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Philippe PARET

Paris

En résumé

Direction et conduite de projets intégrant des compétences techniques, fonctionnelles, et métiers sur plusieurs domaines du SI. Elaboration de schéma directeur, construction du portefeuille de projets (budget, planning, objectifs métiers) et suivi (avancement, risques, reporting, conseils et négociation).

Maîtrise d'ouvrage, coordination des projets de la direction financière avec les métiers et le SI. Analyser et décrire les besoins des utilisateurs. Mener les études d'opportunités (interne et externe). Valider les spécifications fonctionnelles et qualifier le logiciel. Préparer et animer la conduite du changement.

Management de chefs de projet (internes et externes), recrutement, motivation par les résultats.


Tuteur pour favoriser l'accès aux grandes écoles d'ingénieurs à des jeunes issus de milieux modestes (www.passeport-telecoms.com).

Membre de la société des amis de Versailles.

Entreprises

  • EDF SA - Responsable de projets IT

    Paris 2011 - maintenant Responsable de projets IT domaine finance / trésorerie.

  • SFR - Chef de projets « PMO DAF Centrale »

    2010 - 2010 Correspondant sur les différents projets de SFR pouvant avoir un impact direct ou indirect sur les métiers de la direction financière (revenue assurance, contrôle de gestion, reporting, comptabilité, trésorerie).

    Garantir la non-régression des process métiers financier lors des évolutions du SI.

    • Construction et mise en œuvre de l’activité (process, moyens, planning de déploiement).
    • Analyse des projets d’évolution du SI, élaboration du portefeuille sur la base de critère de choix (impact transverse significatif). Animer la contribution des experts métiers (expression de besoin, validation spécification, recette utilisateur, conduite du changement). Suivi de l’avancement et reporting au comité de direction.

  • SFR - Chef de projets MOA pour la direction financière

    2008 - 2009 Pilotage de la performance financière et de la valeur client.
    - Mise en place des outils de Business Intelligence (reporting, analyse et prévisionnelle).
    - Recueille des besoins d'évolution de l'application (utilisateurs financiers et marketing). Synthèse et proposition d'arbitrage au sponsor. Mise en oeuvre et déploiement.
    - Management d'équipe (5 personnes).

    Projets métiers :
    - Piloter les évolutions de la facturation, des outils CRM. Déployer les nouvelles offres.
    - Assurer l'organisation et l'animation de l'équipe projet (marketing, juridique et service client et SI), de l'expression des besoins à la livraison.

  • SFR - Project Management Office (PMO) pour la direction financière

    2006 - 2008 - Définir le schéma directeur à 1 an SI de la direction financière.
    Piloter le portefeuille d'évolutions du SI (17 projets ; 2 Meuros en 2007 et 5 Meuros en 2008).
    - Définir et animer l'organisation du portefeuille : comité de pilotage, road map, budget, gestion des risques et des alertes, proposer des arbitrages.
    - Recueillir et analyser les besoins métiers (CA, revenue assurance, analyse du revenu clients, facturation inter opérateur, contentieux).
    - Optimiser la conception des projets selon coûts, qualité, délais.
    - Animer les équipes projets pour faire respecter le schéma directeur du portefeuille.
    - Management transversal (20 personnes).

  • SFR - Responsable d'applications décisionnelles

    2001 - 2006 • Responsable de la maintenance évolutive et corrective d'applications décisionnelles (ventes, marketing). Faire respecter les plannings, la qualité et les coûts d'évolution. Refonte de l’organisation de l’équipe interne et des prestataires (AT, TMA, TRA). Piloter des sous-traitants par les résultats (refonte du PAQ, des conventions de services et des engagements). Suivi opérationnel et commerciale.

    • Appel d’offre pour la mise en place d’une prestation en mode TMA pour la maintenance évolutive et corrective (budget annuel de 1 M€). Pilotage de la phase d’initialisation puis du mode nominal (comité projet et pilotage, suivi des indicateurs de qualité, suivi financier et commercial). Négociation annuelle des conditions financières et des indicateurs de qualité de service.

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