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Davidson Consulting
- Business Analyst
Boulogne Billancourt
2016 - maintenant
En mission chez Louis Dreyfus Company :
Trading, transport et transformation de matières premières (agricoles).
Présent dans plus de 100 pays, Louis Dreyfus Company habille ou nourrit plus de 500 millions de personnes chaque année.
Support de la migration de SAP - BFC de la version V7.5 à V10 (Business Financial Consolidation -consolidation financière) - 350 reporting units dans 100 pays.
Gestion de la gouvernance d'un ensemble de solutions IT utilisées dans le groupe LDC.
Actions
Gestion des incidents SAP BFC (coordination des équipes "métier" et "infrastructure", ainsi que le support IT)
Maintenance Tagetik (logiciel de communication financière - disclosure management) - application de patchs, relations utilisateurs et éditeur, formation.
Participation à l'élaboration du cut-over plan (plan de bascule de migration)
Mise en place et reporting des Key Performance Indicators BFC-Tagetik
Steerco (Comités de Pilotage) de la maintenance (TMA)
Validation des tests de non-régression sur les environnements V10
Actions d'amélioration continue (procédures de gouvernance, de communication sur les incidents, mise à jour des documents de maintenance applicative).
Refonte de la gouvernance BFC
Mise en place d'un projet de e-learning sur EPM Add-In. L'objectif était de former les nouveaux arrivants, mais aussi rappeler les bonnes pratiques, informer sur les nouvelles fonctionnalités ou mettre à disposition d'employés parfois isolés des procédures améliorant leur productivité.
Environnement technique
SAP BFC V7.5 - V10
Tagetik V4.3.2 (Application des SP135 et 141)
EPM Add-in
HP ALM (HP QC)
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Adecco
- Solution Specialist - Consultant Fonctionnel Senior
Villeurbanne
2013 - 2016
Solution Specialist sur PeopleSoft, pour la partie FSCM (Finance Supply Chain Management).
(Consultant pour tous les projets informatiques "Finance" du groupe Adecco - périmètre monde - travail exclusivement en Anglais)
L'équipe PeopleSoft développe des solutions adaptées aux utilisateurs finaux du groupe (agences, sièges) à partir des modules PeopleSoft (AR, AP, AM, GL, BI).
Mise en place de la gestion des immobilisations dans PeopleSoft (module Asset Management), gestion de la déclaration DAS2 en France, participation aux études préparatoires visant à l'implémentation de PeopleSoft en Europe (intégration avec les systèmes dits "legacy", gestion des interfaces, recueil des besoins spécifiques, état des lieux).
J'ai travaillé également sur le projet "Everest" (périmètre mondial), en méthode AGILE. Nous développons des solutions intégrées pour les pays du groupe, en gérant le développement (PCode, SQL) et les interfaces (ESB, XML) avec SalesForce.
J'ai également géré les aspects Data Privacy / DB Anonymisation du projet.
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Adecco
- Financial Controller
Villeurbanne
2011 - 2013
En tant que Financial Controller pour l'entité "IT" du groupe Adecco, j'étais responsable de l'élaboration du budget des projets informatiques sur le périmètre mondial, ainsi que de l'hébergement des serveurs et logiciels pour le groupe Adecco (43 Millions d'euros au budget en 2013).
En plus du suivi et reporting budgétaire en normes FR et US GAAP, mon rôle consistait à établir et contrôler la répartition des coûts informatiques (hébergement, projets, investissements, main d'oeuvre) et établir la facturation pour la totalité des pays du groupe Adecco (plus de 40 pays).
Participation à l'élaboration du Business Case du projet "Everest" visant à uniformiser les outils informatiques et rationnaliser les logiciels ERP au niveau global.
La totalité de ce poste a eu lieu dans un contexte international, en Anglais.
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Lustucru Frais
- Contrôleur de gestion
SAINT GENIS
2010 - 2011
Reporting financier (analyses d'Ebitda) pour les centres de production et le centre logistique.
Contrôle de gestion industriel (gestion des investissements industriels, reporting prix d'achats matières premières).
Contrôle de gestion commercial (analyses des volumes, prix de revient logistique).
Reporting financier aux opérationnels, suivi et revues budgétaires avec les directeurs de sites et le top management.
Participation au projet d'implémentation SAP (ERP), tests de scénarios.
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Prosol Gestion
- Contrôleur de gestion
2008 - 2009
En tant que contrôleur de gestion-siège, je participais à l'élaboration du reporting mensuel (120 sociétés consolidées, dont 100 magasins Fruits&Légumes), ainsi qu'à la présentation au comité de direction. Pour cela nous avions à fournir une analyse des écarts par rapport aux années précédentes et par rapport au budget (suivi budgétaire), par magasin et au niveau global.
J'avais plus particulièrement en charge le suivi (reporting) de la masse salariale des magasins, en support des chefs de secteur. Je les assistais dans leurs analyses mensuelles avant présentation au directeur d'exploitation.
De plus je gérais de manière autonome les loyers des magasins du point de vue du contrôle de gestion (suivi des avenants de répartition du loyer entre les partenaires, réindexations...) et implémentais les informations dans le système d'information du groupe. Ce fichier était la base pour l'établissement du budget des loyers du groupe.
Lors des clôtures trimestrielles, ma tâche était de faire les rapprochements entre le reporting et la comptabilité afin d'analyser les écarts et d'affiner les prévisions pour les mois suivants.
Enfin j'ai participé à l'élaboration des budgets 2009 et 2010 ainsi qu'à leurs révisions, au niveau individuel de chaque société et au niveau consolidé.
Mes principaux outils de travail étaient Excel et HD Report pour la partie reporting et consolidation, ainsi qu'Adonix et Coala (SAGE) pour la partie comptabilité.
L'équipe de contrôle de gestion (deux contrôleurs de gestion, un responsable du contrôle de gestion rattachés à la direction financière du groupe) était garante de la fiabilité des informations fournies au comité de direction. Au centre du processus de prévision et de montage du budget, par entité et budget consolidé annuel et plan à 3 ans, le service contrôle de gestion de Prosol est le lien entre la direction, le service comptabilité et les responsables de région.
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CIT
- Cash Administrator
2007 - 2007
De mars à août 2007, situé à Dublin en Irlande, emploi en tant que Cash Administrator au service "Cash Ops" chez CIT, sur le marché UK.
Dans une équipe internationale de 15 personnes, vérification quotidienne des relevés de comptes en Euros et Livres Sterling, allocation de cash dans les bases de données, mouvements de trésorerie.Liaison avec les services "Collections", "Customer Services" et "Account Payables" dans le cadre du suivi des réglements et comptes clients.
Mise en place de reportings et d'analyse de performance dans le département Cash Ops.
Elu "Performer of the Month" en juin 2007, après 2 mois d'activité.
www.cit.com
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Adia
- Contrôleur de gestion
Villeurbanne
2006 - 2007
Stage en tant qu'assistant contrôleur de gestion, durant 9 mois au siège social à Villeurbanne, en région lyonnaise.
Au sein d'une équipe contrôle de gestion de 6 personnes, participation à la réalisation des tableaux de bord de gestion (reporting) pour le réseau et la direction. Production du reporting hebdomadaire des plannings intérimaires en lien avec les contrôleurs de gestion 'région', production du reporting mensuel par région et reporting consolidé France.
Suivi budgétaire, établissement du budget groupe, consolidation du budget annuel.
Analyse de performance des agences Adia en France lors des clôtures mensuelles.
Réalisation d'études ponctuelles sur la rentabilité et la maîtrise des frais, participation à la mise en place des outils de mesure de rentabilité et de profitabilité EVA et CVA.
Mise en place d'outils de contrôle de conformité SOX (Sarbannes-Oxley).
Préparation des audits internes.
Préparation et suivi du contrôle URSSAF en agence et au siège.
En tant que contrôleur de gestion, j'étais en charge de la fiabilité et de la pertinence des informations diffusées dans le groupe.
www.adia.fr
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Inter Chauffeurs Service
- Régulateur temporaire
2005 - 2005
Inter Chauffeur Services est un prestataire de services pour les sociétés d'assurance, qui s'occupe du rapatriement de véhicules par chauffeurs qualifiés partout en Europe.
Mon rôle pendant ces 3 mois était d'organiser et de planifier les voyages des chauffeurs (aller, trajet, retour), pour que les déplacements de chacun des 65 chauffeurs soient le plus efficace possible. Il me fallait intégrer de nombreux paramètres, tels que les besoins des assurés, les possibilités de transport, les disponibilités des chauffeurs...
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Marseille Auto Passion
- Responsable du pôle
2005 - 2006
Création d'une association d'étudiants passionnés d'automobile, et en particulier d'automobile de collection, toutes époques confondues. Nous avons organisé les 27 et 28 mai 2006 une grande manifestation à Marseille, qui a pour but de faire partager cette passion. "Marseille Auto Passion" a réuni une exposition de plus de 80 véhicules de collection, un concours d'élégance au parc Borély de Marseille, une bourse d'échange, ainsi qu'une exposition sur le futur de l'automobile, et ses futurs enjeux environnementaux.
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Euromed-Marseille Ecole de Management
- Etudiant
2004 - 2008
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Saint Maclou
- Vente
2003 - 2004
J'ai été vendeur chez Saint Maclou Limonest (69) durant deux étés consécutifs, pour 4 mois en tout.
