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Philippe PASCHE

SAINT MANDE

En résumé

Après 16 ans de différente expérience dans le Management de Production, de projets au sein de groupes internationaux, je souhaite exercer mes compétences dans le management opérationnel.


Mon parcours professionnel m’a permis d’acquérir une expertise industrielle multitâche dans des contextes sociaux parfois délicats : démarrage usine, transfert de production, amélioration de la productivité (+ 30%), création de nouvelles lignes de production, optimisation des pratiques de management, changement des cultures de management.

J’oriente actuellement ma recherche vers un poste de direction d'usine ou centre de profits dans les secteurs de l’industrie.

Ma solide connaissance des métiers d’une usine, la force de mes engagements, mon leader ship, ma maitrise des outils industriel d'améliorations continu (5S, Pull system, Hoshin.etc) et ma capacité à impliquer l'ensemble des équipes, à anticiper les problématiques de production m’ont permis d’obtenir des gains de productivités dans les différents secteurs d’activité ou je suis intervenu.

Mes compétences :
Changement culturel
Réduction des coûts industriels
Suplly Chain management

Entreprises

  • SMURFIT KAPPA - Direction regional Rhone Alpes

    SAINT MANDE 2014 - maintenant

  • Smurfit -Kappa - Direction D'Usine

    SAINT MANDE 2008 - maintenant

  • Faurecia - Manufacturing Engineering

    2006 - 2008 FAURECIA .
    CA : 89 ME, 1100 personnes ( 3 sites de production).
    Activés : Production d’accessoires de sièges (Appuis tètes Accoudoirs).
    Marches: 100% Automobile.
    Production : Coupe - couture et Moussage dans les usines de Pologne, Portugal et France.

    Missions: - Pilote les démarrages et les industrialisations.
    - Assure l'optimisation des installations des capacitaires.
    - Assure la standardisation des équipements, la mise en œuvre des investissements.
    - Assure le pilotage fonctionnel des fonctions Manufacturing des usines.
    - Définit avec les plants managers les objectifs semestriels et valide les plans d'actions.

    Réalisations : - Optimisation des moyens de productions de 30 % pour le site de Walbrzych (Pologne).
    - Réductions des investissements de 20 %.
    - Pilotage du transfert de ligne de production de France vers la Pologne.
    - Flexibilisation des lignes de production en réduisant le " Lead time " par 3.
    - Pilotage du Plan industriel permettant l'anticipation de la croissance par 4 des volumes de production sur l’usine de Walbrzych.

  • FAURECIA Magny Vernois - RESP UAP

    2003 - 2006 FAURECIA (Magny vernois, France).
    CA : 83 ME, 700 personnes.
    Activés : Production Foam Traditionnel / Foam Insitu et Accessoires Insitu.
    Marches: 100% Automobile.

    Missions : - Responsabilité de 200 personnes (3 cadres et 10 agents de Maitrise).
    - Atteindre les objectifs financiers : préparer et présenter le budget de l'UAP (Main d'œuvre, consommation matière).
    - Garantir la conformité aux normes HSE (Hygiène, Sécurité & Environnement).
    - Représenter l'usine vis à vis du client : respecter les livraisons, la qualité et les coûts.

    Réalisations : - Optimisation des performances de production (PPH multiplier par 2 et division des rebuts par 3).
    - Redressement de la marge brut de - 5 % à 10 % en 18 mois
    - Optimisation du Lead time de 3h à 30 mn.
    - Implication des superviseurs et Gap leader dans l'optimisation des performances.
    - Réduction des PPM clients de 3000 à 300.
    - Réorganisation des flux logistiques, gain de 30 % des M2.

  • ARIES INDUSTRIES - Responsable Production et Logistique

    Meylan 1999 - 2003 ARIES INDUSTRIES (Izernore (01), France)
    CA : 26 ME, 280 personnes.
    Activités : Assemblage / Injection.
    Marchés : 50 % Automobile, 50 % Téléphonie.

    Missions : - Responsabilité de 280 personnes (6 cadres et 20 agents de Maitrises).
    - Supervisions des besoins Humains / techniques et logistiques.
    - Préparation et gestion des Budgets.

    Réalisations : - Coordination du Transfert de l'ensemble des moyens de productions (Outillages / machines) et Humains de l'ancienne usine vers la Nouvelle dans le respect des délais et satisfaction client.
    - Mise en place des outils GPAO (Oracle et Galion) et de l'organisation humaine associée.
    - Mise en place organisation de production autonome afin d'anticiper la croissance à deux chiffres du CA, gain de 15 % de la performance (Rebuts et Mode).

  • ARIES INDUSTRIES (Précigné (72), France - Responsable Unité Autonome de production

    1994 - 1999 ARIES INDUSTRIES (Précigné (72), France)
    CA : 23 ME, 200 personnes.
    Activités : Injection / Assemblage / Décoration/ Peinture.
    Marchés : 50 % Automobiles, 50 % industrie du chauffage.

    Missions : - Responsabilité de L'UAP Automobile composé de 100 personnes (10 agents de maitrises).
    - Supervisions des besoins humains et techniques en qualité / délais et aux couts prévu.

    Réalisations: - Mise en place et délégation aux gaps de production (Par ligne de produit compose de 10 personnes) des performances et satisfaction du client (Qualité et délais).
    - Amélioration des performances, 10 % MOD par an, Division par 7 des PPM clients.

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