Pierre BAL

En résumé

Entreprises

• AG2R LA MONDIALE - Directeur adjoint de la formation et de l'accompagnement au changement RH

  2012 - maintenant Responsable de la formation métier du Groupe et du développement des nouvelles modalités de formation à distance
  Responsable de l’accompagnement du changement RH : traitement des impacts pour les collaborateurs des projets majeurs du Groupe : rapprochement et partenariats, principaux projets des directions métiers (ex : déclaration sociale nominative, dématérialisation de la souscription)
  Mise en œuvre d’une démarche d’accompagnement de la transition digitale du Groupe
  Management de 6 chefs de projet, 9 chargés de formation et 25 formateurs internes
  
  Pour la Directrice RH, coordination des travaux liés au rapprochement avec REUNICA : négociation des statuts et accords sociaux, harmonisation des référentiels (emplois, compétences, strates managériales), harmonisation des calendriers et politiques de formation et de rémunération, communication aux collaborateurs

• AG2R - LA MONDIALE - Directeur de projets - Conseil en organisation

  Paris 2007 - 2012 Instruction, structuration puis animation du plan d'entreprise 2012-2014 du Groupe : Priorité Clients
  Animation d'ateliers avec les principaux managers du Groupe. Etablissement et formalisation des 40 programmes stratégiques composant le plan d'entreprise.
  
  Pilotage du programme de mise en œuvre de la stratégie internet : réorganisation des sites, révision des contenus, des outils de simulation et de tarification, intégration du e-commerce au portail ag2rlamondiale.fr, espaces et services client, newsletters, communautés (www.aidonslesnotres.fr).
  
  Pilotage des projets de développement de la vente de produits d'assurance sur internet
  
  Mise en oeuvre à destination de la Direction Générale d'un cadre de suivi opérationnel et budgétaire des projets stratégiques

• Altran - Consultant Senior - Manager

  Vélizy-Villacoublay 1998 - 2007 Client : Auchan (Lille)
  
  Evaluer les solutions de remplacement du SI commerce d'Auchan France (Centrale, Logistique, Magasin)
  - Elaboration des outils d'évaluation : cartographie fonctionnelle, description de processus métier et de points clés
  - Analyse des SI des « pays » Auchan ainsi que des principaux progiciels du secteur de la grande distribution
  - Analyse des impacts organisationnels et informatiques du projet de remplacement et préconisations de mise en oeuvre
  
  
  Client : Totalgaz
  
  Améliorer la maintenance corrective et évolutive des SI de Totalgaz
  
  - Audit du service de maintenance (organisation, procédures, sous-traitance, documentation, qualité, communication)
  - Rédaction d’un appel d’offre pour la mise en place d’un « centre de service maintenance »
  
  Client : SFR-Cegetel
  
  Mettre en place le back-office financier du SI commercial de SFR (gestion de 70 intervenants)
  Améliorer la gestion opérationnelle et financière des projets de Cegetel (pilotage de 15 consultants)
  
  - Direction de projets SAP, suivi opérationnel, budgétaire et contractuel
  - Pilotage des intégrateurs (EDS - Accenture)
  
  Client : BNP Paribas
  
  Coordonner les projets stratégiques de la fonction immobilière de BNP Paribas (IMEX : 900 pers.)
  Réorganiser la fonction vers la maîtrise d’ouvrage et la création de valeur
  - Responsable auprès de la DG IMEX de l’organisation des projets stratégiques (Plans de Progrès et Projet 2005)
  - Direction de la refonte des processus métiers et de la conception du nouveau SI basé sur SAP (pilotage de 7 consultants)
  - Rationalisation des structures juridiques propriétaires, optimisation de la gestion financière et de la trésorerie, optimisation fiscale (GIE)
  - Gestion du rapprochement des équipes comptabilité et contrôle de gestion (ex-BNP et ex-Cie Bancaire)

Formations

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers

  Lille 1993 - 1998

Réseau

• Abdelaziz SALI

• Alexandra MAILLIARD

• Annick SABBE

• Camille BAL

• Dino CHAKOUB

• Isabelle LEYS

• Orillard EMMANUEL

• Pascal RAMON

• Thierry DEGAY

• Valérie DELBOVE