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Natixis
- Chargé de projets Secrétariat Général
Paris
2013 - maintenant
Etude et analyse du pf projet de la direction.
Mise en oeuvre des KPI pertinents pour les comités exécutifs.
Suivi et propositions d'harmonisation et d'optimisation des ressources et des communications.
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Natixis
- Consultant Lean 6Sigma
Paris
2008 - 2013
Green Belt : Conduite du Changement Lean 6Sigma
Définition et réalisation de la démarche de conduite du changement et d’amélioration continue dans le cadre d’un programme d’optimisation des processus au sein de la direction de production informatique de Natixis.
Projet prévu en 5 vagues, Intégration du projet sur la vague 3. Capitalisation sur les vagues précédentes pour maintenir la dynamique et construire les vagues suivantes.
Gestion de problèmes complexes induits par la confusion entre l’optimisation des processus et le plan de réduction d’effectif.
Rétablir le contact entre l’équipe d’optimisation et les équipes impactées par les réductions d’effectifs.
Adaptabilité et flexibilité face à des objectifs stratégiques en cours de définition.
Appréhender les contraintes industrielles d’un projet Lean 6Sigma appliquées à l’environnement de production dans le tertiaire.
Formation L6S, DMAIC, Green Belt
Cretification ITIL Fondation et Bridge V2-V3
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Natixis
- Consultant Interne Nouvelles Technologies
Paris
2006 - 2008
Rôle de veille technologique au sein de la DSI. Les études se mènent en trois phases :
Recherche et compréhension des nouvelles technologies sur le marché IT (Gartner, conférences, …).
Une fois la technologie assimilée, recherche d’opportunité pour la technologie aux métiers de la banque et proposition à la DSI de mener un pilote en relation avec un sponsor métier (business plan et étude de marché).
Rédaction d’un cahier des charges pour construire et réaliser un pilote avec le métier. Rédaction des conclusions du pilote et préparation du dossier en cas de GO pour passage en production (point d’attention sur les contraintes technologiques, présentation des fournisseurs, …)
Management direct (deux personnes) et management transverse des équipes techniques, démarches commerciales et de vulgarisation vers les équipes métiers, compréhension profonde des Systèmes d’Information (quatre au sein de Natixis) pour réaliser pilote et passage en production. Adaptation des projets à un contexte de fusion (Natexis – IXIS).
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Natexis Banques Populaires
- Chef de Projet MArketing et Développement
2003 - 2006
Projet stratégique pour la banque, création offre SWIFTNet pour les entreprises type CAC40, réalisation du principe (les ordres de flux peuvent être émis directement par les entreprises vers les banques grâce à la migration de la technologie vers une architecture « ouverte ») à la production (offre maîtrisée et tarifée).
Chef de projet pour la réponse immédiate aux attentes du client et le passage du mode « pompier » à une industrialisation du processus. Gestion de projet transversale entre les différentes directions (Informatique bancaire, Middle Office, Back Office et Front Office). Conduite du changement pour l’industrialisation du processus.
Vision globale des acteurs de cette offre, notamment avec les implications juridiques (rédaction des contrats entre les trois parties prenantes, SWIFT, la banque et le Client), et relation interbancaire pour définir un niveau de service commun entre les différentes plate formes.
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Natexis Banques Populaires
- Chargé d'Affaires Grands Comptes
2001 - 2003
Gestion de comptes de grandes entreprises, 200 clients de 15 à 500M€ de CA, PnB 2M€.
Etablissement de relations commerciales avec les grandes entreprises, tant au niveau du quotidien qu’au niveau stratégique. Réflexion sur l’ensemble des métiers de la banque pour développer les business de chaque relation en fonction de l’analyse financière et stratégique réalisée. Réponse graduée et personnalisée pour chaque client en fonction de sa solidité financière (gestion de crise, prise de garantie, développement commercial, LBO, investissement).
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Banque Fédérale des Banques Populaires
- Consultant Monétique et Commerce Electronique
1999 - 2001
Analyse de type capital risque sur des projets proposés à la Banque Fédérale des Banques Populaires (BFBP). Analyse stratégique et marketing du projet, réalisation d’études de marché puis de business plan et présentation des projets. Projets pouvant être menés en interne (paiement CB via téléphone mobile) ou en relation avec un pool bancaire (SG, BNPP, Calyon, Crédit Mutuel, …).
Construction d’une offre d’accès au e-commerce pour les PME. Offre reposant sur un triple service (paiement sécurisé BP, hébergement IT Cegetel, réseau de distribution corrélé au réseau des BP Régionales) comprenant la création de l’offre, le pilotage transversal des développement techniques (BP et Cegetel), la création d’une SA en participation pour les différentes BPR et le recrutement d’un réseau de distribution.
Participation aux grands projets nationaux (banques françaises majeures, industriels télécoms et industriels), réflexion sur l’offre et l’opportunité stratégique pour le Groupe BP.
Représentation du Groupe BP aux instances de place (GIE Carte Bleue, Réunions monétiques, …). Analyse et défense des enjeux stratégiques du Groupe BP.
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Telfix SA
- Conseil Investisseur
1999 - 2008
Idée 1999, Telfix SA capital de 236.808€.
Service de mise à jour des Cartes Vitale
Gestion d’environnement stratégique interbancaire préparation de l’offre en partenariat avec 5 banques françaises puis récupération des développements après négociations avec les incubateurs.
Gestion de problèmes complexes CNAM, implications stratégiques fortes Service au particulier et pressions externes divergentes (lobbying, changements politiques)
Marketing et étude de marché. Définition de l’offre, analyse des niches, recentrage sur l’offre présentant la plus forte rentabilité
Rôle de consultant investisseur sur :
• Etude de marché, business plan et financement,
• Lancement de la société, gestion de crise,
• Augmentation de capital et vente de la société.
