Menu

Philippe REYNAUD

Montigny-le-Bretonneux

En résumé

Commercial manager et chef de proposition pour la B.L Travaux Maritimes, en charge de la zone Amérique Latine et des Caraibes.

Ingénieur généraliste, ayant 10 années d'expérience dans les métiers du contrôle de projet (gestion, planning, risque) , puis du développement commercial au sein d'environnements et de projets complexes et à très forte dimension internationale.

Mes compétences :
International
Management
Team Management
Construction
Contract management
Project management
Ingénieur
Pétrole
Gestion des risques
Contrôle de gestion
Planning d'activité et resourcing

Entreprises

  • Saipem - Commercial Manager

    Montigny-le-Bretonneux 2016 - maintenant Responsable Commercial et chef de proposition pour la B.L Travaux Maritimes en charge de la zone Amérique Latine et Caraïbes.

    Basé à Lima, Pérou.
  • Saipem - Commercial Manager

    Montigny-le-Bretonneux 2014 - 2016 En expatriation à Mexico City, Mexique.

    Responsable Commercial et chef de proposition pour la B.L Travaux Maritimes en charge de la zone Amérique Latine et Caraïbes.
  • Saipem - Project Control Manager

    Montigny-le-Bretonneux 2012 - 2014 En expatriation en Australie sur le projet Gorgon Jetty (2 000 millions USD).

    Client: Chevron

    En charge de la partie Project Control pour le consortium SLC (Saipem Leighton Consortium):
    - Planification (mise à jour et suivi du planning, analyse des risques)
    - Contrôle de gestion
    - Management des risques et opportunités
    - Contrôle documentaire

    Encadrement d'une équipe déployée sur 6 sites différents.

  • Saipem - Project Control Manager

    Montigny-le-Bretonneux 2010 - 2012 En charge de la partie administrative du projet Puerto Nuevo à Santa Marta en Colombie (construction d'une jetée de 2km pour l'exportation du charbon, 110 millions USD):
    - Project Control (coût, risque & planning)
    - Comptabilité
    - Ressources Humaines
    - IT
    Encadrement d'une équipe de 12 personnes.

    Client: Prodeco (Groupe Glencore)
  • Saipem - Project Control Manager

    Montigny-le-Bretonneux 2009 - 2010 Sur le projet CDB Callao à Lima, Pérou. Construction de l'extension du port de Lima (180 millions USD).
    Client: DP World

    Mis en place de l'outils de reporting interne, du suivi des coûts et du progress en liaison avec le partenaire de la JV.

    Rédaction des rapports financier et de l'avancement.

    Sur le projet Melchorita, Pérou. Construction de la partie maritime du terminal d'exportation GNL de Melchorita (290 millions USD).
    Client: PLNG

    En charge du service Project Control: suivi du budget, planification, analyse de risque. Encadrement d'une équipe de 6 personnes
    En fin de projet, en charge de l'administration: gestion financière et contractuelle.
  • Saipem - Ingénieur confirmé Project Control

    Montigny-le-Bretonneux 2008 - 2008 Construction d'un port industriel à Point Lisas, Trinité et Tobago (110 millions USD)
    Client: National Energy Corporation

    En charge du service project control:

    - Contrôle de gestion: Suivi des coûts et du reste à dépenser, chiffrage des avenants au contrat
    - Planning
    - ROKM: Risk and Opportunity Knowledge Management
    - Reporting mensuel Client
    - Reporting mensuel interne (financier et avancement)
    - Suivi de la partie RH pour les expatriés


    Outils utilisés:
    - SAP (module contrôle de gestion et planification)
    - Primavera / microsoft Project
  • Saipem -  Ingénieur Project Control

    Montigny-le-Bretonneux 2006 - 2008 De décembre 2006 à mars 2008: détaché sur le projet Costa Azul au Mexique. Contruction d'un terminal LNG, Jetée et prise d'eau (80 millions USD).
    Client: Black & Veatch / Energia Costa Azul

    Ma mission principale était l'imputation des coûts du projet sur les différentes sociétés du Groupe et le suivi du Reste à Dépenser. J'étais également en charge du planning (Primavera P3) et RH pour les expatriés.

    Je rédigais l'ensemble les documents financiers pour la consolidation Groupe ainsi que les documents de reporting internes et externes.

    -Réalisation des documents de suivi pour le client (weekly et monthly report, planning).
    -Suivi des travaux.
    -Cost&Project Control
    -Préparation des salaires et indemnités locales.
    -Logistique (démobilisation matériel)
  • PSA Peugeot Citroën - Stagiaire ingénieur service achat

    Rueil Malmaison 2006 - 2006 Au sein du service Achat Innovation:

    -Optimisation de l'outil de reporting interne au service: Analyse de l'existant, programmation des prototypes en VBA, mise en place, formation
    -animation des Plans de Progrès 2006 : encadrement des réunions, mise en place des actions correctives, suivi
    -Création d'un panel de fournisseurs monde dans le domaine de la pile à combustible (Fuel Cells Systems): Création d'une cartographie (mapping), analyse financière, prise de contact
  • ITC Minatitlan, Veracruz, Mexico - Étudiant

    2005 - 2005 Etudiant au Mexique en Institut Technologique, j'ai travaillé sur le développement d'un bras de robot automatisé.
  • Bouygues Construction - Assistant chef de chantier

    GUYANCOURT 2004 - 2004 J'ai effectué un stage de 2 mois au sein de Pertuy construction, filiale de Bouygues Construction.
    Planification, encadrement des équipes de collaborateurs (25 à 40 personnes/jour)
    Calcul de ratios
  • Michelin - Agent de production

    FERRAND 2002 - 2002 Stage "ouvrier" de 2 mois. Plusieurs postes sur une chaine de production au sein de l'unité rechapage poids lourds

Formations

Réseau