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Philippe THERY

LYON

En résumé

Depuis 1995 je travail en profession libérale pour "Management 3 D" en accompagnement du changement auprès en PME, PMI sur la France et l'Europe. Mon travail en immersion dans l'entreprise est d'accompagner un dirigeant dans une démarche d'analyse et d'accompagner l'entreprise dans la mise en place du changement.

•Capacité à appliquer un équilibre entre la structuration organisationnelle et les motivations personnelles, remettant la responsabilité individuelle et le développement personnel au centre du processus de performance, tout en conservant un cadre organisationnel indispensable.

•Mes interventions sont un mélange d’écoute efficace, d’analyse de situation et de vision stratégique pour accompagner des actions à mettre en œuvre.

•Analyse des situations au service de diagnostics pertinents, je me reconnais comme spécialiste des audits RH et de compétences.

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Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement du changement
Audit
Audit social
Manageur
Ressources humaines

Entreprises

  • SAS Management 3D - Directeur Général

    2012 - maintenant La société a pour objet :

    l'accompagnement personnalisé du chef d'entreprise.

    - l'accompagnement d’entreprises par le biais d'audits et d'accompagnement du changement,

    - la formation personnalisée,

    -l'analyse de carrière, la préparation à la retraite, le bilan professionnel et/ou de compétences, l'accompagnement au reclassement, et toute aide personnalisée auprès de toutes personnes, quelque soit son statut (demandeurs d’emploi, salariés d’entreprises, indépendants…..) "Accompagnement des quinquas"

    - l’assistance et la sous-traitance auprès de sociétés d’expertises : Assist'Office

    - l’assistance administrative aux entreprises, l’aide à la préparation de documents et autres activités spécialisées de soutien de bureau y compris gestion de dossiers et archivages sur support numérique ou non, formalités diverses ne relevant pas d’une profession réglementée,

    - La prise de participation dans le capital de sociétés civiles et commerciales,

    Et, plus généralement, toutes opérations, de quelque nature qu’elles soient, juridiques, économiques et financières, civiles et commerciales, se rattachant à l’objet sus-indiqué ou à tous autres objets similaires ou connexes, de nature à favoriser, directement ou indirectement, le but poursuivi par la société, son extension ou son développement.

  • Anonyme - Accompagnement du changement

    2012 - 2012 Accompagner le dirigeant a s'installer de nouveaux dans son fauteuil de direction après une absence prolongée.

  • POLYMONT SA - Manageur de Transition

    La Celle Saint Cloud 2011 - 2012 L’audit des ressources humaines fait porter l’analyse sur l’ensemble des pratiques qui visent à mettre « l’homme idoine à la place appropriée ».
    Etudes de fonctions, bilan individuel de positionnement.
    Coaching opérationnel par un accompagnement de responsable sur le terrain en action analyse sur le vif.
    Formation au management opérationnel par des ateliers participatifs comme :
    L’amélioration de leurs pratiques managériales : techniques d’animation d’équipe, gestion des conflits, motivation, autonomisation et responsabilisation des collaborateurs.
    L’acquisition des techniques/outils/méthodologie de base : gestion du temps, animation de réunion, techniques d’entretien, conduite de projet…
    La définition de performance collective : définir des objectifs collectifs, mettre en œuvre les actions, évaluer les actions…
    La définition de la performance individuelle : fixer des objectifs, accompagner les collaborateurs, évaluer les collaborateurs …. (EAE)
    La gestion des compétences des collaborateurs : former, développer la compétence et l’autonomie des collaborateurs, déléguer…
    Organisation : mise en place et suivi des organisations méthodologiques et contrôle des procédures de productivité.
    Coaching de direction

  • Management 3 D - Manageur

    LYON 1995 - 2012 "Rien de grand, de valable ne peut se faire sans échange, sans partage des idées et sans adhésion.
    Il faut être influençable pour s'adapter,concilier les intérêts et négocier le changement".

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