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Julien VITAL

Puteaux

En résumé

Ingénieur INSA Lyon, je me suis d'abord spécialisé dans l'Excellence Industrielle à travers l'accompagnement managérial et opérationnel des démarches d'amélioration de performance .
Depuis le 1er janvier 2013 j'assure la Direction du Département Qualité & Environnement de l'usine Tarkett au Luxembourg (500 employés, 300M€ CA), direction étendue à la Sécurité et à l'énergie depuis le 1er avril 2016.

Mes compétences :
Amélioration Continue
International
Lean
Logistics
Logistique
manufacturing
Microsoft World
Production
TPM
WCM
World Class Manufacturing

Entreprises

  • Tarkett GDL SA - Directeur Qualité Sécurité Environnement et Energie

    Puteaux 2016 - maintenant

  • Tarkett GDL SA - Directeur Qualite et Environnement

    Puteaux 2013 - 2016

  • tarkett - Leader central Piliers QC & EPM

    Puteaux 2010 - 2012 Leader du Pilier Quality Control et du Pilier Early Product Management, je fais partie de l'équipe centrale WCM du Groupe Tarkett. Je suis responsable de l'amélioration de la qualité des produits série et des produits en développement pour les 29 usines du Groupe.

  • SolvingEfeso - Consultant Senior

    2008 - 2010 Accompagnement des démarches d’Excellence Industrielle : Rexam, Veolia, Saint Gobain, Yves Rocher, SPBT
    - Conseil auprès des Comités de Direction Usine et des Directions Industrielles pour le pilotage de leur démarche
    - Accompagnement d’un site en 2009 vers le passage du TPM Award (reconnaissance d’Excellence Industrielle décerné par le Japanese Institute of Plant Maintenance)
    - Responsable des budgets de prestation (600k€/an) et de l’atteinte des savings Clients
    - Développement commercial interne
    - Encadrement et formation continue des consultants Efeso répartis sur les sites

    Formateur officiel pour Heineken, Danone, Saint-Gobain
    - Danone Baby Nutrition 2009 : Formation de 200 managers des usines Européennes et Asiatiques sur la démarche d’Excellence Industrielle
    - Saint-Gobain 2009-2010 : Formation de 150 managers à l’amélioration des flux (Lean Flow) ou de la Maintenance

    Développement et transmission de l’expertise Efeso
    - Développeur du Pilier « Maintenance planifiée » et formateur des experts pays Efeso
    - Expert Efeso France pour le Lean Manufacturing

  • EFESO Consulting - Consultant

    Paris 2005 - 2008 Suivi hebdomadaire des Clients dans leur démarche d’amélioration continue
    - Identification continue des gisements de gains économiques
    - Formation initiale et accompagnement des groupes de réduction des pertes (groupes de 5-6 personnes, réunions de 2h par semaine pendant 3-4 mois) : SMED, 5S, réduction des pertes matière, amélioration de l’efficience, réduction des pannes, auto-maintenance, réduction des en-cours et des stocks…
    - Principaux Clients : Veolia Propreté, Plastic Omnium, Saint Gobain, Impress, Rexam
    - Services concernés : Production, Maintenance, Logistique, Qualité, Développement, RH, Contrôle de Gestion
    - Exemples de résultats obtenus sur des périmètres ciblés : +30% de productivité en 6 mois, -75% de petits arrêts en 15 semaines, -50% de rebuts en 12 semaines

    Formateur TPM en France et à l’étranger
    - Formateur aux modules de base (opérateurs, chefs d’équipe) et modules avancés (encadrement intermédiaire et supérieur) pour Ahlstrom, Yves Rocher, Heineken, Prysmian câbles, Bombardier Transports
    - Formations réalisées en Europe et Asie

Formations

  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne maintenant

  • School Of Economics And Commercial Law (Göteborg)

    Göteborg 2003 - 2005 International Management

    Management d'équipes projet internationales

  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 2000 - 2003 Gestion de Production et Gestion de Projets

Réseau

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