Mes compétences :
Allemand
Anglais
Audit
Audit & contrôle de gestion
Contrôle de gestion
Contrôle de gestion operationnel
Contrôle financier
Contrôle interne
Enthousiasme
Rigueur
Synthèse
Travail d'équipe
Entreprises
Egis France
- Gestion financière - Direction des Opérations
2012 - maintenantAprès avoir occupé le poste de Responsable Administratif et Financier d’atelier Villes et Paysages au sein du groupe Egis, je suis actuellement en charge de la gestion financière de projets de maîtrise d’œuvre d’Egis France dans les domaines des Transport Urbains, de l’Aménagement numérique, de l’Environnement et de l'International.
Mes principales compétences et réalisations :
- Prévisions : réalisation des prévisions et budgets des domaines d’activité Transport Urbain, Aménagement Numérique, Environnement et International
- Conseil et support quotidien aux chefs de projets : analyse et suivi des budgets de chaque opération, planification, rentabilité
- Réalisation et animation de formations financières à destination des chefs de projets
- Élaboration et support à la gestion du plan de charge de Villes et Paysages avec le directeur des opérations
- Réalisation d’outils de gestion à l’usage des chefs de projets: devis d’offre, budget par projet, outil de plan de charge, outil de simulation d’avenants
- Participation aux analyses d’appels d’offres et validation de la viabilité financière du projet
- Reporting : analyse mensuelle des comptes et élaboration des clôtures comptables
- Missions transverses : mise en place de la comptabilité analytique chez Villes et Paysages, responsable du changement d’outil de gestion et passage aux normes IFRS
SICLI - UTC Fire and Security
- Financial Planning and Analysis (FP&A) - Direction Administrative et Financière
2010 - 2012Analyse financière et reporting groupe UTC :
Prévisions : élaboration des prévisions mensuelles et des budgets de trois sociétés
Reporting : clôture mensuelle des comptes et établissement du book à usage de la direction
Analyse des coûts : contrôle de l’affectation analytique des coûts sur les projets en cours
Conseil à la direction opérationnelle :
Calcul et suivi mensuel de l’impact pricing, des effets mix clients et mix produit
Analyse mensuelle du portefeuille de clients et du parc de produits
Contrôle de gestion social :
Suivi des effectifs
Analyse de l’évolution de la masse salariale
Outils de gestion :
Excel et Pack Office
ERP : HFM
Logiciel RH : Zadig
Mazars
- Auditeur financier senior
Paris La Défense 2007 - 2010J'ai réalisé des missions d'audit dans les secteurs du service, de l'industrie et de la banque. Cette fonction m'a permis d'aborder à la fois des sujets de contrôle financier et de contrôle interne.
Les compétences développées à ce poste sont les suivantes:
Commissariat aux comptes, audit comptable et financier
- Encadrement des missions de certification des comptes.
- Définition des thèmes d’audit, mise en place de plans pluriannuels d’audit.
- Revues d’affaires et problématiques de contrats long terme.
- Revues analytiques détaillées des résultats.
- Comparatifs et rationalisation budget/réalisé.
- Rédaction des synthèses et présentation des réunions de restitution des résultats.
Audit Interne, contrôle interne et Management des Risques
- Réalisation de cartographies des processus.
- Évaluation du dispositif existant de maîtrise des risques.
- Détection des dysfonctionnements, hiérarchisation des risques, définition de plans d’actions.
Management et organisation
- Management, formation et supervision d’équipes de 2 à 5 collaborateurs.
- Gestion du planning et du budget des missions.
Mazars
- Auditeur Financier
Paris La Défense 2005 - 2007Auditeur financier assistant, j'ai notamment participé à:
- des missions de certification des comptes annuels et semestriels,
- l'accompagnement de la mise en place du reporting en vue des arrêtés,
- la validation du contrôle interne dans le cadre Sarbanes-Oxley,
- des revues de conformité avec les normes groupes et obligations règlementaires.
2004 - 2005Stagiaire en Allemagne pendant 9 mois, j'ai participé aux études et à la mise en place de la centralisation des exportations pour la région Europe.
- Janvier à Juin 2005 : centre logistique de Dunlop GmbH. Prise en charge des exportations vers la France puis toute la région Europe. Pilotage du processus d’exportation : réorganisation régulière du système de distribution, optimisation des coûts logistiques (Wittlich, Rhénanie Palatinat).
- Octobre à Décembre 2004 : centre logistique de Goodyear Dunlop Tires Europe. Étude des nouveaux processus d’approvisionnement et de distribution (Philippsburg, Bade Wurtemberg).