Philippe MONNET

En résumé

Entreprises

• Groupe RAS - Contrôleur de gestion

  Clichy 2012 - 2013

• RAS INTERIM - Contrôleur de Gestion

  Tassin la Demi-Lune 2012 - 2013 Missions :
  - Mise en place de la fonction et des outils du contrôle de gestion
  - Soutien opérationnel aux responsables de service
  Résultats :
  - Validation de l’outil contrôle de gestion en janvier 2013
  - Optimisation de la gestion par la mise en place d’indicateurs de performance
  - Mise en place d’un comité de validation financière des appels d’offres
  

• SERA, pôle ingénierie du groupe AltéAd - Responsable Administratif

  2008 - 2012 Missions :
  - Management d’une équipe de 3 personnes, définition des objectifs, suivi des résultats
  - Interlocuteur unique des fonctions supports de la maison mère (comptabilité, recouvrement client, juridique, RH)
  - Gestion de la trésorerie et animation du recouvrement client
  - Supervision de l’ensemble des écritures comptables, des déclarations fiscales et sociales
  - Membre du comité de direction
  Résultats :
  - Organisation du back office, mise en place de process administratif
  - Mise en place d’un nouveau système d’informations (SAP) et définition des besoins
  - Amélioration de 10% du délai de règlement client
  - Acteur du retour à l’équilibre financier de la société (exercice 2008)

• SERA, pôle ingénierie du groupe AltéAd - Contrôleur de Gestion

  2006 - 2008 Missions :
  - Création de la fonction de contrôle de gestion
  - Constitution des en-cours de production en mode projet, contrôle des dépenses de frais généraux
  - Conception et élaboration de tableaux de bord en l’absence d’outil préexistants
  Résultats :
  - Chef de projet de la mise en place d’une gestion par affaire (ERP Focus)
  - Mise en place d’un comité de validation des offres commerciales > 50 K€
  - Réduction de 10 jours du délai de diffusion du reporting

• Renosol, Groupe Veolia Environnement, Nettoyage industriel - Contrôleur de gestion Holding

  2000 - 2005 Missions :
  - Pilotage de l’activité mensuelle : coordination, analyses, commentaires
  - Validation de l’intégration des méthodes groupe par les filiales
  - Intégration et formation aux méthodes des nouveaux collaborateurs
  Résultats :
  - Supervision de 5 sociétés du groupe (CA géré : 177 M€)
  - Interlocuteur privilégié des contrôleurs de gestion opérationnels
  - Déploiement du projet Business Objects (outil d’aide à la décision)

• Cyanamid Agro (Basf Agro) - Contrôleur de gestion Commercial

  1994 - 2000 - Gestion des 3 familles de produits (analyse du chiffre d’affaires, suivi des remises de fin d’année, évaluation financière du lancement de nouveaux produits, reporting)
  - Utilisateur pilote du projet JD Edwards (Oracle)

Formations

• ESDES

  Lyon 1990 - 1993 Maîtrise de Gestion
  
  ESDES : Maîtrise de Gestion - Option Contrôle de Gestion / Finance

• Lycée Saint Thomas D'Aquin Veritas

  Oullins 1980 - 1988

Réseau

• Aurélia POTIER CHEVAL

• Baudouin DE CHASSEY

• Bernard BUTAUD

• De Mallmann ERIC

• Emmanuelle GERARDIN

• Laurent CHIODA

• Mathieu VERRIERE

• Pascale BLANC

• Patrick VINCENT

• Philippe CARROT