Menu

Pierre BOURGEOIS

LIMOGES

En résumé

Formations supérieures: technique, management et gestion. Expérience forte dans la direction de sites, direction industrielle, et conduite de projets. Secteurs d'activités: automobile, plasturgie, ameublement, sanitaire, métallurgie. Direction multi-sites et internationale.

Entreprises

  • Joris Ide Group - Directeur chargé de missions France

    2014 - 2016 - Recherche de terrains et bâtiments pour l'implantation d'une usine de panneaux en France
    - Démontage en vue de remontage d'une ligne de panneaux en Espagne
    - Pilotage de la reconstruction d'une usine suite à un incendie: travaux de construction du bâtiment (5 000 m²), achat machines et matériels, réaménagement bureaux, mise en place de solutions temporaires pour continuation de l'activité, suivi des budgets 4,5 M€ et coordination avec les assureurs, redémarrage de l'activité.

  • Joris Ide Auvergne - Sud Est - Direction Générale

    LEMPDES SUR ALLAGNON 2011 - 2014 Direction d'une unité autonome, CA 40 M€, 2 sites de production; 70 personnes: production, achats, commercial, logistique, comptabilité et finances; fabrication de tôles de couverture et bardage pour bâtiments industriels, agricoles et tertiaires, négoce de panneaux et pannes (produits groupe Joris Ide).

  • Recticel - Directeur Général Industriel

    Gennevilliers 2004 - 2009 - Responsable des productions, des achats, du développement, et de la logistique pour l?Europe
    - Direction et coordination industrielle des 4 sites en France, Belgique, Suisse et Allemagne (plus de 400 personnes)
    - Directeur opérationnel d?un site de production en France, 90 personnes
    - Coordination d?un changement de version de SAP (FICO, MM, PP)
    - Gestion du personnel lors de délocalisations, fermetures de sites et déplacements de process
    - Développement et lancement de gammes complètes de sommiers électriques (Bultex, Swissflex, ?)
    - Améliorations de la productivité (+50%) et de la rentabilité (+14%)
    - Gains sur achats (10%) grâce à la massification et la réduction du nombre de fournisseurs
    - Simplification des flux logistiques et réduction des coûts de transports

  • Recticel - Directeur d'Etablissement

    Gennevilliers 1999 - 2004 - Optimisation de la gestion de production visant à la livraison en juste à temps des produits pour les marques et marchés spéciaux
    - Développements et mises au point de process de fabrications en mécanique, menuiserie et couture
    - Responsabilité et gestion des services techniques (production, méthodes, entretien), logistiques (expéditions, achats), administratifs (contrôle de gestion, personnel)
    - Malgré un contexte social difficile et une forte représentation syndicale, mise en place des 35h00 dès décembre 1999
    - Amélioration importante du taux de service client (+ 16 % de produits livrés à temps) grâce à la réorganisation totale du service magasin expédition ( mise en place d’une équipe de nuit )

  • Jacob Delafon - Directeur Commercial Régional

    1993 - 1999 - Responsable des objectifs de chiffre d'affaires pour la moitié Sud de la France : 40 Millions €
    - Animation d'une équipe de 8 délégués commerciaux, 1 prescripteur, 1 promoteur des ventes
    - Définition et réalisation de la politique de distribution
    - Définition et mise en place des animations commerciales
    - Relation et négociation auprès des grands comptes et groupes (Brossette, CEDEO, …)

  • Jacob Delafon - Directeur d'Usine

    1989 - 1993 - Quatre fabrications diversifiées de produits sanitaires (dont 3 dédiées à la transformation des matières plastiques)
    - Animation des services méthodes, production, entretien, planning et personnel
    - Représentation de ma société au sein de la commission d'élaboration des normes européennes
    - Echanges et synergie technique avec les usines sœurs aux Etats-Unis (mise au point d’un process de revêtement pour matériau thermodur)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :