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Pierre COGNARD

RENNES

En résumé

Fédérateur et manageur d'équipes guidé par l'amélioration de la performance et l'innovation.
Le collaborateur est au coeur de l'entreprise et le client au centre de nos préoccupations.
Assure la cohérance de la croissance, de la performance opérationnelle et de la rentabilité de façon éthique.

Mes compétences :
Direction générale
Direction centre de profits
Management commercial
Management de transition / changement
Transport routier
Risk management
Conduite du changement
Customer relationship management
Management

Entreprises

  • BREIZH RIDERS - DIRIGEANT

    2014 - maintenant Création en cours de BREIZH RIDERS

    Venez nous suivre sur la page Facebook à l'adresse suivante:

    WWW.facebook.com/BREIZH-RIDERS

    Nous allons distribuer les marques de motos INDIAN et VICTORY
    sur tous les départements de la bretagne , de la loire antlantique et de la mayenne.

  • En recherche active. - Directeur d'activité / de centre de profit / Commercial

    Paris 2013 - 2014 Mes COMPETENCES TRANSFERABLES et DUPLICABLES à votre secteur d'activité :

    - MANAGEMENT d'équipes : HIERARCHIQUE DIRECT d'équipes pluridisciplinaires
    d'une trentaine de collaborateurs.
    TRANVERSALE d'équipes commerciales importantes
    25 concessionnaires et 120 commerciaux.

    - ANIMATION et SUPERVISION de réseau de distribution.

    - CONDUITE DU CHANGEMENT dans des environnements techniques concurrentiels.

    - STRATEGIE: détection des axes de croissance.

    - GESTION : optimisation de la performance financière.

    - CREATION D'ENTREPRISE: du désir de l'actionnaire en passant par la mise en œuvre
    jusqu'à la gestion au quotidien.

    GESTION DE LA RELATION CLIENT : objectifs, outils, pilotage.

    Formation permanente pour progresser et rester "UP TO DATE"
    Actif au sein du Centre des Jeunes Dirigeants.
    Pratique du triathlon en compétition.

  • LOCARMOR véhicules industriels, environnement B to B - Directeur

    2007 - 2013 Redéfinis la STRATEGIE de l'entreprise
    Homme ORCHESTRE de la structure je fais ADHERER le personnel au projet et conduit le CHANGEMENT.
    Retour de la CROISSANCE et de la RENTABILITE dans un contexte défavorable.
    DEPLOIEMENT sur des sites supplémentaires.
    MARKETING création de la marque BREIZHLOC.

  • AUBREE LOCATION services, environnement B to B - Directeur

    2002 - 2013 CREATION de la structure jusqu'à LA GESTION AU QUOTIDIEN.
    STRATEGIE de développement et POLITIQUE commerciale construite dans une logique de GROUPE: - Promouvoir les produits du groupe
    - Apporter du CA aux ateliers du groupe
    - Etre facilitateur d'affaires pour tous les services du groupe.

    Développement commercial fait en s'appuyant sur le forces commerciales du groupe:
    FORMATION, ACCOMPAGNEMENT et ANIMATION.

    Résultats: FORT développement en terme de CA et de Véhicules.
    Acteur incontournable pour le groupe et notoriété sur son secteur d'activité.
    Chaque site du groupe est devenu une agence courte durée.

  • Mercedes Benz Charterway - District manager

    MONTIGNY-LE-BRETONNEUX 1999 - 2002 ANIMATIONS réseau de distribution et INCENTIVES.
    REPRESENTER la marque, assurer l'INTERFACE entre le réseau des concessionnaires et la maison mère.
    Faire ADHERER le réseau à la politique commerciale du constructeur et être le Garant de sa bonne application.
    DEVELOPPER les ventes de location longue durée.
    PROMOTEUR des bonnes pratiques.
    Entrer dans une relation GAGNANT/ GAGNANT.
    FORMATION & ACCOMPAGNEMENT des chefs des ventes vendeurs.

  • SCANIA FINANCE - Responsable organisation et développement

    Écouflant 1994 - 1999 Développement du partenariat réseau :
    Augmentation de la part de marché de 10 à 32 %
    Développement des offres de services :
    Contrats d'entretien (véhicules, équipements ...) et Assurances(au financement,à la personne et au matériel)
    Membre de la commission européenne SVM (Scania vehicle management)
    Optimisation des outils informatiques et des process d'exploitation.

Formations

  • IFE Angers (Angers)

    Angers 1992 - 1993 3ième cycle de management et de gestion

    Management

  • UFR D'Angers Droit Economie Gestion (Angers)

    Angers 1987 - 1992 Maitrise en Sciences Economiques

    Economie de l'entreprise

Réseau

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