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Pierre BORDEAUX

COURBEVOIE

En résumé

Mon activité consiste en trois activités complémentaires :

• Celle de CEO d'Apex International SAS, société de conseils, de conduite de projets et de formation qui accompagne les acteurs publics et privés dans la définition de leurs projets et leur conduite du changement autant en termes de stratégie d'ensemble, de diagnostic prospectif, de plan de formation que pour les accompagner dans leur processus de changement et de mutation.

A ce titre, j'anime de nombreuses formations auprès des élus locaux et des cadres territoriaux sur les dynamiques de transformations socioéconomiques, révolution numérique et smart cities aussi bien en France qu'à l'International (Casablanca, Cracovie, Moscou, Novossibirsk, Tunis...).

• Celle d'enseignant-chercheur associé en notamment à Paris XII et auprès de plusieurs autres écoles de haut niveau notamment en Russie (RANEPA Moscou - Tomsk), co-fondateur du laboratoire de recherche Technologia pro Humania et administrateur du CEDITER,

• Celle de conférencier et d'intervenant sur les questions de mutations socioéconomiques des territoires, de tournant anthropologique des sociétés et des territoires, de l'intégration et des impacts de la révolution numérique et des smart cities .

Mes principales compétences sont donc de pouvoir vous aider à :
a/ Mieux comprendre les situations et à prendre des décisions en nous fondant sur les sciences sociales, de gestion et du management.
b/ Implémenter des processus d'innovation et dans votre démarche de numérisation et la digitalisation de vos projets, organisations, stratégies et politiques d'intervention.
c/ Négocier et développer des partenariats et des contrats aussi bien en France qu'à l'International soit directement, soit en accompagnement, soit encore en formation.
d / Créer de la valeur ajoutée et des dynamiques individuelles, d'équipes et d'organisations durables.
f/ Contribuer à l'optimisation de l’organisation, la réduction des coûts de gestion tout en permettant l'augmentation du capital humain et la création de nouvelles synergies et de nouveaux partenariats.

Diplômé de Paris VII, Paris X, Paris-Dauphine et du CNAM - je dispose donc d'une formation de haut niveau et d'une expérience pratique reconnue comme telle.

Chevalier dans l'ordre national du Mérite

Mes compétences :
Prospective & Stratégie
Evaluation et contrôle de gestion
Innovation - Benchmarking - Marketing urbains
Management des savoirs et des compétences
Accompagnement
Conduite du changement
Management
Management opérationnel
Pilotage
Prospective
Réflexion stratégique
Stratégie
budgets

Entreprises

  • CONFERENCE-ACTION Technologia pro Humania - CONFERENCIER INTERNATIONAL

    2014 - maintenant Mettre à la portée des décideurs et des cadres territoriaux et d'entreprises les questions de mutations socioéconomiques des territoires, de tournant anthropologique des sociétés et des territoires, de l'intégration et des impacts de la révolution numérique et des smart cities .

    Ces conférences visent à permettre de se saisir de ces questions et de pouvoir les maîtriser et agir.
  • PARIS XII - UPEC - Maître de Conférences Associé

    2014 - maintenant Maitre de Conférences Associé Master 1 & 2 Administration et Management à l’international l de Projets Territoriaux - co-responsable du master.
    Financement de projets territoriaux - Gouvernance des Territoires - Territorialisation de l'Action publique - Dynamiques et développement des Territoires - Conception et Management opérationnel de projets et de système de pilotage - Entreprises et Territoires.

    Cours en Négociations à l’International de Projets Commerciaux » (M1 et M2)
    Négociation et géostratégie internationale - Territorial Operations and engineering and financing new strategies - Prospection et accompagnement à l’international des acteurs de l’Ingénierie Territoriale (en anglais) - Managing innovations and smart projects organisations and cities (en anglais) - International Trade Risks - Négociation et achats.

    Autres cours : Gouvernance Urbaine - Economie territoriale appliquée - Négociation interculturelle (en soutien à des étudiants asiatiques)

    Programme Cadres étrangers des Groupes Français et International
    Gestion, Pilotage et Management de Projets - Programme New City Managers (ITU Oblast Moscou) Développement territorial , entreprises et Mondialisation.
  • APEX International SAS - CEO

    2014 - maintenant a/ Mieux comprendre les situations et à prendre des décisions en nous fondant sur les sciences sociales, de gestion et du management.
    b/ Implémenter des processus d'innovation et dans votre démarche de numérisation et la digitalisation de vos projets, organisations, stratégies et politiques d'intervention.
    c/ Négocier et développer des partenariats et des contrats aussi bien en France qu'à l'International soit directement, soit en accompagnement, soit encore en formation.
    d / Créer de la valeur ajoutée et des dynamiques individuelles, d'équipes et d'organisations durables.
    f/ Contribuer à l'optimisation de l’organisation, la réduction des coûts de gestion tout en permettant l'augmentation du capital humain et la création de nouvelles synergies et de nouveaux partenariats.
  • Fondation Gouvernance et Performance des Services publics locaux - DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

    2011 - 2014 Déterminer la stratégie et diriger sa mise en œuvre.
    * Rédaction du plan d'action : prospective, travaux de groupe, communication (vision à 5 ans). ;
    * Mise en place de 5 groupes de travail (80% de l'activité de production). ;
    * Organisation de colloques et séminaires (Ministres, Parlementaires, maires français et étrangers,
    E. Orsenna).
    * Production de 5 rapports destinés au Conseil d'Etat et à différents ministères.

    Diriger et animer les ressources humaines pour atteindre les objectifs fixés en termes de
    partenariats, problématiques, production groupe de travail.
    * Gestion et formation des chargés de mission (4) et des équipes administratives.
    * Management des groupes de travail :
    - Thèmes innovants : smart cities, indicateurs de performance du stationnement, transition
    énergétique.
    - Partenariats : ministères, associations d'élus et fédérations professionnelles, grands groupes
    (Orange, Veolia, Vinci, Bouygues, EDF, GDF Suez ...)

    Assurer la gestion de la structure, l'organisation des différentes fonctions.
    * Augmenter la performance : mise en place d'indicateurs et du contrôle de gestion. ;
    * Réduction de 30% des coûts de gestion. ;
    * Renégociation des contrats d'assurance de la Fondation : 35% d'économie et 40% de protection
    supplémentaire.
  • Mairie de Courbevoie - Adjoint au Maire

    2001 - 2014 Délégué à la Prospective, à l'action économique et au suivi des Pôles urbains, à l'évaluation de
    l'action publique - Membre du comité stratégique du Grand Paris et de Paris Métropole.
  • Conseil général des Hauts-de-Seine - Chargé de mission développement

    Nanterre 1998 - 2011 CADRE TERRITORIAL

    Concevoir et manager les politiques publiques et les relations avec les principaux partenaires.
    * Concevoir et négocier la stratégie urbaine (Grand Paris, rénovation des infrastructures, attractivité
    du territoire ...)
    * Concevoir les politiques publiques (accueil des nouvelles entreprises, dispositifs innovants ...)
    * Négociations financières et contractuelles : 47 M EUR de financements obtenus - 1,2 M EUR contrats
    signés avec les prestataires (urbanistes, cabinets RH ...)

    Concevoir la politique de communication et de concertation interne et externe.
    * Quartier d'affaires de la Défense ;
    * Courbevoie centre ville et Ecoquartier des Bruyères ;
    * Grand Paris et enquête publique sur les transports Eole

    Définir les orientations de la politique de gestion des ressources humaines (35 personnes)
    *Organisation matricielle des services autour des compétences et missions
    * Plan de formation et de valorisation des personnels ;
    * Politique d'avancement, salariale et de recrutement ...

    Développer l'image de l'Institution.
    * Relations presse media
    * Relation publiques
    * Eléments de langage pour les élus

    Prévenir et gérer les conflits de toute nature.
    * Réguler les relations Elus - Administration - Population
    * Concertation participative avec la population et les usagers
    * Relation avec les scolaires et le monde éducatif
  • MERCERIE GENERALE ET LOISIRS CREATIFS - CHEF D'ENTREPRISE

    1982 - 1998 Prendre les décisions pour assurer l'activité et obtenir des profits : 52% ratio de rentabilité
    * Etudes marketing ;
    * Définition de nouveaux marchés (loisirs créatifs, comité d'entreprise ...) ;
    * Politique commerciale

    Rassembler et gérer les moyens de l'entreprise (humains, financiers, techniques)
    * Circuits d'approvisionnements, points de ventes ;
    * Relations fournisseurs : grandes marques (DMC Coats ...), grossistes discount, 35% de remise
    obtenue systématiquement.
    * Nouveaux produits

    Arrêter les budgets en terme de chiffre d'affaires et de marge : + 74% CA en cinq ans.

    CONSULTING - ENSEIGNEMENT - RECHERCHE
    Consulting : Stratégie urbaine - Performance des organisations - France - Russie - Pologne ...
    Recherche : Performance organisationnelle et territoriale
    Enseignement : Maître de conférences associé Université Paris-Est Créteil - International Business -
    Urban Development - Partenariats Publics-Privés - France et CEI

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