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FONTANA FASTENERS FRANCE
- RESPONSABLE LOGISTIQUE
2015 - 2017
Un entrepot avec 2 gestions de magasin : 1 automatisé et 1 traditionnel - 800 références en visseries boulonneries.
Management de 25 personnes dont 3 chefs d’équipe.
Bénéfices apportés à l’entreprise :
Réduction des coûts des achats fonctionnels : - 10 %
Mise en place du nouveau WMS du magasin automatisé.
Mise en place des KPI pour piloter l’activité.
Mise en place du planning maintenance et Déploiement des 5S.
Mise en place de la sécurisation des expéditions clients dans une nouvelle organisation.
Création d’un fichier pour la planification et l’ordonnancement du conditionnement.
Ma mission consiste à la réorganisation du travail des équipes en réduisant les heures supplémentaires tout en gardant l’objectif principal : améliorer le service aux clients, limiter les transports exceptionnels et faire adhérer l’équipe à une nouvelle organisation. Mes principales fonctions sont les suivantes :
Ø Manager et gérer de manière opérationnelle le centre logistique dans ses fonctions de réception, stockage, conditionnement, préparation et livraison.
Ø Dynamiser le management de l’activité en impliquant l’ensemble des équipes.
Ø Conduire une activité d’amélioration continue du service client et de la productivité du centre, avec plan d’actions et suivi.
Ø Renforcer l’organisation, le fonctionnement et la productivité du magasin en menant des actions concrètes : management visuel, standardisation des opérateurs, redéfinition des flux internes.
Ø Mettre en place des KPI, analyser et contrôler les résultats.
Ø Organiser et développer l’activité du conditionnement.
Ø Garantir un bon climat social.
Ø Appliquer les procédures et les réglementations définies (internes et externes) et contribuer à l’amélioration des procédures de la société en parallèle avec le développement et l’évolution des flux logistiques, informatiques et physiques.
Ø Garantir le taux de service attendu par nos clients.
Ø Négocier et mettre en place les protocoles logistiques en coordination avec le Customer Care.
Ø Garantir la sécurité du Personnel et la maintenance du bâtiment et des équipements.
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Groupe POMMIER
- Responsable logistique
2009 - 2014
Concepteur et distributeur d'équipements pour la carrosserie industrielle.
Entrepôt de 10 000 m2 - 7 000 références.
Management de 24 personnes dont 4 chefs d'équipe.
Bénéfices apportés à l'entreprise :
* Optimisation des coûts de transport : - 7 %.
* Réduction des coûts d'emballages : - 20 %. ;
* Optimisation de 20 % du taux de service clients. ;
* Optimisation du délai d'inventaire annuel (- 4 jours) et réduction de l'écart financier
de 1,5 % sur la valeur absolue.
* Réintégration d'un stock et d'une logistique déportés : - 5000 EUR mensuel.
J'ai pour objectif d'optimiser l'ensemble des opérations des flux entrants et sortants, d'améliorer les surfaces de
stockage, de réduire les délais et les procédures de manutention. J'assure l'animation et l'encadrement de tout le
personnel du magasin et développe un bon relationnel tant à l'externe qu'à l'interne.
* connaissance en ERP : AS400, CCS, BAAN
* mise en place du WMS (Mygus) ;
* responsable des achats fonctionnels : transport, emballages, outils de manutention ;
* garant du planning de production
* garant des stocks externalisés ;
* optimisation de l'agencement des emplacements (picking) pour la préparation de commandes,
* définition du plan de stockage des produits et leur mode de stockage,
* pilote et garant de l'inventaire annuel ;
* suivi des méthodes de travail, de l'application des règles d'hygiène et de sécurité,
* veille à faire maintenir un état de propreté permanent du site,
* recrutements, évaluation et formation des salariés dépendant de mon autorité,
* gestion des ressources, des heures supplémentaires, des jours de congés,
* veille à remonter toutes les informations utiles à la hiérarchie.
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Groupe POMMIER
- Responsable logistique
2009 - 2014
Concepteur et distributeur d'équipements pour la carrosserie industrielle.
Entrepôt de 10 000 m2 - 7 000 références.
Management de 24 personnes dont 4 chefs d'équipe.
Bénéfices apportés à l'entreprise :
Optimisation des coûts de transport : -7 %
Réduction des coûts d'emballages : -20%
Optimisation de 20% du taux de service clients.
Connaissance en ERP : AS400, CCS, BAAN.
Mise en place du WMS.
Mon objectif a été d'optimiser l'ensemble des opérations des flux entrants et sortants, d'améliorer les surfaces de stockage, de réduire les délais et les procédures de manutention. J'ai assuré l'animation et l'encadrement de tout le personnel du magasin et ai su développer un bon relationnel tant à l'externe qu'à l'interne.
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Responsable logistique
- Responsable logistique - SAS France
2001 - 2009
Distributeur de pièces de rechanges automobile.
Entrepôt de 7000 m2 - 35 000 références - management de 18 personnes.
Bénéfices apportés à l'entreprise :
Optimisation des coûts de transport : -10 %
Réduction des coûts d'emballages : -20%
Mise en place du département administratif du service logistique (suivi, SAV, retours, avoirs, litiges).
Création du module expéditions et transport dans l'ERP de l'entreprise.
Ma mission était de coordonner l'activité du service logistique et de mettre en place la politique d'optimisation des moyens humains et du matériel nécessaires à l'atteinte des objectifs définis. Poste relationnel par ses contacts externes avec la clientèle et les fournisseurs. Maintenir un bon relationnel avec les différents services de l'entreprise. J'assurais le respect des consignes de sécurité, la gestion des absences, les recrutements, les demandes de formation et les entretiens d'évaluation de mon équipe.
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SAINT AMAND SERVICE FRANCE
- Responsable logistique - SAS France
2001 - 2009
Distributeur de pièces de rechanges automobile.
Entrepôt de 7000 m2 - 35 000 références - management de 18 personnes.
Bénéfices apportés à l'entreprise :
* Optimisation des coûts de transport : - 10 %.
* Réduction des coûts d'emballages : - 20 %.
Ma mission était de coordonner l'activité du service logistique et de mettre en place la politique d'optimisation
des moyens humains et du matériel nécessaires à l'atteinte des objectifs définis. Poste relationnel par ses
contacts externes avec la clientèle et les fournisseurs. Maintenir un bon relationnel avec les différents services
de l'entreprise. J'assurais le respect des consignes de sécurité, la gestion des absences, les recrutements, les
demandes de formation et les entretiens d'évaluation de mon équipe.
* mise en place du département administratif du service logistique (suivi, SAV, retours, avoirs, litiges),
* création du module expéditions et transport dans l'ERP de l'entreprise,
* mise en place d'un outil informatique pour contrôler et évaluer la performance de chaque magasinier,
* responsable des achats fonctionnels : transport, emballages,
* définition du plan de stockage des produits et leur mode de stockage.
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OPALIA
- Responsable d'exploitation
2000 - 2001
Distributeur de fontaines et de bombonnes d'eau.
Distribution Nord Ouest et Paris - management de 15 chauffeurs.
Société de services en contact quotidien avec le client, mon principal objectif était que les marchandises soient
livrées dans un respect des délais, que les véhicules voyagent le moins possible à vide et dans un respect des
règles de sécurité tout en maîtrisant la gestion d'éventuels aménagements et incidents de parcours.
* planifier, organiser et diriger toutes les activités relatives à la distribution des produits,
* gestion du personnel livreur, et gestion de la flotte de véhicule,
* garant de la bonne tenue des stocks ;
* faire assurer et contrôler le suivi des contrats d'entretien avec le client (enlèvement des bouteilles vides
entretien sanitaire de la fontaine, contrôle de qualité des bouteilles laissées, la régularité des livraisons).
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OPALIA
- Responsable d'exploitation
2000 - 2001
Distributeur de fontaines et de bombonnes d'eau.
Distribution Nord Ouest et Paris - management de 15 chauffeurs.
Société de services en contact quotidien avec le client, mon principal objectif était que les marchandises soient livrées dans un respect des délais, que les véhicules voyagent le moins possible à vide et dans un respect des règles de sécurité tout en maîtrisant la gestion d'éventuels aménagements et incidents de parcours. J'avais pour mission :
* planifier, organiser et diriger toutes les activités relatives à la distribution des produits ;
* gestion du personnel livreur, et gestion de la flotte de véhicule ;
* garant de la bonne tenue des stocks ; ;
* faire assurer et contrôler le suivi des contrats d'entretien avec le client (enlèvement des bouteilles vides, entretien sanitaire de la fontaine, contrôle de qualité des bouteilles laissées, la régularité des livraisons). ;
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JVC France
- Responsable d'exploitation d'entrepôt
1984 - 2000
Distributeur de matériel audiovisuel
Passage d'un entrepôt de 4000 m2 à 10 000 m2 - management de 18 personnes
J'ai participé en tant qu'acteur principal à l'implantation d'un entrepôt de 10 000 m2. J'ai valorisé mon aisance
dans la capacité à encadrer une équipe, acquis de solides bases en gestion et fait preuve d'un bon esprit
d'initiative.
* veille au respect, par l'ensemble des salariés que j'ai sous ma responsabilité, de l'ensemble des règles et
procédures mises en place au sein du service logistique,
* responsabilité du choix des prestataires ;
* superviser le travail du personnel de l'entrepôt ;
* organise et supervise la réception des marchandises et le stockage ;
* optimise le travail des caristes ;
* suivi du traitement des commandes du client en respectant les coûts et les délais ;
* gestion et commande des consommables du service auprès des fournisseurs ;
* mise en place du code à barre pour optimiser les inventaires journaliers et mensuels ;
* participation à des opérations commerciales (foires, expositions, salon, offres promotionnelles).
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JVC
- Responsable d'exploitation d'entrepôt
Carrières-sur-Seine
1984 - 2000
Distributeur de matériel audiovisuel.
Passage d'un entrepôt de 4000 m2 à 10 000 m2 - management de 18 personnes.
J'ai participé en tant qu'acteur principal à l'implantation d'un entrepôt de 10 000 m2. J'ai valorisé mon aisance dans la capacité à encadrer une équipe, acquis de solides bases en gestion et fait preuve d'un bon esprit d'initiative.
