • Georgia Institute Of Technology Georgia Tech (Atlanta)

    Atlanta 1997 - 1998

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1995 - 1998 Double diplôme avec le Georgia Institute of Technology à Atlanta

Réseau

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