Menu

Philippe SADOWSKI

PARIS

En résumé

Ingenieur ENSAM, MBA HEC, Mes compétences majeures sont :
- Direction de filiales, (strategies, développement business, P&L and cash
management, change management)
- Management opérationnel (Bureau d’etudes, opérations, achats internationaux)
- Experiences et culture internationale
- Management de services achats ( Achats stratégiques)
- Management de projets internationaux - négociations .

Mes compétences :
Achats
Management
Gestion de projet
Industrie

Entreprises

  • ECL

    maintenant

  • Fives - Directeur Général Business Unit (100 a 200 employés)

    Paris 2012 - maintenant

  • ECL.SA, Groupe Rio tinto - International Project Manager

    2010 - 2012 ? Piloter et garantir la satisfaction client et la marge du projet : CA 15Meuros
    ? Management bureau etudes machines speciales (mecanique, electrique, hydraulique, pneumatique) – 60 pers
    ? Pilotage multiculturel (client indien, achats & fabrication machines en chine et europe, etudes en inde et europe).
    ? Negociation contractuelle avec client indien et partenaire suisse.

  • ECL Shanghai Filiale ECL - Rio Tinto - Directeur Filiale

    2007 - 2010 ? Developper la filiale (activité ventes services en asie et achats pour le groupe)
    ? Securite : 0 accidents en 3 annees d’activites.
    ? Développement du chiffre d’affaires de 8 Meur a 21 Meur (+280%)
    ? Réorganisation et pilotage par objectif du département ventes : 4 personnes +1 directeur commerciale
    ? Developpement activite achats Ponts spéciaux : (108 unites en 2009) : + 1000%
    ? Recrutement de 60% des personnes de la filiale & stabilisation du turnover
    ? Amélioration des processus projet et qualité (5 FNCs in 2009 contre 30 en 2007)

  • ECL.SA, Rio tinto - Manager Departement Achats Industriels

    2002 - 2007 ? réduire de 30% nos couts structure (pont de 30 mètres, 50 T) définis par ECL.
    ? Gains de 6 Meur par an (Achats de 20 Meur annuel). – (Gain de 33 %)
    ? Fabrication et montage de 30 ponts par an en Europe de l’est à partir de 2004 & 10 ponts en chine en 2006
    ? Création et management d’un département achat de 20 personnes incluant une service inspections & qualité
    ? Implantation d’un nouveau processus projet
    ? Paix sociale respectée - Pas de greve a ECL

  • TEXTRON Fastening System - Responsable Unite Production

    1997 - 2001 ? Change Management de 2 ateliers (120 personnes, 45ans age moyen) équipées de 10 presses extrusion (700T), de machines d’usinages et de rectifieuses.
    ? Implantation SMED et réduction de 35% du temps de changement series
    ? Amélioration de 25% de la durée de vie des outils en atelier forgeage
    ? Réorganisation de l’atelier usinage en Lean (flux tendu) pour produire et délivrer 30000 unîtes par jour

    ? développer le progrès continu (gain de 5% par an) au sein de PTB filiale de Textron a aix les bains en intégrant le comite de direction
    ? Amélioration de l’efficience de 4,5% dans l’atelier roulage et forgeage (visserie)

Formations

  • Executive MBA CPA-HEC (Paris)

    Paris 2006 - 2008

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1991 - 1994 mecanique generaliste

Réseau

Annuaire des membres :