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Pierre-Antoine TROUBAT

  • Comap SA
  • Responsable des Pôles Clients

LYON

En résumé

Persuadé de la nécessité des entreprises à se transformer et animé par le challenge et lentrepreneuriat, j'interviens dans le management de projets de transformation, innovation et performance, de leurs définitions jusquà leurs mises en oeuvre opérationnelle.

Mes compétences :
Innovation management
Conseil
Management d'équipe
Stratégie digitale
Business Transformation
Direction de projet
Stratégie d'entreprise
Management de transition

Entreprises

  • Comap SA - Responsable des Pôles Clients

    Direction générale | LYON 2018 - maintenant Responsable des Pôles Clients France & Export

    Les directions générales Groupe & France de COMAP ont pour volonté d'améliorer la satisfaction client à travers des services plus nombreux et de qualité. J'ai pour mission le management des équipes (15 collaborateurs repartis en 4 pôles) et la définition d'une politique client soutenue par des processus redessinés (Ex. gestion des litiges, SAV, communication & contacts client) et de nouveaux outils SI performants.
    - Management des Services Clients ADV France & Export
    - Management du pôle consommateur
    - Management du pôle services

    Responsable Management de Projets Groupe / PMO

    Dans le cadre de la transformation du groupe COMAP (Industriel concepteur et fabricant de solutions thermiques et sanitaires pour le bâtiment ~1000 employés / CA 250m€), j'interviens dans déploiement du projet d'entreprise et le pilotage/coordination des projets qui y contribuent.

    Pilotage de projets stratégiques et transverses :
    - Acquisition de la start-up QIVIVO (Smart Home)
    - Stratégie de développement des solutions sanitaires (stratégie marketing Europe)
    - Déploiement d'Office 365 & Asana (incl. intranet/annuaire) pour l'ensemble du groupe (750 utilisateurs)

    Suivi du portefeuille projet groupe (~50 projets stratégiques & transverses) et accompagnement des chefs des projets:
    - Mise en place et suivi des KPIs et supports de reporting projets
    - Organisation et animation du Project Management Office / PMO groupe
    - Accompagnement des chefs de projets (formation, coaching)
    - Homogénéisation des outils et méthodes de gestion de projet (Asana, Sharepoint, standard projet, boite à outils, canva projet)
    - Reporting et conseil interne auprès du Comité Executif / DG
    Exemples de projets : transformation/intégration d'établissements (usine et filiale UK), politique make or buy, smart home, excellence opérationnelle, déploiements SI, projets RH...

  • Computer Sciences Corporation - Senior Consultant

    2013 - maintenant DXC Technology (ex. CSC & hp Entreprise) - Transformation des organisations/Transformation digitale

    Air-France / KLM
    Stratégie Client & Opérations en aéroport 2018-2020 (Depuis Juin 17)
    > Définition de la vision stratégique, plan d’action / roadmap et budget

    Transformation de la gestion opérationnelle des aléas en aéroport et de la prise en charge des passagers (Depuis Sep 16)
    > Diagnostic et préconisations organisationnelles, fonctionnelles et applicatives
    > Définition de la gouvernance, roadmap et KPI programme

    Cadrage de l’implémentation de la méthodologie Agile SAFe (3 mois)

    Animation des travaux de prospective Check-in libre service (2 mois)

    Responsable amélioration continue / Check-in libre service en aéroport (20 mois)
    > Management des équipes test et incidents - 11 ETP français et néerlandais
    > Gestion de la performance opérationnelle et crise – 4000 bornes / 160 escales

    Construction du budget SI Exploitation-Sol - 19m€ (2mois)

    SNCF
    Cadrage du plan de transformation régional SNCF Picardie (7 mois)
    > Refonte de la gouvernance et politique managériale - 165 managers impliqués
    > Déclinaison opérationnelle du projet d’activité régional

  • VNF - Chargé de développement Innovation

    2013 - 2013 Management de projet digital
    - Projet d'application d’aide à la navigation et de gestion des trafics en temps réel

    Management de projets européens
    - Création d’une agence de lobbying européen dédiée au tourisme fluvial (22 partenaires)
    - Coordinateur de programme Interreg IVb: Développement de projets territoriaux innovants (6 partenaires / 3,9M€)

  • EPF / FI - Chef de projet Innovation et Entrepreneuriat

    2009 - 2013 Management de projets entrepreneuriaux & innovants
    - Conseil en stratégie d’entreprise et gestion de projets (220 chefs d’entreprise accompagnés / 65 entreprises créées)
    - Gestion économique, technique et financière des projets / Elaboration & analyse des business plan

    Financement
    - Délégué Général par intérim du fonds Fluvial Initiative (Dotation : 4,5M€ / 67 prêts octroyés / Effet de levier moyen : 13)
    - Montage et développement de dispositifs financiers (Fonds de capital-développement : 20M€ / Fonds de prêts d’honneur)
    - Coordination, recherche et montage de financements privés/publics (35M€ de financement levés)
    Management de projet digital
    - Création d’une place de marché web chargeurs/transporteurs (river.transportmarketplace.com)

    Supply-chain
    - Gestion de projets de logistique urbaine et report modal

Formations

  • Grenoble Ecole De Management

    Grenoble 2008 - 2010 Diplôme d'Etudes Supérieures en Management Appliqué

    Master Bac +5 - Spécialisation : Innovation et Entrepreneuriat – Sujet de fin d’étude : La RSE, mythe ou réalité ?

Réseau

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