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Pierre-Antoine PIOT

PARIS

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Amélioration continue
Ingénierie
Industrie
Maintenance
Agroalimentaire
Management

Entreprises

  • Tarkett France - Directeur Technique

    2013 - maintenant Management des services techniques de l'usine :
    - BE (6 personnes, pilier WCM EEM)
    - Cellule process (5 personnes, industrialisation, mise en place de standards)
    - R&D (5 personnes, développement produits)
    - Infrastructures (1 personne)
    - Méthodes maintenance (1 personne, pilier WCM PM)
    - Magasin général (2 personnes, gestion des stocks de pièces détachées)

  • Tarkett France - Ingénieur Méthodes Maintenance

    2010 - 2013 Ingénieur Méthodes Maintenance, je participe à l'organisation de la maintenance préventive et organisationnelle de l'usine. Mes principales missions sont :

    - La mise en place et le suivi de plans de maintenance préventive pour atteindre un taux de panne minimal
    - La planification des travaux semestriels d'arrêt des lignes de production
    - La stratification des coûts de maintenance afin de réduire les budgets des machines les plus coûteuses
    - Mise en place du WCM (World Class Manufacturing) à la maintenance
    - La gestion d'une équipe de 2 mécaniciens
    - La mise en place d'indicateurs précis et réalistes

    En résumé, l'enjeu de mon poste est l'amélioration de la maintenance, que ce soit techniquement, mais aussi dans les procédures, ou dans l'optimisation du préventifs. C'est un métier à la fois proche du terrain, mais qui permet également de prendre du recul pour mener à bien les analyses.

  • Cristal Union - Responsable Maintenance et Travaux Neufs

    2008 - 2009 - Diriger l'équipe de maintenance (1 technicien et 7 agents). Animer des réunions, suivre le personnel, fixer des objectifs.
    - Organiser l'activité du service : planification des tâches.
    - Sous-traiter des interventions de maintenance à des prestataires français ou étrangers.
    - Chercher des solutions aux pannes rencontrées (exige une bonne compréhension des process)
    - Créer une démarche de performance usine, en lien avec le responsable production. Mettre en place et suivre des indicateurs de maintenance.
    - Amélioration continue : Mise en œuvre des 5S sur l’ensemble du site et de la TPM sur une ligne de production pilote.
    - Prendre en compte les contraintes liées à la qualité alimentaire et à l’environnement.
    - Formaliser des modes opératoires d’intervention, des notices de changement de format, des plans de graissage.

  • Cristal Union - Ingénieur Travaux neufs

    2007 - 2008 - Définition des besoins avec les clients (marketing, production, maintenance)
    - Rédaction de cahiers des charges précis et complets
    - Planification de l'ensemble du projet avec MS Project
    - Négociation avec les fournisseurs et choix
    - Implantation complète des équipements réalisée sur Autocad
    - Préréception des équipements chez le fournisseurs + remarques / améliorations
    - Livraison / Mise en place des équipements et des prestations liées
    - Essais de production
    - Réception définitive / test de performances
    - Reporting efficace sur l'avancement du projet et les difficultés rencontrées

  • Sogeti High Tech - Ingénieur d'études

    TOULOUSE 2004 - 2006 Ingénieur d'études chez Sogeti High Tech, je suis en mission depuis plus de deux ans chez EADS-Space Transportation.

    J'y ai fait plusieurs missions distinctes :
    - Calculs de structures sur des réflecteurs de satelites.
    - Calculs aux interfaces des structures d'Ariane 5
    - Exploitations d'essais sur des propulseurs du missile M51

  • DPS - Ingénieur d'études

    2002 - 2004 Ingénieur d'études dan cette petite société de services, j'y ai fait, pendan rès de deux ans, du calcul de structures.

    Après une mission de 6 mois chez Renault, dans le service boites de vitesses, j'ai travaillé dans le BE de DPS pour des clients variés, dans l'automobile ou l'aéronautique.

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