Menu

Philippe LEJEUNE

CHAMBÉRY

En résumé

Engagé dans le service public local depuis près de 30 ans, dont 20 sur des fonctions de direction générale, j'ai impulsé et coordonné la mise en œuvre de projets publics, en veillant à une allocation optimale des moyens pour leur réussite.

Au fil des fonctions que j’ai exercées, j’ai acquis –et mis en pratique- deux convictions majeures :
- toute action humaine augmente ses chances de succès si on porte attention aux femmes et hommes mobilisés pour cette action ;
- tout exercice de responsabilités doit allier rigueur et efficacité d’une part à écoute et respect d’autre part.

Je me mobilise donc pour dynamiser, mettre en mouvement les femmes et hommes placés sous ma responsabilité, pour sans cesse rappeler le sens de leur action.

Je cherche également à améliorer en permanence l’efficacité collective des services, face aux évolutions de l’action publique locale et de raréfaction de l'argent public. Cela nécessite d’adapter en conséquence les compétences des agents mais également les modes d’organisation et de gestion de la collectivité.

Récemment certifié dans l'accompagnement des individus, des équipes et des organisations, je poursuis mon parcours dans le service public local, continuant à mobiliser les acteurs pour relever l'ensemble de ces défis.

Entreprises

  • Annemasse Agglo - Directeur Général

    2015 - 2017
  • Mairie d'Annemasse - Directeur Général

    2014 - maintenant
  • Mairie de Chambéry - Directeur Général

    2009 - 2014 Diriger et coordonner l'action de 70 services, 1500 agents, budget annuel de 130 M€

    Elaborer et mettre en oeuvre un Projet de Service Public, pour offrir un cap commun aux services municipaux et définir une cohérence d’action au service des habitants : formalisation d’un document présentant objectifs et axes stratégiques de développement, et déclinées en 75 actions (80% terminées ou en cours)

    Consolider l’équilibre budgétaire en milieu contraint : augmentation de l’épargne brute de 60% en 4 ans

    Développer un dialogue respectueux entre les acteurs, (élus, cadres, organisations syndicales et agents) : lancement d'une démarche concertée avec cadres et syndicats, recensant 35 actions RH visant à favoriser la motivation des agents, dont une démarche GPEC avec Le Boterf Consultants

    S'impliquer sur les dossiers et projets confiés par le Maire : création d’un EPIC, d’un EPCC, transformation de 3 centres sociaux, transfert d’un musée au Département, négociation de l’action sociale pour le personnel, réorganisation de l’action éducative, mutualisation de la DSI avec la communauté d’agglomération
  • Mairie de Cran-Gevrier - Directeur Général

    2003 - 2009 Diriger et coordonner l'action de 20 services, 350 agents, budget annuel de 27,5 M€

    Impulser la gestion par projets et le suivi des projets stratégiques transversaux (Plan Communal de Développement Durable, Programme de requalification urbaine, PLU, Projet Educatif Local, etc)

    Définir et mettre en œuvre un projet d’administration, pour améliorer le service public

    Développer le management par les compétences, et lancer une démarche « prévention et conditions de travail » : obtention du trophée National de l’Emploi Public (2005), et du 1er Prix national de la gestion des risques humains (2007)
  • Mairie de Chambéry - Directeur Général Adjoint

    1996 - 2003 De 2001 à 2003, chargé des Ressources (Administration Générale, Finances, Ressources Humaines) : mise en œuvre de l’ARTT, lancement d’une démarche de projets de service, mise en place d’outils de prospective financière, intérim du Directeur Général d’octobre 2001 à octobre 2002

    De 2000 à 2001, chargé de la Vie Sociale et des Solidarités Locales : diriger et coordonner l'action des 30 services et établissements du CCAS (450 personnes, 13,5M€), dans les domaines de la Petite Enfance, de la Gérontologie et de l’Action Sociale

    De 1996 à 2000, chargé de l'Administration Générale et des Quartiers : développement du service public de proximité, construction et ouverture d'un Centre Funéraire, décentralisation de la fonction Achats, informatisation de l'Etat Civil et du suivi des décisions d’assemblées, intérim du Directeur Général pendant 6 mois
  • Mairie de Chambéry - Chargé de mission Secrétariat Général

    1994 - 1996 Chargé du secrétariat des assemblées et du conseil juridique interne
  • Mairie de Seynod - Responsable du Département des affaires Sociales

    1988 - 1994 Diriger un service de 25 personnes et insuffler une dynamique de travail à différentes unités jusqu'alors indépendantes (Logement,Petite Enfance, C.C.A.S., Service Social municipal)

    Mettre en place des actions nouvelles : ouverture d'une halte-garderie et de garderies périscolaires, instauration d'un quotient communal, système d'aide aux vacances, etc...
  • Syndicat d'Electricité et d'Equipement de la Haute-Savoie - Chargé de mission comptabilité

    1987 - 1987 Amélioration- en lien avec le service Informatique du Conseil Général- du traitement informatique de la comptabilité, et mise en place d'une comptabilité analytique
  • Service Technique pour les Activités de Jeunesse - Formateur

    1984 - 1987 Formateur, puis permanent dans cette association de jeunesse et d'éducation populaire et de formation d'animateurs et de directeurs de centres de vacances

Formations

  • Institut Maïeutis

    Aix Les Bains 2012 - 2014 Certificat en accompagnement des individus, des équipes et des organisations

    Coaching
  • INET (Institut National D'Etudes Territoriales) INET (Strasbourg)

    Strasbourg 2001 - 2002 Cycle Supérieur de Management Teritorial
  • IAE (Grenoble)

    Grenoble 1992 - 1994 DESS 'Certificat d'Aptitude à l'Administration des Entreprises', Administration et gestion des affaires,

    Management stratégique
  • Université Chambéry Savoie

    Chambery 1985 - 1986 DEUG

    AES
  • Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

    Lyon 1981 - 1983 DEUG

    AES
  • Lycée Du Parc

    Lyon 1980 - 1981 Math Sup
  • Lycée St Michel

    Annecy 1977 - 1980 BAC C

Réseau

Annuaire des membres :