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Pierdait ADRIEN

Paris

En résumé

Responsable d'un ilot de production de 12 personnes.
Usinage, soudage traditionnel et laser, polissage mécanique et manuel des composants métalliques des lunettes Cartier.
Grâce à un parc machine à la pointe des technologies, et aux management des 3 experts des métiers de cet îlot, ma mission est de conduire le plan de production en qualité, coûts et délais.
Parallèlement, un travail de mise en place du flux tiré pour la réduction des en-cours et l'industrialisation des nouveaux produits de cet ilot font partie de mes actiivtés.

Mes compétences :
Lean manufacturing
Amélioration continue
Conduite de projet
TPM
6 Sigma
Kaizen

Entreprises

  • Cartier - Responsable des Démarches de progrès - Lean Manufacturing chez Manufacture Cartier Lunettes

    Paris 2010 - 2013 Coordination de la mise en place du plan stratégique à 3 ans avec le comité de direction du site, dans un contexte de forte expansion. Animation des chantiers de progrès avec une équipe de 2 élèves-ingénieurs. Formation des collaborateurs au méthodologies de réduction des gaspillages de temps et de matière. Déploiement du plan de communication et de formation de l'entreprise.
    Préparation au déménagement du site en Septembre 2013, avec une réflexion sur les flux de fabrication en lien avec les principes du Lean Manufacturing
  • SolvingEfeso - Consultant

    2007 - 2010 Consultant pour Efeso Consulting, cabinet de conseil en management des organisations industrielles. (Groupe SolvingEfeso, www.solvingefeso.com)

    Déploiement des pertes de temps et de matière (SAP, AS400,...)dans tous types de milieu industriel et synthèse aux comités de direction
    Mise en place et amélioration des indicateurs clés et opérationnels
    Plan de communication de la conduite du changement
    Rédaction de plan d'amélioration par les groupes de travail pluri-disciplinaires.
    Animations et pilotage de chantiers de réduction des pertes sur le terrain
    Rédaction de méthodologies de réduction de pertes qualité, flux, productivité
    Animation du management de la performance
    Mise en place de systèmes d'audit participatifs de suivi des résultats obtenus
    Déploiement des besoins en formation opérationnelle

Formations

Réseau